Структура раздела
Структура данного раздела зависит от объема и значимости его составляющих. В нём должно быть представлено: 1. Обоснование выбора вида продукта (краткое или развернутое). 2. Описание продукта и его основных характеристик. 3. Сведения о патентной защите и соответствии стандартам. 4. Сведения о жизненном цикле продукта и стадии, на которой он находится. 5. Возможности развития и модификации продукта. 6. Соображения о выводе данного продукта на внешние рынки. 7. Общая оценка конкурентоспособности продукта. В выборе продукта проявляется главная идея бизнеса, его миссия. Через создание и продажу продукта или услуги предприятие, в конечном счёте, решает ту или иную социальную задачу – удовлетворяет наименее насыщенную потребность общества. Однако для предприятия критерием целесообразности и эффективности производства выбранного продукта служит прибыльность вложенного капитала в ближайшем будущем и в перспективе. В рамках рекомендуемой структуры данного раздела бизнес-плана делается упор на раскрытие полезности, качества, перспективности, конкурентоспособности продукции с учётом того, что подробные экономические расчёты и оценки будут даны в следующих разделах. Выбор продукта
Последовательность работ по выбору продукции для организации ее производства может быть различной. При любом порядке должно быть предусмотрено следующее: - оценка полезности продукта в связи со степенью соответствия его запросам потребителей; - обоснование и определение рыночной ниши; - определение конкурентоспособности продукта, его сильных и слабых сторон; - оценка продукта, его производства в целом с учетом всех факторов. Оценка полезности пищевых товаров основана на оценках наличия в продукте пищевых веществ и других его свойств. Принципы представления результатов оценки выражены в таблицах (табл. 2, 3, 4): Таблица 2 Исходные характеристики основной полезности продуктов-аналогов
Таблица 3 Характеристики дополнительной полезности продуктов-аналогов
Таблица 4
|