Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Методы разработки организационных решений





Разработчики организационных решений бизнес-проекта руководствуются известными аналогами, собственным опытом и знаниями, научными рекомендациями и подходами. Выработка таких решений не представляет сложной проблемы при небольших масштабах объекта. Для проектирования организационных структур средних и крупных производств требуются серьезные обоснования.

В процессе этой работы разработчик бизнес-плана решает задачу рационального распределения, закрепления каждой функции за подразделением или должностным лицом. При кажущейся простоте задачи ее успешное решение должно опираться на большой объем информации о составе функции, трудоемкости и сложности ее подфункций и работ, о периодичности исполнения и т. п.

Распределение функций между подразделениями и должностными лицами является первым шагом в процессе формирования организационной структуры управления, соответствующей планируемому производству.

Одна из моделей, демонстрирующая методическую сторону такой работы, приведена на рис 8


 

 
 

 

 


 

 

       
   
 
 
Рис.8. Функциональная модель предприятия (снабжение, производство, сбыт, финансы имеют структурные элементы те же, что и функция «маркетинг»)  

 


Здесь функциональные модели каждой из бизнес-функций сведены в общую функциональную модель, являющуюся базой для построения функциональной модели предприятия. Она описывает общие функции менеджмента предприятия. Модель позволяет установить связь между продуктами, включаемыми в производственную программу, и конкретными функциями, подфункциями и работами, обеспечивающими их изготовление.

Такую связь можно установить с помощью матрицы соответствия «продукт-функция», форма которой представлена таблицей 14

 

 

Таблица 16

Матрица соответствия «продукт-функция»

Про-дукт Общие функции Бизнес-функции
Целеполагание Планирование Организация Оценка Маркетинг Снабжение Производство
Цель План Оценка Цель План Оценка Цель План Оценка
Про-дукт А                          
Про-дукт Б                          

 

Поскольку общие функции менеджмента мало зависят от изменений продуктового портфеля, то они должны выполняться полностью. Отсутствие специализированного подразделения или специалиста, за которым была бы закреплена какая-либо функция, не означает ее упразднения. Выполнять ее должен кто-то из руководителей или специалистов, что должно быть отражено в проектируемой структуре.

Следующим этапом построения структуры предприятия является распределение ответственности по реализации функций между подразделениями и должностными лицами. Для этого можно воспользоваться предложенной В.И. Малюком матрицей соответствия «функция – подразделение (должностное лицо)» (табл. 17). В боковике матрицы указываются все функции, подфункции и работы, а в шапке матрицы – возможные и достаточные для их исполнения подразделения. Для повышения информативности матрицы в ее ячейки можно вводить символьные обозначения, определяющие, например, характер ответственности. Это могут быть символы И – исполнитель, С – согласующее звено и т. п. Полученный вариант подлежит дальнейшему анализу и, возможно, корректировке. Уточненная матрица, показывающая распределение и закрепление функций и ответственности, становится основой для формирования организационной структуры проектируемого предприятия и для разработки должностных инструкций и положений о подразделениях.


 

Таблица 17

Матрица соответствия «функция – подразделение

(должностное лицо)»

Функции Подразделения и должностные лица  
А Б В Г Д Е ...
Общие функции менеджмента              
Целеполагание              
Планирование              
Организация              
Учет, контроль, анализ              
             
Бизнес-функции менеджмента              
Снабжение              
Цели              
             
Планы              
             
Организация              
             
Учет, контроль, анализ              
             
Производство              
Цели              
             
Планы              
             
Организация              
             
Учет, контроль, анализ              
             
Сбыт              
Цели              
             
               
               
Планы              
             
Организация              
             
Учет, контроль, анализ              
             
                 

 

Однако, сначала необходимо установить взаимосвязи подчиненности между отдельными звеньями и должностными лицами, распределить властные полномочия и компетенции. Установление таких связей приводит к тому или иному типу организационной структуры управления.

 

Контрольные вопросы

 

1. Каковы задачи разработки раздела «Организация производства»?

2. Перечислите составные части, образующие раздел «Организация производства».

3. Назовите количественные характеристики проектируемого производства, определяемые в данном разделе бизнес-плана.

4. Каким образом представляется и описывается организационная структура предприятия и какие характеристики она содержит?

5. Что представляет собой характеристика основного (ключевого) персонала?

6. Что представляют собой принципы кадровой политики, излагаемые в бизнес-плане?

7. Перечислите состав подраздела «Правовое обеспечение деятельности».

8. Какие характеристики указываются в календарном плане -графике мероприятий по реализации бизнес-проекта?

9. Приведите примерный календарный план-график мероприятий по реализации бизнес-проекта.

10. Что представляют собой методы разработки организационных решений?

11. Объяснить смысл построения и применения матриц соответствия «продукт – функция».

12. Приведите пример матрицы соответствия «функция – подразделение (должностное лицо)» и объясните её использование при построении организационной структуры пищевого предприятия.


7. Разработка раздела «План производства»

 







Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 724. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...


Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Вопрос. Отличие деятельности человека от поведения животных главные отличия деятельности человека от активности животных сводятся к следующему: 1...

Расчет концентрации титрованных растворов с помощью поправочного коэффициента При выполнении серийных анализов ГОСТ или ведомственная инструкция обычно предусматривают применение раствора заданной концентрации или заданного титра...

Психолого-педагогическая характеристика студенческой группы   Характеристика группы составляется по 407 группе очного отделения зооинженерного факультета, бакалавриата по направлению «Биология» РГАУ-МСХА имени К...

Принципы и методы управления в таможенных органах Под принципами управления понимаются идеи, правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются общие, частные и организационно-технологические принципы...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия