Змістовний модуль 2. Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності. ) доступ до каналів розподілу
1.У стратегічному менеджменті галузь - це; а) система однорідних підприємств, що конкурують між собою; б) група підприємств, чиї товари настільки подібні, що підприємства вступають у конкуренцію, обслуговуючи одні й ті самі потреби споживачів; в) група підприємств, що мають подібну сировинну і технологічну базу; г) система підприємств, що реалізують однакові принципи організації виробництва і праці”; д) усі відповіді неправильні.
2.Галузева привабливість не характеризується параметрами: а) розміром ринку, потенціалом його зростання та стадією життєвого циклу галузі; б) типом виробничої системи та організаційної структури; в) потребою стартового капіталу та бар'єрами входження, а також галузевими можливостями і загрозами; г) динамічністю попиту (сезонність, діловий цикл тощо) і рівнем конкуренції.
3.«Бар’єри входу» — це а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати; б) фактори, які протидіють прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі та входження його в галузь, що спостерігається навіть тоді, коли рентабельність цієї нової для підприємства галузі вища за ту, яку має підприємство тепер; в) усі відповіді неправильні.
4. «Бар’єри виходу» —. а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати; б) ті перешкоди, які ставлять під сумнів доцільність рішень щодо перепрофілювання організації навіть за умов, коли рівень конкуренції галузі стає надвисоким, і спостерігається перевиробництво «звичних» для підприємства товарів, знижується рентабельність тощо; в) усі відповіді правильні; г) усі відповіді неправильні.
5.Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство, здійснюється для: а) забезпечення інформаційного підґрунтя визначення місії і цілей його функціонування; б) визначення найвпливовіших чинників, які діють в зовнішньому оточенні підприємства; в) для визначення впливу зовнішніх чинників на конкурентоспроможність підприємства; г) усі відповіді правильні; д) усі відповіді неправильні.
6.В чому проявляється вплив такого зовнішнього макроекономічного чинника як орієнтація на ринкове регулювання економіки: а) можливість виходу на зовнішні ринки, залучення зовнішніх інвестицій, приплив товарів-конкурентів; б) можливість вільного вибору сфери, виду і форми господарської діяльності, послаблення дисципліни платежів та поставок; в) розробка і прийняття жорстких антитрестівських та антикартельних законів; г) знецінення активів підприємств, труднощі з одержанням довгострокових кредитів”; д) усі відповіді неправильні.
7.Аналіз споживачів (попиту) здійснюється за такими основними параметрами: 1) профспілкова активність і вплив профспілок на формування громадської думки; 2) кількість і концентрація споживачів; 3) еластичність попиту за ціною; 4) еластичність ресурсів за ціною; 5) мотивація придбання; 6) прибутковість галузі.
8.Аналіз постачальників здійснюється за такими параметрами: 1) важливість ресурсів, що постачаються для галузі; 2) кількість і концентрація постачальників; 3) рівень планування; 4) еластичність ресурсів за ціною, рівень якості; 5) прибутковість галузі; 6) кількість укладених договорів.
9.Бар'єром входження в галузь для потенційних конкурентів вважається: а) низькі витрати на виробництво у підприємств, які діють в галузі; б) потреба капіталу; в) доступ до каналів розподілу; г) усі відповіді правильні; д) усі відповіді неправильні.
10.Наявність продуктів-замінників: а) зменшує цінову владу покупців; б) збільшує цінову владу покупців; в) не впливає на цінову владу покупців; г) збільшує експортно-імпортне сальдо.
11.До загроз у зовнішньому середовищі для підприємства не належать: а) прискорення темпів зростання ринку, статичність конкурентного тиску, можливість розширення виробництва; б) посилення позицій покупців, уповільнення зростання ринку, вихід на нові сегменти ринку; в) збільшення конкурентного тиску, зміна потреб споживачів, зменшення темпів зростання ринку; г) посилення позицій постачальників, зростання темпів інфляції, збільшення кількості конкурентів.
12.Який з показників найповніше характеризує діяльність підприємства у довгостроковому аспекті? а) рентабельність продаж; б) частка ринку; в) конкурентоспроможність продукції; г) прибуток.
13.Зовнішнє середовище для організації с: а) джерелом загроз існуванню; б) джерелом можливостей реалізації прагнень; в) постачальником ресурсів; г) усі відповіді правильні; д) усі відповіді неправильні.
14.Яким чином пов’язані динаміка витрат на виробництво одиниці продукції і крива досвіду? а) лінійною прямопропорційною залежністю; б) лінійною зворотнопропорційною залежністю; в) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці продукції з цього обсягу знижуються на 20%; г) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці продукції з цього обсягу не подвоюються, а збільшуються тільки на 20%; д) усі відповіді неправильні.
15.Основна мета стратегічного аналізу з використанням моделі життєвого циклу товару полягає в: а) правильному визначенні стратегії діяльності підприємства на кожному етапі існування його товару на ринку; б) визначенні максимальних значень рівнів збуту і прибутку в точці зрілості товару з метою стабілізації їх значень в майбутньому; в) у вчасному і достовірному прогнозуванні моменту спаду популярності товару з метою його заміни; г) забезпеченні постійного збільшення обсягів збуту товару незалежно від часу його виходу на ринок”; д) усі відповіді неправильні.
16.Стратегічний бізнес-центр це: а) консалтингова компанія, яка займається питаннями стратегічного аналізу, планування і управління; б) організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій і розробити самостійну стратегію; в) самостійна господарська організація в рамках великого підприємства; г) найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої керівництвом підприємства встановлюються стратегічні цілі; д) усі відповіді неправильні.
17.У матриці БКГ: а) «Зірки» необхідно зберігати і зміцнювати; б) «Собак» вивчати для виявлення можливостей їх зміцнення; в) «Кішок» використати як джерело фінансування інших видів діяльності та згодом відторгнути; г) «Дійних корів» максимально швидко використати й відторгнути; д) усі відповіді неправильні.
18.Доцільною стратегію для господарюючих підрозділів типу «дійна корова» є: а) стратегія першопрохідника; б) інтенсивного зростання; в) вихід з ринку; г) стратегія обмеженого зростання; д) усі відповіді неправильні.
19.У матриці балансу „життєвих циклів” СЗЦ всі види бізнесу класифікуються за такими критеріями: а) швидкість зростання ринку й частка підприємства на ринку у порівнянні з основним конкурентом; б) рівень конкуренції та стадія життєвого циклу товару; в) стадія в еволюції розвитку продукту та конкурентна позиція підприємства; г) рівень конкуренції (у тому числі міжнародної), привабливість галузі та стадія життєвого циклу товару; д) усі відповіді неправильні.
20.Критерії оцінювання СГЦ методом «SHELL» - DРМ: а) частка ринку та рентабельність інвестицій; б) конкурентоспроможність стратегічної одиниці бізнесу та перспективи розвитку галузі; в) стадія розвитку галузі та конкурентоспроможність основної продукції; г) стадія життєвого циклу товару та запас конкурентоспроможності; д) усі відповіді неправильні.
21.Аналіз портфеля продукції ґрунтується на: 1) чіткому розмежуванні основних напрямів діяльності за сегментами ринку; 2) індикаторах конкурентоспроможності і привабливості; 3) зв'язку між стратегічним положенням СЗГ і фінансовими показниками; 4) оцінці впливу зовнішнього середовища на результати діяльності виробника; 5) результатах оцінки впливу основних чинників на стратегічний вибір;
22." Знаки питання" у матриці " зростання — частка ринку": 1) переважно вимагають великих коштів для підтримання росту; 2) займають малу частку ринку; 3) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється; 4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації;
23." Грошові мішки" у матриці " зростання — частка ринку": 1) займають велику частку ринку; 2) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється; 3) пріоритетна стратегія — " збір урожаю"; 4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації.
24.Застосування методу БКГ має певні обмеження: а) визначення конкурентоспроможності за показником відносної частки ринку є справедливим лише для фази зростання ЖЦП; б) враховує лише внутрішню конкурентну перевагу; в) коректні результати дає для галузей з масовим виробництвом; г) забезпечує формування лише загальної орієнтації розвитку організації; д) усі вищі перераховані;
25.Розширення ділової активності організації згідно з моделлю " товар — ринок" може відбуватися шляхом: а) глибокого проникнення на ринок; б) розширення ринку; в) розроблення нового товару; г) диверсифікації; д) усі вищі перераховані;
26.При використанні матриці БКГ ефект синегрії досягається за рахунок: а) надання значних прав низовим ланкам управління та демократизації управління; б) формування спільного ринку; в) скорочення витрат, збільшення диференціації та ефективнішого управління на основі координації об'єднаних видів бізнесу; г) досягнення економії на маркетингових витратах; д) усі відповіді неправильні.
27.Недоліками матриці БКГ с: а) відсутність чіткої методики розрахунків; б) неможливість використати SWОТ-аналіз; в) неможливість узгодити усі сфери діяльності; г) неможливість об'єктивної оцінки структурних підрозділів, що займають посередню позицію (не високий, але й не низький рівень зростання) і потреба оцінювання за більш ніж двома критеріями.
28.У портфельному аналізі підрозділ вважається стратегічною одиницею бізнесу, якщо: а) конкурентоспроможність продукції, що виробляється підрозділом, займає лідируючі позиції на конкретному сегменті ринку; б) інші підрозділи виконують допоміжні й обслуговуючі функції стосовно даного підрозділу; в) не менше 40% продукції, що виробляється підрозділом, збувається на ринку, а не використовується іншими підрозділами підприємства; г) темп зростання продаж і частка цього підрозділу на конкретному ринку є вищою порівняно з іншими підрозділами; д) усі відповіді неправильні.
29.До методів генерації альтернатив на бізнес-рівні належать: а) модель " крива досвіду"; б) модель " зростання — частка ринку"; в) модель " життєвий цикл попиту"; г) модель " привабливість — конкурентоспроможність"; д) усі відповіді правильні; е) усі відповіді неправильні.
30.За результатами портфельного аналізу відбувається: 1) перегляд цілей функціональних стратегій; 2) відмова від слабких СГЦ; 3) освоєння нових видів діяльності; 4) проведення аудиту діяльності фірми;
31.Яке відмінність портфельної стратегії від конкурентної: а) конкурентна стратегія - це вибір конкурентної переваги в рамках однієї конкретної сфери бізнесу, а портфельна - це перш за все вибір самих сфер бізнесу; б) конкурентна стратегія - це вибір однієї конкурентної переваги, а портфельна - декількох; в) портфельна стратегія є конкурентна; г) конкурентна стратегія припускає вибір з декількох портфельних стратегій тій, яка дасть щонайбільші прибутки; д) усі відповіді неправильні.
32.Зміст портфельної стратегії включає: а) розташування і масштаби майбутніх областей діяльності, де будуть гнучко виявлятися конкурентні переваги організації, синергізм різних діяльностей; б) використовування технологій за принципом " подвійного призначення"; в) використовування організацією конкурентних переваг можливих партнерів по бізнесу в цілях даної організації; г) багатообразне використовування різного роду ресурсів фірми: матеріальних, фінансових, науково-технічних, кадрових і ін; д) усі відповіді неправильні.
33.Модель ADL/LC в стратегічному аналізі базується на зіставленні а) конкуренції і темпу зростання галузі; б) положення організації на ринку і стадії життєвого циклу товару; в) швидкості зростання ринку і частки підприємства на ринку; г) темпу зростання ринку і частки підприємства на ринку порівняно з основним конкурентом; д) усі відповіді неправильні.
34.Модель стратегічного аналізу PIMS передбачає а) що бізнес-портфель компанії, визначений стадією життєвого циклу і конкурентним станом, повинен бути збалансованим; б), що можуть бути тільки два шляхи оптимізації набору видів бізнесу організації: купівля нового (і/або посилення існуючого) виду бізнесу; продаж (і/або ослаблення існуючого) виду бізнесу; в) викристання під час вироблення стратегії системи якісних показників, які дають змогу побудувати єдину параметричну систему; г) визначення кількісних закономірностей впливу чинників виробництва на кінцеві результати діяльності організацій (рентабельність, прибуток), виходячи з аналізу емпіричного матеріалу про досвід функціонування значної кількості промислових організацій галузі; д) усі відповіді неправильні.
35.Результатом аналізу діючого «портфеля» мають бути: а) загальні стратегічні рекомендації стосовно управління кожною СЗГ: зростання, підтримка, скорочення, «збирання врожаю» або ліквідація; б) висновок про освоєння нових СЗГ для ліквідації «стратегічної прогалини»; в) перегляд системи стратегічних цілей і загальних стратегій підприємства; г) усі відповіді правильні; д) усі відповіді неправильні.
36.Конкурентоспроможність підприємства - це: а) фінансова стійкість підприємства; б) його перевага відносно інших підприємств певної галузі в межах країни або на зовнішньому ринку; в) конкурентоспроможність продукції; г) найвища компетентність підприємства; д) усі відповіді неправильні.
37.Компетенція підприємства - це: а) кращі порівняно з конкурентами навички (діяльність) щодо створення і продажу продукції; б) наявність передового технологічного досвіду; в) достатня ресурсна база для виробництва і реалізації продукції; г) вміння формувати власну клієнтуру; д) усі відповіді неправильні.
38.Головним завданням бенчмаркінгу є: а) виявлення кращих (еталонних) результатів і засобів їх досягнення у конкурентів, а також вироблення і реалізація заходів щодо імплементації аналогічних підходів на власному підприємстві; б) виявлення позитивних і негативних результатів впровадження стратегії конкуренції на кращих підприємствах регіону; в) оцінювання успішних результатів діяльності підприємств-лідерів і аутсайдерів на основі принципів цільової конкуренції; г) впровадження сучасних управлінських технологій стратегічного аналізу в практику діяльності власного підприємства; д) усі відповіді неправильні.
39.Конкурентоспроможність товару-це: а) можливість підприємства конкурувати на певному товарному ринку без обмежень; б) здатність товару повніше відповідати запитам покупців порівняно з аналогічними товарами або товарами-замінниками, представленими на ринку, і визначається конкурентними перевагами; в) здатність підприємства витісняти з ринку товари-замінники і стимулювати споживачів переключатися на споживання (використання) товару цього підприємства; г) здатність підприємства гнучко і оперативно реагувати на зміну сезонності попиту; д) усі відповіді неправильні.
40.Конкурентний ринок - це: а) ринок, у якому кількість підприємств, шо реалізують однорідний продукт, настільки велика, а частка кожного підприємства настільки мала, що жодне підприємство самостійно не може істотно вплинути на ціну товару шляхом зміни обсягів продажу; б) ринок, на якому створено сприятливі умови для діяльності малих і середніх підприємства, оскільки великі підприємства мають більше можливостей для забезпечення свого виживання; в) ринок, шо регулюється антимонопольним законодавством; г) ринок, на якому відсутні монополісти; д) усі відповіді неправильні.
41.Конкурентна перевага -це: а) наявність постійно діючої творчої команди, шо здатна продукувати та комерціалізувати інновації; б) наявність фінансових ресурсів для поглинання підприємства-конкурента; в) наявність можливостей розширювати асортимент і скорочувати життєвий цикл продукції; г) результат виявлення і використання унікальних, відмінних від методів суперників, способів конкуренції, які можуть утримуватися деякий період часу; д) усі відповіді неправильні.
42.Стратегічна група конкурентів - це: а) певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на рику і безпосередньо конкурують між собою; б) підприємства і установи, діяльність яких знаходиться у причинній або опосередкованій залежності від даного підприємства; в) група підприємств, які об'єднуються для реалізації стратегії протистояння іншим конкурентам; г) підприємства-лідери у галузі; д) усі відповіді неправильні.
43.Ключові фактори успіху - це: а) економічні й технічні характеристики галузі, що спричиняють позитивний вплив на підприємство; б) засоби конкурентної боротьби, шо використовуються в галузі; в) маркетингові чинники, шо діють у зовнішньому середовищі; г) характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями), а також одним підприємствам галузі над іншими; д) усі відповіді неправильні.
44.До конкурентних переваг високого порядку, які забезпечують стабільність підприємства слід віднести: 1) дешева робоча сила, дешеві сировина та матеріали, дешеві енергоносії та енергія; 2) висококваліфіковані фахівці, досвідчений персонал, висока репутація підприємства і його керівництва; 3) унікальні види продукції, унікальні технології.
45.Конкурентоспроможність продукції в загальному вигляді: а) прямо пропорційна якості і обернено пропорційна ціні; б) прямо пропорційна ціні і обернено пропорційна якості; в) прямо пропорційна потребам споживачів і обернено пропорційна вимогам ринку; г) прямо пропорційна кон’юнктурі ринку і обернено пропорційна вимогам споживачів; д) усі відповіді неправильні.
46.Аналіз ланцюга цінностей компанії передбачає: а) формування ланок ланцюга; дослідження матеріалопотоків; дослідження фінансових потоків; б) укладання контрактів з постачальниками і дистриб'юторами; виявлення прибуткових ланок ланцюга; порівняння успішних ланок власного ланцюга з конкурентами; в) встановлення зв'язків між ланками ланцюга; виявлення видів діяльності, що є пріоритетними з позицій споживача; порівняльний аналіз витрат у ланках ланцюга з витратами конкурентів; г) формування ланок ланцюга; визначення пріоритетів; аутсорсинг шодо другорядних видів діяльності; д) усі відповіді неправильні.
47.Якість управління конкурентоспроможністю підприємства на стратегічному рівні управління підприємством визначається критеріями: а) платоспроможність підприємства, прибутковість; б) фінансова та управлінська прозорість; в) прибутковість, якість продукції; г) інвестиційна привабливість, керованість бізнесу; д) усі відповіді неправильні.
48.Ситуації, коли два або більше конкурентів досягли у своєму розвитку одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи однакові «сильні сторони» — це а) монополія; б) конкурентний паритет; в) карта стратегічних груп конкурентів; г) усі відповіді неправильні; д) усі відповіді неправильні.
49.Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції передбачає: а) оцінку чотирьох групових покакзників конкурентоспроможності по кожному підрозділу (служби), що характеризують ефективність управління виробничим процесом, обіговими засобами, збутом та просування товару на ринку, конкурентоспроможність товару та його ціну; б) оцінку ступеня відповідності товару на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо; в) виявлення кращих (еталонних) результатів і засобів їх досягнення у конкурентів, а також вироблення і реалізація заходів щодо імплементації аналогічних підходів на власному підприємстві. г) оцінювання успішних результатів діяльності підприємств-лідерів і аутсайдерів на основі принципів цільової конкуренції; д) усі відповіді неправильні.
50.Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою: а) визначення, які чинники середовища мають важливіше значення і заслуговують на більшу увагу в процесі планування стратегії; б) в) інформування потенційних інвесторів про стан ринкового оточення підприємства; г) отримання інтегральної оцінки впливу на підприємство всіх можливих чинників в його внутрішньому середовищі; д) формулювання рекомендацій з пріоритетів стратегічного розвитку підприємства.
51.Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру, - це: а) стратегія організації; б) ефективність управління; в) місія організації; г) профайл організації; д) усі відповіді неправильні.
52.Який з відомих Вам видів стратегічного аналізу може бути найбільш зручним для управління змінами на підприємстві: а) SWOT-аналіз; б) PESTER-аналіз; в) PARETO-аналіз; г) аналіз поля сил; д) усі відповіді неправильні.
53.PARETO-аналіз використовується як: а) різновид аналізу внутрішнього середовища організації; б) засіб аналізу проблем; в) різновид аналізу проміжного середовища; г) різновид аналізу зовнішнього (макро-) середовища; д) засіб оцінки ситуації, що характеризує рівень сприйняття сил (факторів впливу) організаційних змін підприємства; е) засіб оцінки цілей, придатних для практичного втілення.
54.Внутрішнє середовище підприємства - це: а) сукупність чинників персоналу, фінансів, технології, маркетингових комунікацій, структури і дистриб'юторів, на яких підприємство має вплив; б) сукупність сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз для реалізації обраної стратегії; в) стратегічні, тактичні й оперативні цілі підприємства і засоби їх реалізації; г) сукупність чинників в межах підприємства, які формують його перспективну і поточну прибутковість і знаходяться в межах прямого (безпосереднього) впливу підприємства (персоналу, менеджменту, акціонерів); д) усі відповіді неправильні.
55.Під стратегічною iнформацією розуміють: а) дані про ресурсний потенціал підприємства; б) дані бухгалтерської та статистичної звітності; в) дані про стан внутрішнього і зовнішнього середовища; г) результати маркетингових досліджень та інформація з Інтернету; д) усі відповіді неправильні.
56.Потенціал підприємства - це: а) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства та здатність його працівників до їх використання з метою виробництва товарів і послуг; б) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства, використання яких забезпечує його здатність одержувати максимальний ефект, формалізований у стратегічних шлях діяльності; в) внутрішні можливості підприємства, які використовуються у процесі розроблення і реалізації стратегії розвитку; г) здатність фахівців підприємства до використання ресурсів у процесі реалізації його стратегії; д) усі відповіді неправильні.
57.Конкурентоспроможність потенціалу підприємства — це: а) комплексна оцінка потенціалу підприємства; б) порівняльна характеристика потенціалу підприємства відносно лідера у цій галузі; в) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно іншого підприємства або нормативних параметрів; г) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів; д) усі відповіді неправильні.
58.Основними методами одержання нової і корисної інформації для забезпечення розробки стратегії підприємства є: а) промислова розвідка і шпигунство; б) збір, аналіз та інтерпретація первинної і вторинної інформації про конкурентів; в) спостереження, опитування, експерименти, аналітичні дослідження і моделювання, інтерпретація; г) купівля інформації у спеціалізованих установ; д) усі відповіді неправильні.
59.До основних характеристик внутрішнього середовища підприємства належать: а) маркетинг, виробництво, фінанси, управління персоналом, організація; б) збут і просування товарів, конкурентний потенціал, конкурентна спроможність, екологічність виробництва; в) соціальна корисність, соціальна ефективність, управління персоналом, імідж підприємства; г) усі відповіді правильні; д) усі відповіді неправильні.
60.SWOT-матриця формується з метою: 1) групування факторів середовища функціонування підприємства на зовнішні і внутрішні та визначення їх комплексного позитивного чи негативного впливу на діяльність підприємства; 2) встановлення зв’язків між сильними та слабкими сторонами, можливостями та загрозами у діяльності підприємства; 3) дослідження шляхів підвищення ефективності використання всіх ресурсів підприємства;
61.Методи екстраполяції базуються на твердженні: а) про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку; б) оптимістичного варіанта розвитку подій; в) песимістичного варіанта розвитку подій; г); д) усі відповіді неправильні.
62.Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це: а) метод “зворотного мозкового штурму”, метод ітерацій, метод поступового наближення, метод рангування проблем; б) метод рейтингових оцінок, метод аналізу відхилень від заданих значень, метод пошуку альтернатив; в) метод “мозкової атаки”, метод анкетних опитувань Дельфі, метод “інтерв’ю”, метод імітаційного моделювання; г) метод PESTER-аналізу, метод PARETO-аналізу, метод PIMS-аналізу, метод SWOT-аналізу; д) усі відповіді неправильні.
63.Інформаційною базою проведення дослідження внутрішнього середовища організації є: 1) зведена статистична і фінансова звітність підприємства; 2) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції; 3) макроекономічні дослідження; 4) огляди кон’юктури окремих ринків; 5) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання; 6) аналітичні огляди спеціальних видань; 7) результати вибіркових досліджень.
64.Інформаційною базою проведення дослідження зовнішнього (макро-) середовища організації є: 1) зведена статистична і фінансова звітність підприємства; 2) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції; 3) макроекономічні дослідження; 4) огляди кон’юктури окремих ринків; 5) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання; 6) аналітичні огляди спеціальних видань; 7) результати вибіркових досліджень.
65.Інформаційною базою проведення дослідження проміжного (мікро-) середовища організації є: 1) зведена статистична і фінансова звітність підприємства; 2) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції; 3) макроекономічні дослідження; 4) огляди кон’юктури окремих ринків; 5) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання; 6) аналітичні огляди спеціальних видань; 7) результати вибіркових досліджень.
66.Методичний інструментарій дослідження середовища організації може бути представлений: 1) методами прогнозування, методами моделювання; 2) кваліфікацією працівників; 3) фінансуванням відповідної роботи; 4) методами оцінки наслідків; 5) експертними методами.
67.Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства? а) відставання у сфері досліджень і розробок. б) недостатній імідж на ринку. в) погіршення конкурентної позиції. г) зростання конкурентного тиску; д) усі відповіді неправильні.
68.Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з: а) оцінки частки підприємства на ринку, а також дослідження структури, динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства; б) аналізу резервів і витрат потенціалу; в) вибору стратегії і тактики підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства; г) оцінки показників фінансового стану як індикаторів використання стратегічного потенціалу; д) усі відповіді неправильні.
69.Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими чинниками: а) співвідношення доходів і витрат, рентабельність підприємства в цілому, ринкова частка підприємства у конкретному сегменті; б) обсяг потенціалу підприємства, ринкова частка підприємства, конкурентна стратегія, рівень конкурентоспроможності потенціалу; в) положення підприємства на ринку, його ринкова частка, конкурентні дії інших учасників ринку; г) рівень конкурентоспроможності потенціалу, фінансовий потенціал і виробничий потенціал підприємства, тип виробництва; д) усі відповіді неправильні.
70.Обстеження сильних і слабких сторін організації передбачає: 1) оцінку стану функціональних сфер; 2) дослідження взаємодії з конкурентами; 3) оцінку процесу управління; 4) діагностику макрооточення; 5) аналіз господарського портфелю.
|