Двухфакторная теория Герцберга. Эта теория была создана на основе данных, полученных в результа­те интервью, которые брались на различных рабочих местах

Эта теория была создана на основе данных, полученных в результа­те интервью, которые брались на различных рабочих местах, в разных профессиональных группах и в разных странах. Интервьюируемых просили описать ситуации, в которых они чувствовали полное удовлет­ворение или, наоборот, неудовлетворение от работы.

Ответы были классифицированы по группам. Изучая собранный материал, Герцберг пришел к выводу, что удовлетворенность и неудов­летворенность работой вызываются различными факторами. Так были выделены «мотиваторы» (факторы, оказывающие положительное вли­яние на мотивацию) и «факторы контекста», или «гигиенические фак­торы» (факторы, оказывающие отрицательное влияние на мотивацию, определяющие неудовлетворенность от работы).

К мотиваторам Герцберг отнес:

1) достижения,

2) признание успеха,

3) интерес к работе как таковой,

4) ответственность,

5) продвижение по службе,

6) возможность профессионального роста.

К факторам контекста Герцберг отнес:

1) способ управления,

2) политику администрации,

3) условия труда,

4) межличностные отношения на рабочем месте,

5) заработную плату,

6) неуверенность в стабильности,

7) влияние работы на личную жизнь.

Герцберг пришел к крайне интересным выводам. В частности, он заключил, что мотиваторы, вызывающие удовлетворенность работой, свя­заны в первую очередь с содержанием работы и внутренней потребно­стью личности в самовыражении. В то же время факторы, вызываю­щие неудовлетворенность работой, связаны прежде всего с недостат­ками работы и внешними условиями.

Еще один интересный вывод Герцберга состоял в том, что факто­ры-мотиваторы и факторы контекста совершенно несимметричны и не оказывают одинакового воздействия. Так, факторы контекста, прини­мая отрицательное значение, вызывают неудовлетворенность работой.

 

Если же эти факторы в целом не выходят за пределы ожидаемого или желаемого, повышения мотивации они не вызывают. Другими словами, низкая заработная плата способна подорвать мотивацию работника, но ее повышение вряд ли повысит его желание работать.

С другой стороны, факторы-мотиваторы оказывают положительное влияние на мотивацию при положительном значении, тогда как их сни­жение также не сказывается на мотивации. Обращаясь к конкретному примеру, можно утверждать, что, с точки зрения теории Герцберга, по­вышение по службе способно повысить мотивацию, однако ее отсут­ствие не окажет особо негативного воздействия.