Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив




Формування стратегічного набору підприємства – це третій етап процесу стратегічного планування діяльності підприємства.

Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, привівши у відповідність з ними внутрішню структуру, керівництво організації може приступити до вибору стратегії. Вибір стратегії — центральний момент стратегічного управління.

Процес вибору складається із стадій розробки стратегічних альтернатив, їх аналізу (оцінки) і вибору найефективнішої стратегії.

На першій стадії створюються стратегії, які дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити найбільше число альтернативних стратегій, привернути до цієї роботи не тільки вищих керівників, але і менеджерів середньої ланки. Це істотно розширить вибір і дозволить не пропустити потенційно кращий варіант.

На другій стадії аналізуються альтернативи і оцінюються за факторами стратегічного вибору.

На третій стадії вибирається найефективніша стратегія, допрацьовується до рівня адекватності цілям розвитку організації у всьому їх різноманітті. Загальна стратегія наповнюється конкретним змістом, по окремих сферах бізнесу і функціональних зонах організації розробляються стратегії, тобто формується стратегічний набір.

Розглянемо ці стадії більш детальніше.

1. Принцип стратегічного планування – багатоваріантність – зумовлює необхідність розробки декількох стратегічних альтернатив, з яких і здійснюється остаточний вибір стратегії підприємства.

Стратегічні альтернативи — набір різних стратегій, які дозволяють досягти стратегічні цілі організації у всьому їх різноманітті, в рамках вибраного стратегічного напряму і обмежень на використовування існуючих ресурсів.Кожна стратегічна альтернатива надає організації різні можливості і характеризується різними витратами і результатами.

Для розробки альтернативних стратегій підприємству доцільно використовувати базові стратегічні підходи - матричні інструменти стратегічного управленния.

Матриця Томпсона і Стрікленда (рис. 6.1) обумовлює стратегічний вибір залежно від динаміки зростання ринку і конкурентних позицій фірми. Можливі стратегічні альтернативи на полях матриці розташовуються в порядку убування їх привабливості.

 

швидкий     Ріст ринку 1. Концентрований ріст. 2. Вертикальна інтеграція. 3. Концентрична (зв'язана) диверсифікованість.   1. Перегляд стратегії концентрованого росту. 2. Горизонтальна інтеграція або злиття. 3. Скорочення. 4. Ліквідація.
    повільний 1. Концентрична диверсифікація. 2. Конгломеративная диверсифікація. 3. Спільне підприємство в новій області діяльності.   1. Скорочення витрат. 2. Диверсифікація. 3. Скорочення. 4. Ліквідація.
сильна слабка






Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 263. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.001 сек.) русская версия | украинская версия