Адаптивные структуры управления

Адаптивные структуры управления (их еще называют органическими, гибкими) характеризуются " динамичностью" иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализаци­ей принятия решений, широко определяем ответственностью в деятельности.

Адаптивные структуры управления характеризуются следующими признаками:

— способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;

— ориентацией на быструю реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;

— созданием временных органов управления.

К разновидностям организационных структур управления адаптивного типа относятся проектные, матричные, проблемно-целевые, программно-целе­вые, сетевые и т. п.

Под проектной структурой управления понимается временная струк­тура созданная для решения конкретной комплексной задачи. Смысл такой структуры управления состоит в том, чтобы собрать а одну команду наиболее квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления слож­ного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рам­ках выделенных для этой цели ресурсов. Проектная структура управления предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.

Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа счита­ется матричная структура. Первоначально она была разработана в косми­ческой отрасли, а позже — в электронной промышленности и в областях высо­ких технологий. Матричная структура управления возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при макси­мально эффективном использовании высококвалифицированных работников.

Матричная структура управления отражает закрепление в организацион­ном построении фирмы двух направлений руководства, двух организацион­ных альтернатив.