Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Позиція в конкуренції





 

Рисунок 5.7 - Матриця GE/McKinsey

 

Етапи розробки матриці GE/McKinsey:

1. Формуються показники по параметрах «привабливість СЗГ» і «конкурентоспроможність підприємства в конкретній СЗГ» (табл.5.16).

Таблиця 5.16 - Параметри матриці GE/McKinsey

Параметри
Привабливість СЗГ Конкурентоспроможність підприємства в конкретній СЗГ
Показники Показники
1.Ємність СЗГ. 2.Річний темп росту СЗГ. 3.Прибутковість. 4.Рівень конкуренції. 5.Приступність і наявність постачальників. 6.Сприйнятливість до змін навколишнього середовища. 1.Ринкова частка збуту товарних груп у СЗГ. 2.Темп росту ринкової частки. 3.Якість товару. 4.Престижність товарних марок. 5.Ефективність системи маркетингу.  

 

2. Для кожного показника в рамках кожного із двох параметрів визначаються коефіцієнти важливості (ваги).

3. Оцінюються показники для кожної СЗГ (рекомендовано за 5-ти бальною шкалою.

4. Визначається зважена оцінка шляхом множення коефіцієнта важливості цього показника на його оцінку в балах.

5. Зважені оцінки підсумуються в рамках кожного параметра для будь-якої СЗГ.

6. Будується поле матриці розмірністю 3*3:

- по горизонталі - «конкурентоспроможність підприємства в СЗГ»;

- по вертикалі - «привабливість СЗГ».

7. Положення кожної СЗГ у матриці необхідно визначити, відкладаючи її координати за параметрами конкурентоспроможності й привабливості.

8. Положення кожної СЗГ варто показати на полі матриці у вигляді кола, діаметр якого відповідає розміру СЗГ. Заштрихованим сегментом указується частка СЗГ конкретного підприємства.

У матриці виділяють три області стратегічних позицій:

· область переможців (зона зростання);

· середня область (зона обмеженого зростання);

· область тих, що програли (творці прибутку, середні позиції бізнесу) (зона збору врожаю).

Позиція «Переможець 1» - характеризується найвищим ступенем привабливості ринку й відносно сильними перевагами фірми на ньому. Стратегія фірми, що перебуває в такій позиції, повинна бути спрямована на захист свого положення за допомогою додаткових інвестицій.

Позиція «Переможець 2» - відрізняється найвищим ступенем привабливості ринку й середнім рівнем переваг фірми. Реальна перспектива (стратегія) для такої фірми складається у визначенні своїх сильних і слабких сторін, а потім - у здійсненні необхідних інвестицій, для одержання всіх вигід із сильних сторін і ліквідації слабких.

Позиція «Переможець 3» - фірма, що перебуває в цій позиції, має середню ринкову привабливість, але її конкурентні переваги – сильні. Стратегічні дії для такої фірми можуть бути зведені до таких дій:

- визначити найбільш привабливі ринкові сегменти й інвестувати саме в них;

- протидіяти діям конкурентів;

- збільшувати обсяги виробництва й тим самим намагатися збільшити прибутковість свого підприємства.

Позиція «Той, хто програв 1» - це середня привабливість ринку й слабка позиція в конкуренції. Найбільш приваблива стратегія в такій позиції зводиться до розвитку бізнес - напрямків діяльності з низьким рівнем або ризику взагалі виходу з даної бізнес - галузі.

Позиція «Той, хто програв 2» - Характерні низька привабливість ринку й середній рівень конкурентної позиції на ринку. Ця галузь бізнесу неприваблива, фірма повинна намагатися знизити рівень ризику й захищати свої позиції в найбільш прибуткових областях ринку.

Позиція «Той, хто програв 3» - характеризується як низькою привабливістю ринку так і низьким рівнем конкурентної позиції в даному виді бізнесу. Найвигідніша стратегія - отримувати можливий прибуток, утримуватися від інвестицій або піти з даної області бізнесу.

Відповідні стратегії наведені на рисунку.

 

Привабливість СЗГ Сильна Обмежені інвестиції (зосередитися на невеликому числі сильних сторін) Інвестувати в розвиток (зона росту)     Активно інвестувати в розвиток зона росту)  
Середня «Збирати врожай» (витягати доход з найбільш прибуткових сегментів) Обмежені інвестиції (захищати конкурентні позиції)   Селективно інвестувати
Низька «Збирати врожай» (відмовитися від бізнесу)     «Збирати врожай» (витягати доход з найбільш прибуткових сегментів)   Обмежені інвестиції (використати конкурентні переваги)  
  Слабка   Середня Сильна
Конкурентоспроможність підприємства в СЗГ

 

Рисунок 5.8 - Стратегіїї матриці GE/McKinsey.

 







Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 585. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...


Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Факторы, влияющие на степень электролитической диссоциации Степень диссоциации зависит от природы электролита и растворителя, концентрации раствора, температуры, присутствия одноименного иона и других факторов...

Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...

Броматометрия и бромометрия Броматометрический метод основан на окислении вос­становителей броматом калия в кислой среде...

Подкожное введение сывороток по методу Безредки. С целью предупреждения развития анафилактического шока и других аллергических реак­ций при введении иммунных сывороток используют метод Безредки для определения реакции больного на введение сыворотки...

Принципы и методы управления в таможенных органах Под принципами управления понимаются идеи, правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются общие, частные и организационно-технологические принципы...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия