Управление затратами на промышленном предприятии.

I. Концепция экономической добавленной стоимости (EVA)

Была разработана специалистами компании Stern Steward & Co на базе теоретических разработок Ф. Модельяни и М. Миллера в начале 1990-х годов. Система EVA обеспечивает более широкое получение информации, по сравнению с учетной информацией, так как бухгалтерская прибыль, рентабельность капитала и темпы роста прибыли определяются на 1 акцию. В общем виде используется следующая формула для расчета EVA:

EVA = NOPAT-Cx WACC

NOPAT = EBIT * (1-T)

WACC = (1 – GR) * ч₁ + CR * ч₂

NOPAT – Чистая операционная прибыль за вычетом налога на прибыль;

C – Капитал компании;

WACC – Средневзвешенная стоимость капитала;

EBIT –величина дохода до уплаты налога и процентов;

T – Ставка налогообложения дохода;

EC – Средний за период собственный капитал;

LC – Привлеченный капитал (заемный капитал);

Ч1 – альтернативная стоимость собственного капитала;

Ч2 – стоимость заемного капитала;

GR – показатель финансовой зависимости компании;

CR – Заемный капитал: если GR→1 - тем более компания независима финансово.

Преимущества и недостатки EVA подхода:

Преимущества «+»	Недостатки «-»
Позволяет раскрыть потенциал, заложенный в персонале любой организации	Система показателей состоит только в том, что идет учет строго финансовых показателей, что ведет к недооценки таких факторов, как знание персонала, информационные технологии, корпоративная культура
Формула расчета EVA учитывается как доходность, так и риски проектов	Сложен для расчетов
Средневзвешенная стоимость капитала, используемая при расчете EVA, учитывает как операционные, так и финансовые риски компании	Может использоваться как единственный показатель при принятии стратегических решений
EVA – корректировки позволяют избежать расхождения между финансовой отчетностью и реальным положением дел	Ориентирован на краткосрочную преспективу
При выборе инвестиционного проекта, увеличивающего размеры компании менеджеру необходимо учитывать каким образом это повлияет на стоимость компании, сравнивая значения добавленной экономической стоимости до и после реализации проекта

 

2. CVP –анализ. (затраты – объем – прибыль: методика определения точки безубыточности)

CVP позволяет определить наиболее выгодное соотношение между затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегий поведения предприятия отводиться маржинальной прибыли, так как в её использовании заложен ключ к решению проблем, связанных с затратами и доходами промышленных предприятий. Управленческие модели, основанные на взаимоотношении затрат объема производства в прибыли трактуются как анализ точки безубыточности.