| Критерії
| Види ОСУ
|
| Вертикальні
| горизонтальні
| Мережеві
|
|
|
|
|
|
| Умови використання
| Відносно стабільне, просте, мало змінюване,
Сприятливе середовище
| Постійно змінюване, складне, несприятливе та високо конкурентне середовище
| Глобальне, структуроване, інформатизоване середовище
|
| Конкурентна перевага
| «мінімізації витрат» за рахунок економії на масштабах та централізованого планування
| «мінімізації втраченої вигоди» за рахунок швидкого аналізу великої кількості динамічно змінюваної інформації
| «Мінімізації втраченої вигоди» за рахунок гнучкого реагування на ринкові зміни
|
| Тип стратегії
| стабільності
| Обмеженого зростання
| Активного зростання
|
| Тип виробництва
| Масове виробництво
| Серійне виробництво
| Одиничне виробництво в інноваційних галузях
|
| Вид технології
| Проста, стандартна, відпрацьована
| складна
| Принципова нова
|
| Фокусування менеджменту
| На координації
| На кооперації
| На співробітництві
|
| Ступінь централізації
| Прийняття рішень на вищих рівнях управління
| Прийняття рішень здійснюється проектними та функціональними керівниками шляхом переговорів та узгоджень щодо вирішуваної проблеми
| Прийняття рішень для вирішення проблеми передається на найближчий до клієнта рівень
|
| Ступінь гнучкості
| низький
| Середній
| високий
|
| Ступінь формалізації
| Високий
| середній
| низький
|
| Діапазон контролю
| Обмежений
| середній
| великий
|
| Кількість рівнів управління
| Багато
| Декілька
| мало
|
| Постановка цілей
| Керівником підлеглому
| Керівник і підлеглий разом
| самостійно
|
| Підпорядкованість
| Безпосередньо лінійному керівникові
| Подвійне підпорядкування лінійному та функціональному керівникам
| Непряма, націлена на клієнта
|
|
|
|
|
|
| Відповідальність
| Несе керівник
| Несе проектний менеджер
| Несуть члени кластеру
|
| Система оплати праці
| Фіксована, в залежності від категорії роботи та кваліфікації працівника
| Почасова оплата, відсоток від реалізації, частка в бюджеті проекту
| Участь у прибутках, бонуси прив’язані до цілей та результатів оцінки
|
| Оцінка виконання
| Оцінює лише безпосередній керівник
| Оцінюють проектний та функціональний керівники
| Оцінюють колеги, клієнти, керівник. самооцінка
|
| Інформаційна мережа
| Слаборозвинена; присутні горизонтальні та вертикальні комунікації
| Обмежена в основному фокусується на вирішенні конфліктних ситуацій
| Високорозвинена; комунікації прямі відкриті, комп’ютерна мережа, Internet
|
| Стиль взаємовідносин
| «керівник-підлеглий»
| «партнер-партнер»
| Ситуаційне лідерство залежно від задачі
|
| Основний недолік
| Втрачається гнучкість та швидкість реагування на зміни; знижується ініціативність на нижчих рівнях
| Неможливість централізованого планування; ускладнення процедур контролю
| Високий ризик діяльності, втрата основними особами влади та контролю над ресурсами
|
| Причина виникнення
| Обмеженість комунікаційних технологій, необхідність жорсткого контролю
| Необхідність координації багатьох складних ресурсів в рамках одного проекту
| Прискорення потоків інформації та необхідність швидких відповідей на запиту ринку
|
В динамічній мережі головна організація виступає в ролі “системного інтегратора”, який формує уздовж ланцюга “проектування - виробництво - реалізація” тимчасовий союз із великої кількості незалежних один від одного партнерів для створення, в першу чергу, інноваційного продукту. В даному випадку можна говорити про використання принципу кластеру, який утворюється для реалізації певного проекту і при його завершенні розпадається. На сьогодні найбільша кількість організацій, що працюють за таким принципом відноситься до сфери інформаційних технологій.
Внутрішні мережі утворюються шляхом розвитку системи вільного підприємництва в межах великих корпорацій, зачатки якого були закладені в практичній філософії інтрапренерства. Основний принцип їх утворення – взаємодія між підрозділами однієї організації на основі ринкових цін. Підрозділи організації мають можливість здійснювати операції купівлі/продажу і поза межами даної організації. Типовими прикладами є внутрішня кооперація та використання аутсорсингових послуг вузько спеціалізованих компаній (юридичні, облікові, рекрутингові, рекламні, інформаційні тощо послуги).
Особливістю мережевих структур є їх децентралізація і брак ієрархії. В цьому проявляється головна перевага і проблема мережі, в порівнянні з ієрархічними організаціями. Сьогодні завдяки розвиткові інформаційних технологій мережа може залишатися гнучкою й здатною до швидкого пристосування, одночасно будучи координованою і керованою.
Необхідно зазначити, що вище охарактеризовані типи організаційних структур на практиці в чистому вигляді можуть і не зустрічатися. Найчастіше використовується комбінація базових типів організаційних структур на різних етапах розвитку організації. Саме тому необхідно розумітися на їх відмінностях, які, в першу чергу, пояснюються принципами їх побудови (табл. 2).
Таблиця 2.2
