Основные цели, задачи и функции управленческого учета.

Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации.

Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникаций внутри предприятия. Его цель — обеспечить соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей, для выработки ими рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений.

Основные цели управленческого учета:

1. планирование и контроль;

2. информационное обеспечение принятия решения;

3. определение затрат.

Задачи управленческого учета:

1. учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

2.учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

3. исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей

4. определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;

5. контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

6. планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

7. прогнозирование и оценка прогноза

8. составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

Можно выделить следующие функции управленческого учета:

1.Планирование;2Организация внутреннего управления;3Учет и контроль;4Анализ и регулирование. При этом данным функциям присущи определенные стадии:

1.наличие цели, ее постановку, разработку программы и плана действий, а также соответствующую организацию, чтобы привести предприятие в необходимое состояние.(планирование,организация).

2.предусматривает наблюдение, фиксацию и переработку информации о действительном положении объекта с выявлением отклонений, их причин и их зависимости от реальных условий по сравнению с планом (учет,контроль)

3.заключается в сравнении фактических результатов с заданными параметрами и разработка с последующей реализацией управленческих решений с целью регулирования деят-ти предприятия. (анализ,регулирование).