Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
| № п/п
| Наименование компетенции
| Код компетенции
|
|
| умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов
| ПК-35
|
|
| способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета
| ПК-41
|
|
| знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению, способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений, способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций
| ПКВ-6
(ПК-19,
ПК-22,
ПК-47)
|
|
| умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте, способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
| ПКВ-14
(ПК-10,
ПК-36)
|
|
| способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации
| ПКВ-15
(ПК-16)
|
|
| способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею
| ПКВ-20
(ПК-48, ПК-50)
|
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- методы реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);
- калькуляцию себестоимости продукции (ПК-41);
- методы планирования операционной деятельности (ПКВ-6);
- приемы маркетинговых исследований рынка, отрасли (ПКВ-14);
- социальные последствия предпринимательской деятельности (ПКВ-15);
- состав и структуру бизнес-плана (ПКВ-20).
Уметь:
- моделировать бизнес-процессы и отображать их в бизнес-плане (ПК-35);
- оценивать издержки производства продукции (ПК-41);
- проводить анализ операционной деятельности (ПКВ-6);
- использовать при составлении бизнес-плана информацию, полученную в результате маркетинговых исследований (ПКВ-14);
- учитывать социальные последствия реализации бизнес-плана (ПКВ-15);
- формулировать бизнес-идею, описывать разделы бизнес-плана (ПКВ-20).
Владеть:
- методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);
- принципами приема обоснованных управленческих решений (ПК-41);
- методами планирования операционной деятельности (ПКВ-6);
- приемами маркетинговых исследований рынка, отрасли (ПКВ-14);
- социальные последствия предпринимательской деятельности (ПКВ-15);
- навыками составления бизнес-плана (ПКВ-20).
Объем дисциплины и виды учебной работы
| Вид учебной работы
| Всего часов / зачетных единиц
| Семестры, блоки
|
| 7 семестр
|
|
|
|
| Аудиторные занятия (всего)
| 48/1,5
| |
|
| В том числе:
| -
|
|
|
| Лекции
| 16/0,5
|
|
|
| Семинарские занятия
| 12/0,4
|
|
|
| Практические занятия
| 20/0,6
|
|
|
| Самостоятельная работа (всего)
| 80/2,5
| |
|
| В том числе:
|
|
|
|
| Другие виды самостоятельной работы, в т. ч.: написание эссе, подготовка слайдов, презентаций, докладов к учебной конференции
| 48/1,5
|
|
|
| Экзамен
| 32/1
|
|
|
| Общая трудоемкость
| (часы)
(зачетные единицы)
|
|
|
|
Содержание дисциплины
Содержание тем дисциплины
| № п/п
| Наименование и содержание тем
|
|
| Тема 1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях. Система планирования в условиях рынка как основной метод и составная часть управления экономикой. Прогнозирование в рыночной экономике: понятие, содержание, роль и значение; взаимосвязь прогнозирования и планирования.
Роль и место планирования в управлении предприятием. Планирование как наука и вид экономической деятельности. Сущность и структура объектов планирования. Предмет планирования.
Временные границы планирования. Система планов: перспективное, среднесрочное, текущее планирование. Бизнес-план предприятия.
|
|
| Тема 2. Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии
Предпринимательство, бизнес и их место в экономике. Содержание предпринимательской деятельности. Классификация предпринимательской деятельности. Понятие бизнеса как инициативной экономической деятельности. Объекты бизнеса. Планирование как концепция стратегического инструмента для обеспечения динамичного развития бизнеса.
Понятие и содержание бизнес-планирования. Цель и назначение бизнес-плана в системе управления предприятием. Задачи и преимущества использования бизнес-плана. Типология бизнес-планов. Основные области применения бизнес-плана. Принципы разработки бизнес-плана. Функции бизнес-плана.
Основы методологии бизнес-планирования. Стратегическая ориентация бизнес-планирования. Внутренняя и внешняя среда при разработке и обосновании бизнес-плана.
Сбор исходных данных для разработки бизнес-плана. Подготовка бизнес-плана к реализации.
|
|
| Тема 3. Компьютерные программные продукты для разработки бизнес-планов
Возможности разработки финансового плана в программе Project Expert (версия 7). Ввод данных. Программный расчет. Обработка и анализ результатов. Графические материалы. Анализ рисков.
Оформление документа бизнес-плана, различные варианты оформления. Презентация бизнес-планов. Прочие программные продукты (COMFAR, Альт-Инвест, PROPSPIN). Цены на программные продукты.
|
|
| Тема 4. Резюме бизнес-плана
Титульный лист бизнес-плана. Основные позиции резюме. Уникальность бизнеса. Планируемая стратегия фирмы: вход на рынок или его развитие через анализ факторов, условий, слабых мест в действиях конкурентов. Описание отрасли экономической деятельности и рынка сбыта, его структуры, емкости, темпов роста.
Анализ конкурентных преимуществ собственного бизнеса. Прогноз финансовых результатов. Требуемая сумма инвестиций.
Особенности структуры резюме бизнес-плана стартующего и действующего бизнеса. Примерная форма резюме.
|
|
| Тема 5. Производственный план
Производственный цикл. Производственные мощности: производственные, административные, хозяйственные. Их роль в совершенствовании бизнеса. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды.
Структура и показатели производственной программы. Анализ выполнения плана производства. Анализ портфеля заказов. Расчет производственной мощности. Планирование выпуска продукции. Планирование выполнения производственной программы.
Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы.
Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции.
|
|
| Тема 6. План маркетинга
Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру сбыта.
Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка. Определение емкости рынка. Прогноз развития рынка. Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Планирование цены. Прогнозирование величины продаж.
Разработка ценовой политики предприятия. Сравнение с ценовой стратегией конкурентов. Анализ системы ценовых скидок как инструмента стимулирования реализации. Сравнительный анализ эффективности методов реализации. Структура собственной торговой сети. Политика по послепродажному обслуживанию и предоставление гарантий. Реклама и продвижение товара на рынок.
|
|
| Тема 7. Организационный план
Собственность и ее роль в организации бизнеса. Организационно-правовые формы предпринимательства в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Экономическое обоснование создания, реорганизации предприятия. Организационная структура, экономическое обоснование и оценка эффективности. Управленческая команда и персонал.
Планирование потребности в персонале. Планирование трудоемкости производственной программы. Расчет и анализ баланса рабочего времени.
|
|
| Тема 8. Оценка риска
Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска: материальные, трудовые, финансовые, временные. Внешние и внутренние риски.
Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств. Анализ и планирование риска. Методы анализа
|
|
| Тема 9. Финансовый план
Финансы предпринимательской организации. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы.
Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Анализ финансового положения. Планирование доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений.
Привлечение кредитов и анализ их эффективности. Источники финансирования ресурсов предприятия и их соотношение.
Анализ эффективности инвестиций. Срок полного возврата вложенных средств и получение дохода от них. Составление графика безубыточности по материалам бизнес-плана. Баланс доходов и расходов предприятия.
|
|
| Тема 10. Типичные ошибки, возникающие при разработке бизнес-планов
Причины ошибок в процессе разработки бизнес-планов: некорректность сбора исходных данных и расчетов, поверхностность анализа исходных данных, необоснованный прогноз доходов и расходов, неправильный расчет налоговой нагрузки, неучет инфляционных процессов, низкий уровень маркетинговых исследований, отсутствие альтернативных решений, слабый анализ проектных рисков.
|
