Сущность, цели и функции материально-технического снабжения

 

Деятельность машиностроительного предприятия сопровождается непрерывным потреблением огромного количества самых разнообразных материалов. В экономическом отношении это наиболее значимая часть затрат на производство продукции.

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие мест требуемых в соответствии c бизнес-планом материально- технических ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка, новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д. Иначе все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.

Целями материально-технического снабжения являются:

- своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

- улучшение использования ресурсов, повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов и др.;

- анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов.

Для достижения стоящих целей органы снабжения выполняют ряд функций:

- проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов;

- нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

- разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм расхода ресурсов;

- поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;

- разработка материальных балансов;

- организация доставки, хранение и подготовка ресурсов к производству;

- организация обеспечения ресурсами рабочих мест;

- учет и контроль использования ресурсов;

- анализ эффективности использования ресурсов;

- стимулирование улучшения использования ресурсов.

 

Управление материально-техническим снабжением на предприятии

В условиях рынка у предприятия имеется возможности выбора поставщиков, а значит и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготавливаемой различными поставщиками.

Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровня сервиса и т.д

На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материала.

Характерный тип структуры снабжения – смешанный, когда товарные отделы специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов. Однако, наряду с товарными, в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское