ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Мотивацию в сфере инновационной деятельности следует рассматривать как необходимый элемент системы управления прогрессивными изменениями на макро- и

Мотивацию в сфере инновационной деятельности следует рассматривать как необходимый элемент системы управления прогрессивными изменениями на макро- и микроуровне.
Познание сущности явления, скрывающегося за термином мотивация, позволит понять, что побуждает участников инновационных процессов принимать те или иные решения, какие мотивы лежат в основе их поведения, каким образом можно активизировать желательные для инновационной деятельности мотивы и ослабить те из них, которые сдерживают движение по инновационному пути развития.

Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Изучив теоретическую часть мотивации в инновационном менеджменте можно сделать вывод, что мотивация означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций.
Объективная действительность вызывает настоятельную необходимость разработки механизма мотивации инновационной деятельности, при правильном построении которого, знании принципов и специфики функционирования в зависимости от конкретных условий, особенностей взаимосвязей составных элементов, возможны свершения в области инноваций. При этом главная идея мотивационного механизма должна заключаться не в принуждении субъектов совершать какие-либо изменения, а в пробуждении интереса к самому содержанию инновационной деятельности. Конечно, никто не может сказать, с достаточной степенью уверенности, как детально действует механизм мотивации, какой силы должно быть мотивационное воздействие, когда сработает мотивообразующий фактор, тем более, почему он сработает в каждом конкретном случае и к какому результату приведет. Но даже понимание структуры и последовательности действия мотивационного механизма инновационной деятельности уже выступает немаловажным фактором для повышения эффективности ее осуществления.

Рассмотрев в теоретической части понятие мотивации инновационного менеджмента, определив особенности мотивации научно-технических работников и разработав комплекс мотивационных мер, поставленная нами цель была достигнута.

В практической части работы выполнена оценка условий целесообразности инвестирования в инновационный бизнес. В задачах необходимо определить чистый дисконтированный доход инвестиционного проекта, инвестиционную стоимость предприятия, рыночную стоимость предприятия, максимальную цену, которую можно выручить за свою долю в данном предприятии, обоснованную рыночную стоимость данного предприятия на момент его учреждения.

При решении задач используется бездолговой денежный поток и денежный поток для собственного капитала. Для определения ставки дисконта используется метод средневзвешенной стоимости капитала при бездолговом денежном потоке, Ставка дисконта на собственный капитал определяется с помощью модели оценки капитальных активов (СARM). При определении обоснованной рыночной стоимости предприятия используется метод сценариев, при котором все ожидаемые показатели, в формуле денежного потока прогнозную величину денежного потока в каждом будущем периоде t, должны корректироваться на вероятность в будущем именно данного значения соответствующего показателя.

Полученные решения позволяют сделать вывод о выгоде освоения инвестиционного проекта, продажи предприятия после выполнения им операции, для которых оно создавалось, что наиболее выгодно в конкретной ситуации вложения в инвестиционный проект.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / И.Т Балабанов. - СПб.: Питер, 2006. – 267 c.

2. Бизнес словарь [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.businessvoc.ru/

3. Википедия [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://ru.wikipedia.org.

4. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент / В.Д Дорофеев, В.А. Дресвянников - Пенза: Издательство пенз. Гос. Ун-та, 2005. – 189 с.

5. Завлин, П.Н. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учебное пособие для вузов / Л.С. Барютин, А.В. Валдайцев и др.; Под редакцией Завлина П.Н. и др. - М.: Экономика, 2000. – 475 с.

6. Ивасенко, А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов /А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: Москва, 2009. — 416 с.

7. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент учебник / С.Д. Ильенкова. - М.: Юнити-Дана, 2007. — 335 с.

8. Кремлёва, Н.А. Организация и управление инновационными процессами на предприятии: методические указания к выполнению курсового проекта, курсовой работы/ Н.А.Кремлёва. – Вологда: ВоГТУ, 2012. – 34 с.

9. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Ю.П.Морозов.- М.: Юнити-Дана, 2010. — 446 с.

10. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / А.М. Мухамедьяров.- М.: Инфра-М, 2008. — 176 с.

11. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов/ Л.Н. Оголева - М.: Инфра-М, 2010. — 238 с.

12. Орлов, А.И. Менеджмент: учебник /А.И. Орлов. – М.: Изумруд, 2006. – 284 с.

13. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. / Б.А. Райзберг. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 479 с.

14. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент: учебник / А.В. Сурин, О.П. Молчанова.- М.: Инфра-М, 2008. — 368 с.

15. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ Р.А. Фатхутдинов.- СПб.: Питер, 2008. — 448 с.

16. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов/ О.М. Хотяшева.- СПб.: Питер, 2009. — 384 с.