Объекта бизнеса
Контрольные вопросы 1. Каково место бизнес-планирования в управлении предприятием? 2. Сформулируйте цели бизнес-планирования. 3. В чем состоят отличия бизнес-планирования от других видов планирования на предприятиях? 4. Перечислите и разъясните задачи, решаемые с помощью бизнес-плана. 5. Каковы функции бизнес-планирования? 6. Назовите принципы результативного бизнес-планирования. 7. Из каких частей обычно состоит бизнес-план? 8. Какие вопросы должны решаться в основной части бизнес-плана? 9. От каких факторов зависят структуры конкретных бизнес-планов? 10. Приведите примеры особенностей структуры бизнес-плана в связи с различными целями и задачами бизнес-планирования. 11. Как взаимосвязаны вид бизнес-плана и объект бизнеса?
Глава 2. Информационная база бизнес-плана Виды исходной информации для бизнес-плана
Исходная информация для бизнес-плана очень многообразна по содержанию, по форме, по назначению. По происхождению и содержанию информацию можно разделить на следующие виды: 1. Правовая – Конституция РФ, кодексы РФ (Гражданский, Трудовой, Налоговый и др.); законы РФ; законы других государств; указы президента; постановления Правительства РФ; решения собраний акционеров; приказы предприятий, организаций и т.п. 2. Нормативная (методики, стандарты, положения, инструкции, в том числе финансовые, налоговые, трудовые, санитарные, технические нормы потребности человека в жирах, белках, углеводах и других ингредиентах питания, нормы потребления основных пищевых товаров, правила внутреннего распорядка, должностные инструкции, правила техники безопасности, правила пожарной безопасности). 3. Статистическая, отчетная информация (своего предприятия, других предприятий; по региону, по отрасли, по стране). 4. Плановая (своей фирмы или других, региональная и федеральная: план бюджетных ассигнований). 5. Информация, полученная в результате социологических исследований (опубликованные данные и собственные). 6. Специально созданная экономическая, коммерческая, экологическая, техническая и иная информация в процессе расчетов, проектирования, планирования. 7. Персональная информация (по кадрам – характеристики и анкетные данные руководителей и других специалистов). 8. Научная, теоретическая (формулы, зависимости, графики и др.). 9. Информация о фактах и событиях (из средств массовой информации от человека к человеку, из наблюдений). 10. Информация о предприятии используемая при планировании бизнеса: - внутренняя (технологические карты, планы цехов, данные по персоналу и др.), - внешняя (законы, информация о состоянии окружающей среды), - смешанная (объемы реализации продукции предприятия и др.). Информация всех видов так или иначе используется при разработке бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана с самого начала должны представлять себе, что им придется черпать информацию из самых разных источников. Принципы информационного обеспечения бизнес-планирования
К этим принципам относятся следующие: 1. Своевременность (или срочность) – необходимая информация должна быть у разработчика плана в нужное время. 2. Актуальность – это означает, что информация о текущих событиях должна поступать немедленно, то есть самая свежая, а информация за период – сразу после ее появления; немедленно должна поступать информация о принятых решениях и о новых фактах; коммерческие базы данных на предприятиях обновляются ежедневно, а внутрифирменные – немедленно. 3. Достоверность – точное отражение объектов, процессов. Для обеспечения надежности используемой информации необходимо следующее: - перепроверка исходных данных и методов их получения; - использование данных из разных источников; - анализ информации на непротиворечивость. 4. Релевантность – точное соответствие данных их наименованию, измерителям, требованиям. При этом следует обращать внимание на соответствие данных «здравому смыслу» и единицам измерения (ошибки в единицах измерения исходных величин приводят к искажению результатов расчетов в 10, 100 и 1000 раз). 5. Полнота – отражение всех существенных факторов, всего объема объектов и их существенных характеристик. Недоучет какого-либо фактора (например, сезонных колебаний спроса) может существенно повлиять на конечные показатели и эффективность проекта в целом. 6. Целевой характер – подчинение информации определенным целям анализа и разработки бизнес-планов. Следование этому принципу позволяет построить логически взаимосвязанную систему безусловно необходимой информации и вместе с тем исключить привлечение бесполезных данных. 7. Взаимная внутренняя согласованность информации– возможность использования всех данных в системе анализа и проектировоки в рамках единого бизнес-плана фирмы. Уделяется большое внимание срокам, качеству и полноте самих показателей, а так же отсутствию несогласованности в выводах, в первичных и производных данных.
|
