Лекция 11. Методы нахождения точки безубыточности.

Вариант	Алгоритм расчета	Характеристика
Метод уравнения	П = В – Зпер -Зпост	Показывает количество продукции, которую можно продать, чтобы достичь точки безубыточности
Метод маржинального дохода	МД = В – Зпер МД = Зпост + П	Позволяет выявить: 1.Сколько и по какой цене нужно предать продукцию для получения желаемой прибыли; 2.Какая будет прибыль в результате сокращения переменных и постоянных затрат при определенных условиях; 3.Какой дополнительный объем продаж необходим для покрытия добавочных постоянных затрат в связи с предполагаемыми расширением предприятия
Графической метод		Недостаток: решение зависит от точности построения

 

Алгоритм расчета для определения точки безубыточности при целевой прибыли:

Расчетная формула	Возможности применения
	Нахождение безубыточного объема производства и реализации
	Нахождение безубыточного объема производства и реализации при условии, что производить несколько видов продукции
П =	Для расчета суммы ожидаемой прибыли при заданном объеме производства и реализации
	Для определения предельно-допустимой суммы постоянных затрат при которых предприятие, производя и реализуя установленное количество продукции сможет получить целевую прибыль
	Для определения цены продаж, обеспечивающую целевую прибыль
	Для определения предельной суммы переменных затрат на единицу продукции, при которой предприятие мог бы получить целевую прибыль
	Для определения суммы маржинального дохода на единицу продукции, обеспечивающего целевую прибыль

 

К – количество изделий в точки безубыточности

У_вi – удельный вес i-го товара в общем объеме выпуска

 

выручка В

Валовая прибыль

пост

пост

Переменные P ПС

затраты

 

Q

низкие условно-постоянные затраты высокие условно-постоянные затраты

 

Если в у лучах

Q выражается в рублях.

Р – средняя цена

 

3.Кайзен – костинг (усовершенствование мелкими шагами)

Представляет собой инструмент снижения стоимости и создание дружественности по отношению к человеку, системы производства. Деятельность «кайзен» на уровне отдельных заводов, цехов или производственных линий предусматривает широкое использование систем: TQM (тотальное управление качеством), jidoka – йодока-система (система автономного функционирования станков и производственных линий, которые автоматически отключаются при возникновении неполадок и сбоев.

Система кайзен-костинг предусматривает:

a. Участие всего коллектива в устранение непродуктивных потерь,

b. Новаторские идеи коллектива, позволяющие улучшить производственный процесс,

c. Реальный вклад коллектива в улучшении качества и экономии средств.

 

 

Механизм снижения себестоимости в соответствии с кайзен задачей:

 

 

Лекция № 12.

Таргет-костинг – это целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и определения целевой стоимости в соответствии с размерами реалями.

В концепции таргет – костинг:

1. Функция маркетинга и проектирование, реализация совместно,

2. Стратегическая направленность производственной деятельности предприятия координируется и контролируется целевой стоимостью,

3. Фокусирует внимание на внешних параметрах равного окружения,

4. Поведение сотрудников соответствует выбранным стратегиям.

 

Процесс управления с использованием системы таргет-костинг:

 

Система управления затратами при взаимодействии таргет-костинг и кайзен-костинг:

 

Анализ отклонений в системе стандарт-кост:

Наименование расходов
Сумма амортизации машин и оборудования основных цехов	Переменные, планируемые, явные полностью регулируемые
Заработная плата финансового директора	Постоянные, планируемые, явные полностью ---
Плата за рекламу на радио	Переменные, планируемые, явные частично регулируемые
Содержание охраны	Переменные, планируемые, явные частично регулируемые
Канцелярские товары, используемые отделом маркетинга	Постоянные, планируемые, явные полностью регулируемые
Стоимость выданной спецодежды рабочим	Переменные, планируемые, явные полностью регулируемые
Стоимость приобретенной лицензии за вид деятельности	Постоянные планируемые, альтернативные полностью
Стоимость --- материалов для станков	Постоянные планируемые, явные слабо регулируемые
Затраты на НИ и разработки	Постоянные, планируемые, альтернативные частично регулируемые

 

Производственный менеджер в системе управления учета

Предприятие как центральное звено производственный менеджмент.

Планируемые накладные расходы, которые по цеху составляют 3000 денежных единиц. Цех производит 2 изделия в количестве 100 штук по каждому наименованию, прямые затраты на производство 100 штук составляют:

Показатели	Изделие А (денежных единиц)	Изделие В (денежных единиц)
Труд основных производственных рабочих
Прямые материалы
Затраты на машинообработку

 

Примечание: В качестве основного фактора затрат и следовательно базы распределения накладных расходов для данного цеха могут быть приняты прямые затраты на материалы.

Определить: ставку распределения накладных расходов. Распределение накладных расходов по каждому изделию. Полную себестоимость и себестоимость единицы продукции.

На А:

На В:

400 + 300 + 50 + 600 = 1350 (денежных едениц)

1350: 100 штук = 13,5 (денежных единиц/штук)

200 + 1200 + 100 + 2400 = 3900

3900: 100 = 39 (денежных единиц/штук)

Задача №2.

На начало периода числиться 3000 единиц незавершенного производства. Сумма затрат, приходящихся на них:

1) Материалы 9 000 денежных единиц;

2) Прочие 14 000 денежных единиц.

В течении периода начато производство 42 000 единиц продукции, при этом принято на склад в качестве готовой продукции 38 000 единиц. За период было списано в производство материалов на сумму 112 000 денежных единиц. Степень готовности незавершенного производства по материалам 80%, прочие затраты составили 160 000 денежных единиц. Степень готовности по ним незавершенного производства 100%. Заполнить таблицу и определить фактическую себестоимость единицы незавершенного производства.

Наименование	Количество единиц	Материальные расходы	Прочие расходы	Всего расходов
Незавершенное производство на начало периода	3 000	9 000	14 000	26 000
Всего в производстве за период	42 000	112 000	160 000	317 000
Всего затрат и единиц в производстве за период	45 000	121 000	174 000	295 000
Готовая продукция за период	38 000	38 000	38 000	-
Незавершенное производство на конец и степень готовности	7 000	80%	100%	-
Количество эквивалентных единиц незавершенного производства	-	5 600	7 000	-
Всего эквивалентных единиц		43 600	45 000	88 600
Сумма эквивалентных затрат на 1 единицу		2, 77	3, 86
Затраты на незавершенное производство	-	15 568	27 090	42 658

 

При полной 100%-ой загрузке мощностей предприятие может произвести 24 000 единиц однородной продукции совокупные затраты составляют 120 000 денежных единиц. 1/5 часть их представляют интервально изменяемые постоянные расходные цены единиц продукции 12,4 денежных единиц. Определить:

1) Уровень загрузки производственных мощностей при выпуске 14 400 единиц продукции;

2) Величину общей прибыли, прибыли на единицу продукции, общих переменных затрат и переменных расходов на единицу при полной 100% загрузке производственных мощностей;

3) Общую сумму прибыли и прибыли на единицу продукта при выпуске 18 000 изделий;

4) Объем производства и продаж для достижения точки нулевой прибыли;

5) Точку нулевой прибыли при изготовки 24 000 изделий, если постоянные затраты ивеличиваются на 40 %.

 

Бенчмаркетинг – управление, стремление за лидерством.

Принятие решений по производству новой продукции.

Принятие решения по производству новой продукции опирается на процессы принятия решений по инвестициям, и осуществляются на топ-уровне управления предприятием.

Цель управления инвестициями – определение основных стратегических направлений в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции модернизации и усовершенствование выпускаемой продукции, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции, снятие с производства устаревшей продукции.

Создание инновационного менеджмента предполагает формулу:

Наука – производство – продукт

Этапы процесса инновации:

1. Сбор и систематизация информации о технических делениях на рынке, нововведениях внешней среды, целевых расходах и так далее;

2. Отбор информации, касающейся идей нового продукта;

3. Анализ экономической эффективности нового продукта;

4. Организация производства нового продукта;

5. Исследование на ограниченном рынке относительно цены на продукт и других коммерческих условий;

6. Принятие решений о запуске нового продукта в производство.

 

Методы оценки эффективности разработки нового продукта:

1. Экспертная оценка,

2. Вероятностный подход,

3. Оценка динамики ожидаемой прибыли,

4. Многомерность критериев оценок (оценка отрасли, конкурентов, возможность использования новых разработок для усовершенствования старых, влияние производства и сбыта нового продукта на финансированное положение предприятия)