Основні показники за 200_ - 201_ рр.
(зведена таблиця)
| Показники
| 200_ рік
| 200_ рік
| 201_ рік
| | Обсяг реалізації, тис. грн.
|
|
|
| | Прибуток до оплати податків, тис. грн.
|
|
|
| | Витрати на матеріали, тис. грн.
|
|
|
| | Додана вартість, тис. грн.
|
|
|
| | Відпрацьовані виробничі години
|
|
|
| | Години професійного навчання
|
|
|
| | Кількість робітників, що пройшли професійне навчання
|
|
|
| Таблиця 13
Характеристика внутрішньогосподарських підрозділів основного виробництва підприємства____________________
| Внутрішньогосподарські підрозділи(відділки, цехи, бригади, ферми)
| Вироблено, тис.грн
| Площа ріллі, га
| Закріплено, шт
| Поголів'я худоби, гол
| Поголів'я птиці
| | | | | валової продукції
| валового доходу
| усього
| у т.ч. зрошуваної
| тракторів
| самохідних комбайнів
| ВРХ
| Свиней
| Вівців
| | | усього
| у т.ч. Корів
| усього
| у т.ч. Основних свиноматок
| | | | | | | | | | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Таблиця 14
Характеристика підрозділів обслуговуючих, допоміжних і підсобних галузей (за даними 201_р.)
| Підрозділи
| Обсяг валовоговиробництва (надання послуг) тис.грн
| Чисельність робітників
| Місцезнаходження
| Віддаленість від центральної садиби, км
| | Автогараж
|
|
|
|
| | Ремонтні майстерні
|
|
|
|
| | Нафтогосподарство
|
|
|
|
| | Млин
|
|
|
|
| | Консервний завод
|
|
|
|
| | Будівельна бригада Склади:
|
|
|
|
| | запчастин
|
|
|
|
| | матеріальних цінностей
|
|
|
|
| | житлово-комунальний
|
|
|
|
| | відділ
|
|
|
|
| | Їдальня
|
|
|
|
| | Лазня
|
|
|
|
| | Дитячий садок
|
|
|
|
| | Будинок культури
|
|
|
|
| | Інші
|
|
|
|
|
Таблиця 15
Штатна чисельність управлінського персоналу
| Найменування посад
| Фактично
| На перспективу
| | К-ть одиниць
| Оплата, грн
| К-ть одиниць
| Оплата, грн
| | за місяць
| за рік
| за місяць
| за рік
| |
|
|
|
|
|
|
| | 1. Група загальногосподарського виробництва
| | Керівник
|
|
|
|
|
|
| | заступники
|
|
|
|
|
|
| | гол. Диспетчер
|
|
|
|
|
|
| | диспетчер
|
|
|
|
|
|
| | Юрисконсульт
|
|
|
|
|
|
| | Секретар
|
|
|
|
|
|
| | Інжинер з техніки безпеки
|
|
|
|
|
|
| | 2. Керівники виробничих підрозділів
| | Управляючі
|
|
|
|
|
|
| | Начальники цехів
|
|
|
|
|
|
| | Бригадири
|
|
|
|
|
|
| | Зав.фермами
|
|
|
|
|
|
| | Пом.бригадирів
|
|
|
|
|
|
| | Обліковців
|
|
|
|
|
|
| | 3. Агрономічна та гідромеліоративна служби
| | Гол. Агроном
|
|
|
|
|
|
| | Агроном з насінництва
|
|
|
|
|
|
| | Агроном з захисту рослин
|
|
|
|
|
|
| | Агроном плодоовочевих культур
|
|
|
|
|
|
| | Агрономи підрозділів
|
|
|
|
|
|
| | Інженер-гідротехнік
|
|
|
|
|
|
| | 4. Зоотехнічна та ветеринарна служби
| | Гол. Зоотехнік
|
|
|
|
|
|
| | Зоотехніки
|
|
|
|
|
|
| | гол. Ветлікар
|
|
|
|
|
|
| | Ветвельдшери
|
|
|
|
|
|
| | Ветсанітари
|
|
|
|
|
|
| | 5. Інженерно-технічна служба
| | Гол. Інженер
|
|
|
|
|
|
| | Інженери-механіки
|
|
|
|
|
|
| | Інженер з експлуатації
|
|
|
|
|
|
| | Інженер з сільгоспмашин
|
|
|
|
|
|
| | Інженер з механізації
|
|
|
|
|
|
| | трудомістких процесів у
|
|
|
|
|
|
| | тваринництві
|
|
|
|
|
|
| | Гол. Електрик
|
|
|
|
|
|
| | Ст. Інженер-електрик
|
|
|
|
|
|
| | Механіки підрозділів
|
|
|
|
|
|
| | зав.автогаражем
|
|
|
|
|
|
| | Інженер-механік
|
|
|
|
|
|
| | Інженер з ремонту
|
|
|
|
|
|
| | Зав. Реммайстернею
|
|
|
|
|
|
| | Інженер-контроллер
|
|
|
|
|
|
| | 6. Планово-економічна служба
| | Гол. Економіст
|
|
|
|
|
|
| | Економіст з орг-ї та оплати праці
|
|
|
|
|
|
| | Економісти
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| | 7. Бухгалтерська служба
| | Гол. Бухгалтер
|
|
|
|
|
|
| | Заст. Гол. Бухгалтера
|
|
|
|
|
|
| | Ст. Бухгалтери
|
|
|
|
|
|
| | Бухгалтери
|
|
|
|
|
|
| | Касири
|
|
|
|
|
|
| | Лічильні працівники
|
|
|
|
|
|
| | 8. Будівельна та ремонтні служби
| | гол. Інженер-будівельник
|
|
|
|
|
|
| | Технік-будівельник
|
|
|
|
|
|
| | Бригадири будівельних бригад
|
|
|
|
|
|
| | 9. Служба постачання та збуту
| | Ст. Економіст з постачання та збуту
|
|
|
|
|
|
| | Агенти-експедитори
|
|
|
|
|
|
| | Заст. Керівника гос-ва з госп.частини
|
|
|
|
|
|
| | Завгосп
|
|
|
|
|
|
| | зав. Складом ПММ
|
|
|
|
|
|
| | Зав. Центральним складом
|
|
|
|
|
|
| | Усього по господарству
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 16
Вихідні дані для розрахунку умовної уборочної площі господарства
| Культури
| Коеф переводу в умовну поживну площу
| Посівна площа
| Пожнивна площа, га
| | факт 201_р
| план
| факт 201_р
| план
| | Зернові колосові
|
|
|
|
|
| | Зернові на насіння
|
|
|
|
|
| | Соняшник
|
|
|
|
|
| | Кліщовина
|
|
|
|
|
| | Кукурудза на зерно і силос
|
|
|
|
|
| | Інш культури на силос
|
|
|
|
|
| | Кукурудза на гібридне насіння
|
|
|
|
|
| | Зернобобові
|
|
|
|
|
| | Овочі
|
|
|
|
|
| | Парники,кв.м
|
|
|
|
|
| | Теплиці, кв.м
|
|
|
|
|
| | Овочі на насіння
|
|
|
|
|
| | Цукровий буряк
|
|
|
|
|
| | Картопля, баштанні
|
|
|
|
|
| | Сади
|
|
|
|
|
| | Багатор трави на насіння
|
|
|
|
|
| | Усього по гос-ству
|
|
|
|
|
|
Таблиця 17
Анкета оцінки якостей__________________
| Якість
| Оцінка за 5-бальним мірилом
| | | Професіональна кваліфікація
|
|
| | | Працездатність
|
|
| | | Ініціативність, завзятість, діловитість
|
|
| | | Самостійність
|
|
| | | Вміння планувати свою працю
|
|
| | | Вміння організовувати роботу підлеглих
|
|
| | | Вміння радитись
|
|
| | | Ставлення до людей
|
|
| | | Почуття відповідальності
|
|
| | | Інноваційність у роботі
|
|
| | | Виконання даних обіцянок
|
|
| | | Чесність, правдивість
|
|
| | | Ставлення до критики
|
|
| | | Поведінка в конфліктних ситуаціях
|
|
| | | Почуття гумору
|
|
| | | Стан здоров'я
|
|
| | | Вживання спиртних напоїв
|
|
| | |
|
|
| Таблиця 18
Витрати денного робочого часу головного економіста
| | |
|
|
| __________________за_________________201_ рік
| | | Елементи витрат
| З ким проводиться
| Форма проведення
| Місце проведення
| Початок операції
| Тривалість операції, хв
| | | | | Аналіз виконнаня планів-графіків збирання кукурудзи на силос, в-цтва пр-ї тваринництва, ходу оранки
|
|
| кабінет
| 8.00
|
| | | Контроль за роботою автопарку
| зав.гаражем
| дорожні листи
| кабінет
|
|
| | | Узгодження виробничих питань з управлінням сільського господарства
| ст. економіст
| по телефону
| кабінет
| окт.20
|
| | | Аналіз підсумків виконання плану на вересень ______р. працівників відділу
| економісти
| нарада
| кабінет
|
|
| | | Переміщення
|
|
|
|
|
| | | Участь у роботі комісії по списанню малоцінного інвентаря
| заст.директора,ст.бухгалтер
| нарада
| ценр. склад
|
|
| | | Перерва на обід
|
|
|
| 13.00
|
| | |
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
| | | Закінчення робочого дня, підбиття підсумків
|
|
|
| 16.20
|
| | | | | | | | | | | | | | Таблиця 19
| Зміст праці головного економіста
| | Види робіт
| Витрати часу, хв.
| Разом
| | хвилини
| %
| | Одержання інформації
|
|
|
| | Планування
|
|
|
| | Аналіз господарської діяльності
|
|
|
| | Організація і оплата праці
|
|
|
| | Звітність, фінансова діяльність
|
|
|
| | Робота з кореспонденцією
|
|
|
| | Приймання відвідувачів
|
|
|
| | Координація
|
|
|
| | Виробнича нарада
|
|
|
| | Громадська робота
|
|
|
| | Переміщення
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| | РАЗОМ
|
|
|
| Таблиця 20
|
|
| Витрати робочого часу керівника і рекомендаціх по ним
| | |
|
|
|
|
|
|
| | | Елементи витрат
| Фактичні витрати робочого часу
| Пропозиції щодо витрат робочого часу
| | | | | хвилин
| %
| залишити
| скоротити
| передати
| | |
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
| | Таблиця 21
|
|
| План проведення зборів, нарад на 201_р.
|
|
| | № п.п.
| Види робіт
| Дні тижня й часи
| | понеділок
| віторок
| середа
| четвер
| п'ятниця
| субота
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| Таблиця 22
|
|
|
|
| План-графік робіт у рільництві
|
|
|
|
|
| | Основні види робіт
| Обсяг робіт
| Шифр робіт
| Місяць
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Оранка
| га
| 12-04
| план
|
|
|
|
|
|
|
|
| | факт
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Боронування
| га
| 14-04
| план
|
|
|
|
|
|
|
|
| | факт
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Транспортні роботи
| га
| 14-04
| план
|
|
|
|
|
|
|
|
| | факт
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 23
Журнал диспетчера
| Вид та час зв'язку
| Хто передав розпорядження
| Кому адресован
| Зміст повідомлення
| Кому передано розпорядження, час передачі
| | | | | 10.40, телефон
| Районне управління с.-г. Ступіденко В.І.
| Голова АТ
| 11 вересня прибути на нараду до райдержадміністрації о 10 год.
| Секретарю голови
| | | | | 10.50, телефон
| Експедитор Чумак О.К.
| Заст. Голови з госп.частини
| Забезпечити наявн автомашин та крану на зал.станції 12.09 о 9 год.
| Заст.голови з господарської частини
| | | | Таблиця 24
|
|
|
| Журнал реєстрації заяв
|
|
| | | Дата, час
| Хто дає замовлення
| Зміст
| Кому адресовано
| Строк виконання
| Відмітка про виконання
| Контроль виконання
| | | | | 18.08 15.00
| експедитор Мандро В.П.
| Відправити 8 пр-ів для перевантаження добрив на станціхТрихати
| Бригадиру госп.бригади
| 29.08 о 9.00
| Передано
| Добрива перевантажено о 14.30
| | | 29.08 8.20
| Бригадир Сукачев Г.С.
| Доставити дизпаливо
| Зав. Нафтобазою
| 29.08 о 17.00
| Передано
| Доставлено 24.08
| | Таблиця 25
|
|
| Журнал проведення нарад
|
|
| | | Короткий зміст розпорядження
| Хто дає
| Кому адресовано
| Строк виконання
| Відмітка про виконання
| | | | | Відремонтувати АВМ-08
| 6 серпня, гол.інженер
| зав.центральної ремонтної майстерні
| 20.08.97
| виконано 23.08.97
| | | Виїхати на станцію Трихати для складання акту про приймання продукції
| заст. Голови
| гол. економіст
| 07.08.97
| виконано 07.08.97
| | | | | | Таблиця 26
Аналіз виробничо-оперативної діяльності
| Назва одержаної інформації
| Яка, від кого одержанаінформація, її періодичність
| Інформація, яка передається
| Яка інформація подається, її періодичність
| | | | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Таблиця 27
|
|
| Аналіз виконання робочого часу
|
|
| | | Види робіт
| Витрати часу
| Норми затрат
| Примітка
| | | хвилин
| у % до загальних витрат часу
| Хвилин
| у % до загальних витрат часу
| | | | | Загальне керівництво
|
|
|
|
|
|
|
| | | Оперативне управління виробництвом
|
|
|
|
|
|
|
| | | Технічне обслуговуання
|
|
|
|
|
|
|
| | | Планування і економічний аналіз
|
|
|
|
|
|
|
| | | Організація праці і зарплата
|
|
|
|
|
|
|
| | | Бухгалтерський облік і фінансова діяльність
|
|
|
|
|
|
|
| | | Робота з кадрами
|
|
|
|
|
|
|
| | | Організація постачання і збуту
|
|
|
|
|
|
|
| | | Організація побутового і господарського обслуговування
|
|
|
| 0,5
|
|
|
| | | Прийоми відвідувачів
|
|
|
|
|
|
|
| | | Виробничі наради
|
|
|
|
|
|
|
| | | Охорона праці і техніка безпеки
|
|
|
| 0,5
|
|
|
| | | Облік і звітність
|
|
|
|
|
|
|
| | | Діловодство. Робота з кореспонденцією
|
|
|
|
|
|
|
| | | Особисті потреби, переміщення, інші.
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | |
Таблиця 28
|
| Аналіз використання робочого часу
|
| | | Вид роботи
| Витрати часу
| Норми затрат
| Примітка
| | | хвилин
| у %до заг. витрат часу
| хвилин
| у % до заг. витрат часу
| | | | |
|
|
|
|
|
| | | Загальне керівництво
|
|
|
|
|
| | | Оперативне управління в-твом
|
|
|
|
|
| | | Технічне обслуговування
|
|
|
|
|
| | | Планування і ек. Аналіз
|
|
|
|
|
| | | Організація праці і зарплата
|
|
|
|
|
| | | Бух облік і фін діяльність
|
|
|
|
|
| | | Работа з кадрами
|
|
|
|
|
| | | Орг-ія постачання і збуту
|
|
|
|
|
| | | Орг-ія побутового і госп. обслуговування
|
|
| 0,5
|
|
| | | Прийом відвідувачів
|
|
|
|
|
| | | Виробничі наради
|
|
|
|
|
| | | Охорона праці і техніка безпеки
|
|
| 0,5
|
|
| | | Облік і звітність
|
|
|
|
|
| | | Діловодство. Робота з кореспонденцією
|
|
|
|
|
| | | Особисті потреби, переміщення, інші.
|
|
|
|
|
| |
Таблиця 29
|
| Економічна характеристика управління в ___________________
| | | Показники
| До реалізації 201_р.
| Після реалізації201_р.
| Відхилення (+,-)
| | | | | | | Загальні результативні
|
|
|
|
|
|
| | | Вироблено вал пр-ї в розрахунку на:
|
|
|
|
|
|
| | | 100га с-г угідь, тис.грн
|
|
|
|
|
|
| | | 1середньорічн пр-ка, тис.грн
|
|
|
|
|
|
| | | Рівень рентабельності,%
|
|
|
|
|
|
| | | Продуктивність управлінської праці
|
|
|
|
|
|
| | | Вироблено валової пр-ї в розрахунку на 1 пр-ка управління, тис.грн
|
|
|
|
|
|
| | | Одержано прибутку в розрахунку на 1 пр-ка управління, тис.грн
|
|
|
|
|
|
| | | Економічність апарату управління
|
|
|
|
|
|
| | | Питома вага витрат на оплату праці працівників управління взаггосподарському фонді з-п, %
|
|
|
|
|
|
| | | Питома вага витрат на управління в собівартості продукції, %
|
|
|
|
|
|
| | | Припадає основних працівників господарства в розрахунку на 1 працівника управління, чол
|
|
|
|
|
|
| | | Число ступенів управління. Ступінь централізації функцій, усього.
|
|
|
|
|
|
| | | в т.ч. Адміністративних
|
|
|
|
|
|
| | | бухгалтерського обліку
|
|
|
|
|
|
| | | агрономічних
|
|
|
|
|
|
| | | зоотехнічних
|
|
|
|
|
|
| | | інженерних
|
|
|
|
|
|
| | | Кількість співпідлеглостей:
|
|
|
|
|
|
| | | лінійних
|
|
|
|
|
|
| | | функціональних
|
|
|
|
|
|
| | | Норми управління:
|
|
|
|
|
|
| | | а) для керівника підприємства
|
|
|
|
|
|
| | | б)для керівника підрозділу
|
|
|
|
|
|
| | Таблиця 30
Аналіз трудових ресурсів в …. за період…..
| Група працюючих
| 200_р.
| 200_р.
| 201_р.
| | чол.
| %
| чол.
| %
| чол.
| %
| | Середньорічна кількістьпрацюючих,чол.
|
|
|
|
|
|
| | у т.ч. Керівники, спеціалісти, технічні виконавці
|
|
|
|
|
|
| | працівники рослинництва
|
|
|
|
|
|
| | працівники тваринництва
|
|
|
|
|
|
| | працівники інженерної служби
|
|
|
|
|
|
| | працівники зайняті в будівництві
|
|
|
|
|
|
| | працівники підсобних підрозділів
|
|
|
|
|
|
| | працівники культурно-побутовихпідрозділів
|
|
|
|
|
|
| | інші категорії, всього
|
|
|
|
|
|
| | у т.ч. Працездатні працюючі на стороні
|
|
|
|
|
|
| | влітку
|
|
|
|
|
|
| | підлітки
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 31
| Якісна характеристика управлінського персоналу
| | сільськогосподарського підприємства
| | Показники
| Кервники і заступники
| Головні спеціалісти
| Керівники первиннихпідрозділів
| Галузеві спеціалісти
| | | | | Чисельність упралінського персоналу персоналу
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | у т.ч. За нормативами
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | Віковий склад управлінськогопрацівників (середній)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | у т.ч. 25-35 років
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | 36-45років
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | 46-60 років
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | Стаж роботи на даній посаді
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | у т.ч.до 5 років
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | 5-10років
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | Чисельністьспеціалістів, усього
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | у т.ч. З вищою освітою
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | з середньо-спеціальною освіту
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | Навчається студентів господарства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | у т.ч. У вузах
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | в технікумах
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | Чисельність управлінських працівників,які підвищили кваліфікацію за
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Таблиця 32
Розмір підприємства
| Показники
| 200_р.
| 200_р.
| 201_р.
| Дані господарства по району за 201_р.
| | | | | Вартість валової продукції (у порівняльнихцінах цінах 2005р.), тис.грн
|
|
|
|
| | | Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис.грн
|
|
|
|
| | | Загальна земельна площа,га
|
|
|
|
| | | у т.ч. С.-г.угідь
|
|
|
|
| | | з них ріллі
|
|
|
|
| | | пасовищ
|
|
|
|
| | | сіножать
|
|
|
|
| | | багаторічних насаджень
|
|
|
|
| | | Середньорічна чисельність робітників, зайнятих в сільському господарстві, чол.
|
|
|
|
| | | Поголів'я худоби і птиці, ум.гол.
|
|
|
|
| | | Кількість відділків
|
|
|
|
| | | цехів
|
|
|
|
| | | бригад
|
|
|
|
| |
Таблиця 33
Розмір і структура грошовоївиручки від реалізації в _______________________________
| Галузі і види продукції
| В середньому за 200_-200_рр.
| В середньому за 200_-201_рр.
| В середньому за 3 роки
| | | | | грош од.
| %
| грош од.
| %
| грош од.
| %
| | | Зерно
|
|
|
|
|
|
| | | Цукровий буряк
|
|
|
|
|
|
| | | Соняшник
|
|
|
|
|
|
| | | Картопля
|
|
|
|
|
|
| | | Овоче-баштанні
|
|
|
|
|
|
| | | Садівництво
|
|
|
|
|
|
| | | Виноградарство
|
|
|
|
|
|
| | | Інша продукція
|
|
|
|
|
|
| | | Всього по рослинництву
|
|
|
|
|
|
| | | Скотарство
|
|
|
|
|
|
| | | у т.ч. Молоко
|
|
|
|
|
|
| | | Свинарство
|
|
|
|
|
|
| | | Вівчарство
|
|
|
|
|
|
| | | Птахівництво
|
|
|
|
|
|
| | | Інші
|
|
|
|
|
|
| | | Всьогопо тваринництву
|
|
|
|
|
|
| | | Підсобні підприємства і промисли
|
|
|
|
|
|
| | | Разом
|
|
|
|
|
|
| |
Таблиця 34
Складі розміщення допоміжних,обслуговуючих підрозділів, промисло
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
Почему важны муниципальные выборы? Туристическая фирма оставляет за собой право, в случае причин непреодолимого характера, вносить некоторые изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг, в том числе предоставлять замену отеля на равнозначный...
Тема 2: Анатомо-топографическое строение полостей зубов верхней и нижней челюстей. Полость зуба — это сложная система разветвлений, имеющая разнообразную конфигурацию...
Виды и жанры театрализованных представлений
Проживание бронируется и оплачивается слушателями самостоятельно...
|
Экспертная оценка как метод психологического исследования Экспертная оценка – диагностический метод измерения, с помощью которого качественные особенности психических явлений получают свое числовое выражение в форме количественных оценок...
В теории государства и права выделяют два пути возникновения государства: восточный и западный Восточный путь возникновения государства представляет собой плавный переход, перерастание первобытного общества в государство...
Закон Гука при растяжении и сжатии
Напряжения и деформации при растяжении и сжатии связаны между собой зависимостью, которая называется законом Гука, по имени установившего этот закон английского физика Роберта Гука в 1678 году...
|
|
