КОНТРОЛЬНІ РОБОТИ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ

Контрольна робота складається з відповіді на 3 теоретичні питання та обгрунтування ситуаційно-аналітичного завдання. Обсяг контрольної роботи повинен складати 15-20 сторінок друкованого тексту формату А-4. Завдання вибирається згідно першої літери свого прізвища та останньої цифри залікової книжки студента.

 

Перша літера прізви- ща

Остання цифра залікової

книжки студента

А, Б, В,

Номер варіанта

Г, Д, Е,

№1

№2

№3

№4

№5

№6

№7

№8

№9

№10

Є, Ж, 3,

І, К, Л,

М, Н

О, П, Р,

№11

№12

№13

№14

№15

№16

№17

№18

№19

№20

С, Т, У,

Ф, X,

Ц, Ч,

Ш, Щ,

Ю, Я

І Теоретичні питання

 

Варіант 1

1.Моделі стратегічного управління.

2.Конкурентоспроможність продукції.

3. Маркетингова стратегія.

 

Варіант 2

1. Стратегії однобізнесових та мультибізнесових підприємств, види та призначення.

2. Конкурентоспроможність підприємства.

3. Стратегія НДПКР.

 

Варіант 3

1. Стратегічний потенціал підприємства.

2. Модель галузевої конкуренції (М.Портера).

3. Виробнича стратегія.

 

Варіант 4

1. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу розроблення стратегії.

2. Стратегічні зміни на підприємстві.

3. Фінансова стратегія.

 

Варіант 5

1. Макро- та мікросередовище підприємства.

2. Організаційна структура підприємства як об'єкт стратегічних змін.

3. Стратегія управління персоналом.

 

Варіант 6

1. Функціональний аналіз підприємства.

2. Організаційна культура і стиль керування підприємством.

3. Стратегія матеріально-технічного забезпечення.

 

Варіант 7

1. Складання профілю середовища.

2. Фактори, що впливають на організаційну культуру.

3. Стратегія " лідирування за рахунок зниження витрат" (за М. Портером).

 

Варіант 8

1. Основні підходи до формування стратегії підприємства.

2. Цілеутворення в системі стратегічного планування.

3. Стратегія диференціації (за М. Портером).

 

Варіант 9

1. Основні методи стратегічного аналізу на підприємстві.

2. Суть і завдання стратегічного контролю.

3. Стратегія фокусування (за М.Портером).

 

Варіант 10

1. Зміст і структура стратегічного плану. Система програм та проектів.

2. Портфельний аналіз.

3. Комплексні стратегії.

 

Варіант 11

1. Стратегічні альтернативи.

2. Управлінське обстеження сильних та слабких сторін підприємства.

3. Стратегія концентрації.

 

Варіант12

1. Виявлення конкурентних переваг підприємства.

2. Оцінювання виконання стратегії.

3. Стратегія вертикальної інтеграції.

 

Варіант 13.

1.Стратегічний аналіз стратегічних бізнес-центрів.

2. Технологія формування і реалізації конкурентної стратегії.

3. Стратегія диверсифікації.

 

Варіант 14

1. Сутність і загальні переваги конкурентних стратегій М.Портера.

2. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства.

3. Стратегія скорочення.

 

Варіант 15.

1.Дерево цілей. Вимоги до цілей.

2Інструменти аналізу зовнішнього середовища підприємства.

3.Сутність загальної стратегії підприємства та основні фактори, що впливають на її визначення.

 

Варіант 16.

1.Процес розробки стратегії.

2.Матричні моделі у портфельному аналізі.

3.Стратегія диверсифікованого зростання.

 

Варіант 17

1. Характеристика етапів еволюції стратегічного управління.

2. Стратегії залежно від фази життєвого циклу підприємства.

3. Стратегічний контроль у процесі реалізації стратегії.

 

Варіант 18.

1.Стратегічне планування діяльності підприємства в умовах нестабільності зовнішнього оточення.

2.Особливості генерування та аналізу стратегічних альтернатив.

PESTER (PEST, STEP) —аналізи.

3Стратегія обмеженого зростання.

 

Варіант 19

1.Переваги і недоліки стратегічного управління.

2.Характеристика Парето-аналізу, SMART-аналізу.

3. Стратегія диференціації (за М. Портером).

 

Варіант 20

1.Сутність стратегії. Стратегічний набір.

2.Характеристика SPACE-аналізу, аналізу «поля сил».

3.Створення корпоративної культури для підтримки стратегії підприємства.