Однією з моделей, що з'явилася в процесі розвитку матриці БКГ й усунула частину недоліків цієї моделі є модель GE/McKinsey.
| Розроблювачі цієї моделі - фахівці компанії General Electric (GE) і консалтингової фірми McKinsey and Company.
Майже половина провідних промислових компаній світу в той або інший час користувалися послугами McKinsey. Вона займалася такими проблемами, які інші компанії виконати не в змозі. Саме тому стратегії компаній, що знаходяться в нормальному діапазоні McKinsey не цікавлять.
General Electric (GE) застосувала дану матрицю для аналізу 43 по своєму важливих видів бізнесу. У той час у керівних колах General Electric (GE) була поширена така фраза «наша матриця – це єдиний спосіб порівняти яблука й апельсини». У результаті проведеного аналізу на основі матриці McKinsey GЕ перетворилася в зовсім іншу компанію: вона позбулася від підприємств вартістю 9 млрд. дол. США і витратила 24 млрд. дол. на придбання нових підприємств і, що важливіше всього, до 1989 р. 12 з 14 стратегічних господарських одиниць стали лідерами ринку в США й у глобальному масштабі.
До 1980 років матриця GE/McKinsey стала найбільш популярною матрицею портфельного аналізу.
У середині 80 років оцінювалося, що приблизно 36 % компаній зі списку Форчун 1000 і 45% компаній списку Форчун 500 впровадили в себе цю методику аналізу і планування.
|
Матриця обумовлює вибір альтернативних стратегій залежно від ступеня привабливості ринку й конкурентних переваг підприємства.
На відміну від матриці BCG параметри даної матриці розглядаються як багатоаспектні. «ріст ринку» трансформується в «привабливість СЗГ», «частка ринку» в «конкурентоспроможність підприємства в СЗГ». Це робить цю матрицю більш багатою в аналітичному плані й більш реалістичною з погляду позиціювання видів бізнесу.
| Довгострокова прибутковість галузі
| Сильна
| Питання
| Переможець (2)
| Переможець (1)
|
| Середня
| Той, хто програв (1)
| Середній бізнес
| Переможець (3)
|
| Низька
| Той, хто програв (3)
| Той, хто програв (2)
| Створення прибутку
|
|
| Слабка
| Середня
| Сильна
|
