Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЗМІСТ НАВЧАЛЬНОЇ ПРОГРАМИ





Таблиця 3.1. Структура модулів дисципліни

 

Шифри модулів, змістових модулів та навчальнихелементів Модулі, змістові модулі, навчальні елементи Обсяг лекцій- них занять Літера- тури
  2    
МІ   ЗМ1 НЕ1.1 Методологічні засади стратегічного менеджменту. Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності. Методологічні засади стратегічного менеджменту. Стратегічний менеджмент: сутність та особливості. Стратегічний аспект в управлінні підприємством. Зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління. Концепція стратегічного управління. Проблеми, недоліки та можливості стратегічного менеджменту. Еволюція стратегічного управління та сучасні моделі систем стратегічного управління. 4   1-7, 12, 13, 16, 18, 20, 30-32
НЕ1.2 Стратегічний процес і стратегія. Процес стратегічного менеджменту як сукупність послідовних змістових етапів, їх характеристика. Поняття стратегії та стратегічного набору. Чинники вибору стратегії. 2 1-7, 14, 25, 29
ЗМ2   НЕ2.1     НЕ2.2     НЕ2.3     Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності. Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації. Підходи до розуміння середовища організації. Фактори зовнішнього середовища та інструменти їх оцінки (PESTER-, PEST- та STEP- аналізи). Оцінка конкурентного середовища в галузі. Портфельний аналіз Стратегічна зона господарювання, зони стратегічних ресурсів. Господарський портфель та етапи портфельного аналізу. Інструменти портфельного аналізу: матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ), матриця «привабливість - конкурентоспроможність» (McKincey), метод Shell-DPM, метод Arthur D.Little (ADL/LC), комплексний аналіз (PIMS), концепція життєвого циклу товару. Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція Поняття конкурентоспроможності організації. Методи оцінювання конкурентоспроможності організацій. SPASE-аналіз.   2 2 2     1-7, 12, 13, 16, 18, 20, 30-32     1-8   1-7, 22, 27  
НЕ2.4   НЕ2.5 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Сутність виробничого потенціалу. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу. Інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства.Парето-аналіз, SMART-аналіз, «аналіз поля сил». Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства. 2 2 1-7, 12, 13, 16, 18, 20, 30-32   2, 7
М2 ЗМ1 НЕ1.1 НЕ1.2 НЕ1.3   Управління розробкою та реалізацією стратегій Стратегічний вибір підприємства Загальні (базові) стратегії розвитку. Конкурентні стратегії. Продуктово-товарні стратегії. Функціональні стратегії.       2-7, 10, 11, 19, 21, 24, 26, 28  
ЗМ2 НЕ2.1   НЕ2.2 Планування реалізації стратегії Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування. Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти.         7, 17   1-7, 9, 17, 20, 23
           

 

Продовження таблиці 3.1

ЗМЗ НЕ3.1   НЕ3.2   Процес реалізації стратегії. Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління. Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту.       1-7, 15
  ВСЬОГО: - годин; - модулів; - змістових модулів в МІ; - змістових модулів в М2.    

 

Таблиця 3.2. Зміст практичних занять

Шифри модулів та занять Назви модулів та теми занять Обсяг занять Літера тура
  2    
МІ   ЗМ1 П1.1 Методологічні засади стратегічного менеджменту. Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності. Методологічні засади стратегічного менеджменту. Стратегічний менеджмент: сутність та особливості. Стратегічний аспект в управлінні підприємством. Зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління. Концепція стратегічного управління. Проблеми, недоліки та можливості стратегічного менеджменту. Еволюція стратегічного управління та сучасні моделі систем стратегічного управління. 4     1 р.1 2 р.1 7 р. 1, р.7
П.2 Стратегічний процес і стратегія. Процес стратегічного менеджменту як сукупність послідовних змістових етапів, їх характеристика. Поняття стратегії та стратегічного набору. Чинники вибору стратегії. 2 3р.2
ЗМ2 П2.1   П2.2     П2.3     Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності. Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації. Підходи до розуміння середовища організації. Фактори зовнішнього середовища та інструменти їх оцінки (PESTER-, PEST- та STEP- аналізи). Оцінка конкурентного середовища в галузі. Портфельний аналіз Стратегічна зона господарювання, зони стратегічних ресурсів. Господарський портфель та етапи портфельного аналізу. Інструменти портфельного аналізу: матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ), матриця «привабливість - конкурентоспроможність» (McKincey), метод Shell-DPM, метод Arthur D.Little (ADL/LC), комплексний аналіз (PIMS), концепція життєвого циклу товару. Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція Поняття конкурентоспроможності організації. Методи оцінювання конкурентоспроможності організацій. SPASE-аналіз. 2 2 2     1р.6   2р.6     5гл.3    
П2.4   П2.5 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Сутність виробничого потенціалу. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу. Інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства.Парето-аналіз, SMART-аналіз, «аналіз поля сил». Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства. 2 2 7 р.3   7 §13.2 2 §4.5

 

Продовження таблиці 3.2

       
М2 ЗМ1 П1.1 П1.2 П1.3   Управління розробкою та реалізацією стратегій. Стратегічний вибір підприємства. Загальні (базові) стратегії розвитку. Конкурентні стратегії. Продуктово-товарні стратегії. Функціональні стратегії.         5 р.6 7 р.8 4 р.9  
ЗМ2 П2.1   П2.2 Планування реалізації стратегії. Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування. Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти.       7р.9   2 р.3, 7р.7
ЗМЗ П3.1   П3.2   Процес реалізації стратегії. Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління. Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту.         1, р. 14-16
  ВСЬОГО:    
           

 

 







Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 618. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...


Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Эндоскопическая диагностика язвенной болезни желудка, гастрита, опухоли Хронический гастрит - понятие клинико-анатомическое, характеризующееся определенными патоморфологическими изменениями слизистой оболочки желудка - неспецифическим воспалительным процессом...

Признаки классификации безопасности Можно выделить следующие признаки классификации безопасности. 1. По признаку масштабности принято различать следующие относительно самостоятельные геополитические уровни и виды безопасности. 1.1. Международная безопасность (глобальная и...

Прием и регистрация больных Пути госпитализации больных в стационар могут быть различны. В цен­тральное приемное отделение больные могут быть доставлены: 1) машиной скорой медицинской помощи в случае возникновения остро­го или обострения хронического заболевания...

Понятие массовых мероприятий, их виды Под массовыми мероприятиями следует понимать совокупность действий или явлений социальной жизни с участием большого количества граждан...

Тактика действий нарядов полиции по предупреждению и пресечению правонарушений при проведении массовых мероприятий К особенностям проведения массовых мероприятий и факторам, влияющим на охрану общественного порядка и обеспечение общественной безопасности, можно отнести значительное количество субъектов, принимающих участие в их подготовке и проведении...

Тактические действия нарядов полиции по предупреждению и пресечению групповых нарушений общественного порядка и массовых беспорядков В целях предупреждения разрастания групповых нарушений общественного порядка (далееГНОП) в массовые беспорядки подразделения (наряды) полиции осуществляют следующие мероприятия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия