Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Принятие управленческих решений






3.2.1. Понятие управленческого решения.

3.2.2. Виды управленческих решений.

3.2.3. Процесс принятия управленческого решения.

3.2.4. Этапы принятия решения.

3.2.5. Оценка эффективности управленческого решения.

3.2.6. Оформление управленческих решений и контроль за их выполнением.

Контрольные вопросы.

В результате изучения материалов данной главы читатель будет:

· иметь представление о технологии выработки управленческих решений, коммуникационном процессе в организации;

· знать методы принятия решений, модели управленческих решений, пути совершенствования коммуникаций в организации;

· уметь анализировать проблемную ситуацию, вырабатывать алгоритм принятия решения.

Принятие решений является основой управления, так как именно они в наибольшей степени определяют содержание этой деятельности и ее результаты.[7]

Разработка управленческих решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех в достижении поставленных в организации целей, решение и реализация задач, стоящих перед трудовыми коллективами. Поэтому очень важно - принимать грамотные, экономически и социально обоснованные управленче­ские решения.

Деятельность организации, трудового коллектива может быть представлена как непре­рывный цикл по разработке, принятию и реализации решений. Этот управленческий цикл основан на теоретических и методических положениях отечественных и зарубежных ученых, а также нако­пленном и систематизированном практическом опыте.

Процесс принятия решения тесно взаимосвязан с коммуникациями. Коммуникации - это процесс обмена информацией между двумя или более людьми. Основная цель коммуникационного процесса - обеспечение понимания инфор­мации. Если коммуникации в организации налажены плохо, люди могут неверно понимать, чего же хочет от них руководство или это может повлиять на возникновение неуправляемых конфликтов.

Разработка решений для руководителей разного уровня включена в их функциональные обязанности, в рамках которых они имеют набор прав и ответственности. В по­следнее время большое внимание уделяется социальной и экологической ответ­ственности руководителя за результаты принятого им управленческого реше­ния перед своими подчиненными и обществом в целом. Управленческое реше­ние должно поддерживать общемировую стратегию устойчивого развития об­щества. Кроме того, решения должны учитывать постоянные изменения пара­метров внешней среды, динамично нарастающего объема информации, с учетом которой требуется принимать решения. Поэтому требуется постоянное регулирование дея­тельности организации со стороны руководителя. Оно достигается за счет раз­работки и реализации многообразных решений, от качества и оперативности которых зависит эффективность деятельности организации.[8]

 







Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 691. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Принципы и методы управления в таможенных органах Под принципами управления понимаются идеи, правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются общие, частные и организационно-технологические принципы...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.034 сек.) русская версия | украинская версия