Студопедия — Ростов-на-Дону. 1. Campion-Smith B. Boeing 747-400: Heathrow – Hong Kong – Ian Allan Publishing Ltd., 2002 – 112 c
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Ростов-на-Дону. 1. Campion-Smith B. Boeing 747-400: Heathrow – Hong Kong – Ian Allan Publishing Ltd., 2002 – 112 c

1. Campion-Smith B. Boeing 747-400: Heathrow – Hong Kong – Ian Allan Publishing Ltd., 2002 – 112 c.

2. Manual of the Implementation of ICAO Language Proficiency Requirements, Doc. 9835 AN/453. – ICAO, 2004.

3. Annex 1. Personal Licensing.

4. Annex 6. Operation of Aircraft.

5. Annex 10. Aeronautical Telecommunications.

6. Doc. 4444 AIM/501 Procedures for Air Navigation Services Air Traffic Management. ICAO, 2001

7. Jeppesen Airway Manual (JAM). INTRODUCTION, 2000.

8. Hind Sight publications, 2005 – 2007.

9. Graham Duke. Air Traffic Control an imprit of Ian Allan Publishing Ltd., 2005

10. Hornby A.S. Oxford students' Dictionary: Second Edition. Oxford University Press, 1990. - 748 p.

11. Robertson F.A. Airspeak. Radiotelephony Communication for Pilots. Prentice Hall International, 1988. - 219 p.

12. АВС. Сокращения и коды ИКАО, Doc 8400. 4-е изд., Монреаль, ИКАО, 1996.

13. Аpхаpова Т.А. Радиообмен на английском языке. - Москва: Воздушный тpанспоpт, 1993. - 389 с.

14. Маpасанов. В.П. Англо-pусский словаpь по гpажданской авиации. Москва: Русский язык, 1996. - 559 с.

15. Муpашкевич. Англо-pусский авиационно-космический словаpь. Москва: Военное издательство министеpства обоpоны СССР, 1974. – 1056 c.

16. Мюллеp В.К.. Англо-pусский словаpь. Kиев: Роккаpд, 1994. - 1390 с.

17. Саватеева А. Радиотелефонный обмен по-английски на всех этапах полета. -Санкт-Петеpбуpг, 1995. - 256 с.

18. Тюльпанов А.А. Авиационный английский язык и его пpименение пpи полетах на воздушных тpассах миpа. – Санкт-Петеpбуpг, 1992. - 92 с.

 

Д.А. Жуковский

С.А. Швидченко

Информационные технологии

в менеджменте

 

Учебное пособие

Ростов-на-Дону


УДК 004

ББК 65.290 и 32.973

Ж 86

 

Жуковский Д.А., Швидченко С.А. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: СКФ МТУСИ, 2012 г. -327 с.

 

Учебное пособие предназначено для студентов-бакалавров, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент» («Производственный менеджмент в инфокоммуникациях») очной и заочной форм обучения.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с содержанием курса «Информационные технологии в менеджменте», определяемым требованиями Федерального государственного образовательного стандарта третьего поколения (ФГОС) высшего профессионального образования.

В пособии рассмотрены понятия информационных технологий, тенденции их развития и применения в менеджменте.

 

Рецензенты:

Зав. кафедрой «Теории и практики государственного регулирования экономики» Южного Федерального университета

д.э.н., проф. А.А. Семин;

Зав. кафедрой «Информационных технологий и защиты информации» Ростовского государственного экономического университета (РИНХ)

д.э.н. доц. Е.Н. Тищенко.

 

 

© Жуковский Д.А., Швидченко С.А., СКФ МТУСИ, 2012

 

Утверждено на заседании кафедры ЭиУ от 1 октября 2012г протокол №2

 

Издательство СКФ МТУСИ

Сдано в набор ________. Изд № ___. Подписано в печать _______. Зак. № ___

Печ. листов _____. Учетно-изд.л. ____. Печать оперативная. Тир. 100 экз.

Отпечатано в Полиграфическом центре СКФ МТУСИ. Серафимовича, 62.


СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………  
1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ………………………………………………………………. 1.1 Понятие информации. Информационные технологии. Информационные системы ……………………………………………. 1.2 Управление в информационной системе ………………………….. 1.3 Виды информационных технологий ………………………………. 1.4 Общие вопросы проектирования и внедрения ИС ………………..      
2. ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ……………… 2.1 Система управления предприятия …………………………………. 2.2 Информационные ресурсы организации ………………………….. 2.3 Виды организационных коммуникаций …………………………... 2.4 Функциональная и информационная модели организации ………    
3 МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ И ИССЛЕДОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ И ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………………………………... 3.1 Методология SADT и стандарты IDEF………………………………… 3.2 Основы анализа и проектирования информационных систем в стандартах IDEF ……………………………………………………………… 3.2.1 Основные элементы и понятия IDEF 0 ……………………. 3.2.2 Стандарт IDEF 1..................................................................... 3.2.3 Стандарт IDEF 1 X.................................................................. 3.2.4 Основные элементы и понятия IDEF 3................................. 3.2.5 Методология функционально-стоимостного анализа......        
4 ТЕХНОЛОГИЯ БАЗ ИНФОРМАЦИИ................................................ 4.1 Базы данных........................................................................................ 4.1.1 Общие понятия о БД............................................................. 4.1.2 Классификация БД................................................................ 4.2 Системы управления базами данных............................................... 4.2.1 Классификация СУБД.......................................................... 4.2.2 Система управления базами данных Mіcrosoft Access и ее основные возможности.................................................................    
5 АВТОМАТИЗАЦИЯ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАДАЧ.......................... 5.1 Основные понятия об автоматизированных системах управления 5.2 Информационная технология обработки данных........................... 5.2.1 Обобщенная схема технологического процесса обработки информации................................................................. 5.2.2 Сбор и регистрация информации......................................... 5.2.3 Передача информации.......................................................... 5.2.4 Обработка информации........................................................ 5.2.5 Хранение и накопление информации.................................. 5.2.6 Системный подход к решению функциональных задач и к организации информационных процессов................................ 5.3 Автоматизация офиса......................................................................... 5.3.1 Средства оргтехники............................................................. 5.3.2 Программные средства автоматизации офиса.................... 5.4 Сетевые технологии........................................................................... 5.4.1 Общие понятия о сетях......................................................... 5.4.2 Требования к вычислительным сетям................................. 5.4.3 Аппаратные средства сетей.................................................. 5.4.4 Топологии сетей и среды передачи..................................... 5.4.5 Среды передачи информации.............................................. 5.5 Основы работы глобальной сети Internet......................................... 5.5.1 Основные понятия................................................................ 5.5.2 Инфраструктура сети (структура и принципы построения сети Интернет)................................................................................. 5.5.3 Способы доступа в Интернет................................................ 5.5.4 Адресация в сети.................................................................... 5.5.5 Службы (сервисы или услуги) сети Интернет.................... 5.5.6 Мировые информационные ресурсы................................... 5.6 Мультимедиа технологии.................................................................. 5.6.1 Понятие мультимедиа.......................................................... 5.6.2 Мультимедийные средства.................................................. 5.6.3 Алгоритмы и методы сжатия данных................................ 5.7 Основы компьютерной графики....................................................... 5.7.1 Растровая графика................................................................ 5.7.2 Векторная графика............................................................... 5.7.3 Форматы графических файлов............................................ 5.7 Особенности ведения компьютерного учета на предприятии...... 5.8 Информационные технологии управления......................................        
6 ЭЛЕКТРОННАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ И ЕЕ ЗАЩИТА..................... 6.1 Документ и документооборот. Жизненный цикл документа....... 6.2 Системы автоматизации документооборота................................... 6.2.1 Системы обработки изображений документов.................. 6.2.2 Системы распознавания текстов.......................................... 6.2.3 Системы манипулирования электронными документами 6.2.4 Виды унифицированных документов предприятий.......... 6.3 CASE-технологии............................................................................... 6.3.1 Общие понятия, достоинства и недостатки CASE -технологий....................................................................................... 6.3.2 Характеристика современных CASE -средств...................... 6.4 Защита электронной документации.................................................. 6.4.1 Необходимость защиты информации в организации........ 6.4.2 Компьютерные вирусы......................................................... 6.4.3 Методы защиты информации............................................... 6.4.4 Средства информационной защиты..................................... 6.4.5 Особенности организации на предприятии службы информационной защиты............................................................... 6.4.6 Электронная цифровая подпись. Электронный сертификат.......................................................................................        
7 АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ.................... 7.1 MRP (Material Requirement Planning) – планирование потребностей в материалах и ресурсах................................................... 7.2 MRP II - Manufacturing Resource Planning (планирование производственных ресурсов)................................................................... 7.3 ERP (Enterprise Resource Planning) – система планирования ресурсов организации............................................................................... 7.4 Современная структура модели MRP/ERP....................................... 7.5 CSRP концепция управления и планирования на предприятии....          
8 АВТОМАТИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ.......................................................................................... 8.1 Основные концепции обработки информации и создания информационных систем...................................................... 8.2 OLTP -системы (On-Line Transaction Processing)............................. 8.3 Хранилища данных (Data Warehouse).............................................. 8.3.1 Общие понятия о хранилищах данных................................ 8.3.2 Очистка данных в хранилище данных................................ 8.3.3 Структура хранилища данных............................................. 8.3.4 Виртуальное хранилище данных......................................... 8.4 Системы поддержки принятия решений.......................................... 8.5 Системы многомерного динамического анализа............................ 8.5.1 OLAP -технологии.................................................................. 8.5.2 Виртуальный куб данных..................................................... 8.6 Интеллектуальный анализ данных (Data Mining)............................ 8.6.1 Технологии Data Mining......................................................... 8.6.2 Классификация технологий и систем Data Mining............. 8.6.3 Статистические пакеты......................................................... 8.6.4 Нейронные сети и экспертные системы.............................. 8.6.5 Информационные системы поддержки деятельности руководителя................................................................................... 8.6.6 Интеграция OLAP и Data Mining..........................................        
9 ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ............... 9.1 Основные понятия КИС..................................................................... 9.2 Классификация КИС........................................................................... 9.3 Характеристики КИС.......................................................................... 9.4 Обзор рынка наиболее популярных КИС......................................... 9.4.1 Microsoft Business Solution-Navision..................................... 9.4.2 Система SiteLine..................................................................... 9.4.3 ТБ.Корпорация....................................................................... 9.4.4 Система Alfa........................................................................... 9.4.5 Система Парус........................................................................ 9.4.6 Прикладное решение для системы 1С: Предприятие 8.0... 9.4.7 Система «БЭСТ-ОФИС»....................................................... 9.4.8 Галактика................................................................................    
ПРИЛОЖЕНИЯ А. Федеральный закон Российской Федерации от 27 июля 2006 г. №149-ФЗ Об информации, информационных технологиях и о защите информации.................................................................................. Б. Федеральный закон Российской Федерации от 6 апреля 2011 г. №63-ФЗ «Об электронной подписи»....................................................... В. Сайты наиболее распространенных российских и русско-язычные сайты корпоративных информационных систем зарубежной разработки.................................................................................................. Г. Примерная тематика лабораторных работ по дисциплине «Информационные технологии в менеджменте»..................................          
  Список использованных источников......................................................  

 


7 АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

В настоящее время применяются следующие международные стандарты планирования производственных процессов:

 

­ MRP (Material Requirement Planning) – планирование потребностей в материалах и ресурсах;

­ MRP II (Manufacturing Resource Planning) – планирование производственных ресурсов;

­ ERP (Enterprise Resource Planning) – система планирования ресурсов организации;

­ ERP II (Enterprise Resource and Relationship Processing) – управление внутренними ресурсами и внешними связями организации;

­ CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) – планирование ресурсов организации, синхронизированное на потребителя.

 

 

7.1 MRP (Material Requirement Planning) – планирование потребностей в материалах и ресурсах

Концепция Material Resource Planning (MRP) (конец 60-х) обеспечивала планирование потребностей предприятий в материалах. Преимущество - минимизация издержек, связанных со складскими запасами сырья, комплектующих, полуфабрикатов и прочего, а также с аналогичными запасами, находящимися на различных участках непосредственно в производстве.

В основе MRP лежит понятие Bill Of Material (BOM), то есть спецификации изделия, которая показывает зависимость внутреннего для предприятия спроса на сырье, комплектующие, полуфабрикаты и т.д. от плана выпуска (бюджета реализации) готовой продукции. При этом важную роль играет фактор времени, поскольку несвоевременная доставка материалов может привести к срыву планов выпуска готовой продукции. Для учета временной зависимости производственных процессов, MRP информационной системе, «необходимо знать» технологию выпуска продукции (технологическую цепочку), то есть последовательность технологических операций и их продолжительность. На основании плана выпуска продукции, BOM и технологической цепочки в MRP – системе осуществляется расчет потребностей в материалах в зависимости от конкретных сроков выполнения тех или иных технологических операций (план потребностей, используется как стержень и в современных системах MRP II).

Прежде всего, необходимо заметить, что MRP системы разрабатывались для использования на производственных предприятиях. Если предприятие имеет дискретный тип производства с относительно длительным циклом производства (Сборка на заказ - ATO, Изготовление на заказ - MTO, Изготовление на склад - MTS, …), т.е. когда для выпускаемых изделий имеется ведомость материалов и состав изделия (разузлование), то использование MRP системы является логичным и целесообразным и использует структуру, показанную на рисунке 7.1.

Если предприятие имеет процессное производство (Process Industry), то применение MRP функциональности оправдано в случае относительно длительного производственного цикла (наличие MPS планирования).

MRP системы редко используются для планирования материальных потребностей в сервисных, транспортных, торговых и других организациях непроизводственного профиля, хотя потенциально идеи MRP систем могут быть с некоторыми допущениями применены и для непроизводственных предприятий, деятельность которых требует планирования материалов в относительно длительном интервале времени.

MRP системы базируются на планировании материалов для удовлетворения потребностей производства и включают непосредственно функциональность MRP, функциональность по описанию и планированию загрузки производственных мощностей CRP (Capacity Resources Planning) и имеют своей целью создание оптимальных условий для реализации производственного плана выпуска продукции.

MRP следует двум важнейшим принципам:

­ логике зависимого спроса, т.е. если есть потребность в конечном изделии, то есть потребность во всех его компонентах;

­ обеспечивать требуемые компоненты как можно позднее, чтобы уровень запасов был минимальным.

 

 

 

Рисунок 7.1 – Структура использования MRP системы

 

Основные элементы MRP

Основные элементы MRP системы можно разделить на элементы, предоставляющие информацию, элемент - программная реализация алгоритмической основы MRP и элементы, представляющие результат функционирования программной реализации MRP (Рисунок 7.2).

 

 

 

Рисунок 7.2 - Основные элементы MRP

 

В упрощенном виде исходную информацию для MRP системы представляют следующие элементы:

Основной производственный план-график - Master Production Schedule(MPS)

На практике разработка MPS представляется петлей планирования. Первоначально формируется черновой вариант для оценки возможности обеспечения реализации по материальным ресурсам и мощностям.

Система MRP осуществляет детализацию MPS в разрезе материальных составляющих. Если необходимая номенклатура и ее количественный состав не присутствует в свободном или заказанном ранее запасе или в случае неудовлетворительных по времени планируемых поставок материалов и комплектующих, MPS должен быть соответствующим образом скорректирован.

После проведения необходимых итераций, как показано на рисунке 7.3, MPS утверждается как действующий и на его основе осуществляется запуск производственных заказов.

 

Рисунок 7.3 – «Петля» MPS / MRP планирования

 

Ведомость материалов, состав изделия

Ведомость материалов (ВМ) представляет собой номенклатурный перечень материалов и их количеств для производства некоторого узла или конечного изделия. Совместно с составом изделия (разузлование) ВМ обеспечивает формирование полного перечня готовой продукции, количества материалов и комплектующих для каждого изделия и описание структуры изделия (узлы, детали, комплектующие, материалы и их взаимосвязи).

Ведомость материалов и состав изделия представляют собой таблицы базы данных, информация которых корректно отражает соответствующие данные, при изменении физического состава изделия или ВМ состояние таблиц должно быть своевременно скорректировано.

 

Состояние запасов.

Текущее состояние запасов отражается в соответствущих таблицах базы данных с указанием всех необходимых характеристик учетных единиц. Каждая учетная единица, вне зависимости от вариантов ее использования в одном изделии или многих готовых изделиях должна иметь только одну идентифицирующую запись с уникальным кодом. Как правило, идентификационная запись учетной единицы содержит большое количество параметров и характеристик, используемых MRP системой, которые можно классифицировать следующим образом:

­ общие данные;

­ код, описание, тип, размер, вес и т.д.;

­ данные запаса;

­ единица запаса, единица хранения, свободный запас, оптимальный запас, запланированный к заказу, заказанный запас, распределенный запас, признак партии/серии и т.д.;

­ данные по закупкам и продажам;

­ единица закупки/продажи, основной поставщик, цена,...;

­ данные по себестоимости;

­ данные по производству и производственным заказам и т.д.

Записи учетных единиц обновляются всякий раз при выполнении операций с запасами, например, запланированные к закупке, заказанные к поставке, оприходованные, брак и т.д.

На основании входных данных MRP система выполняет следующие основные операции:

­ на основании MPS определяется количественный состав конечных изделий для каждого периода времени планирования;

­ к составу конечных изделий добавляются запасные части, не включенные в MPS;

­ для MPS и запасных частей определяется общая потребность в материальных ресурсах в соответствии с ВМ и составом изделия с распределением по периодам времени планирования;

­ общая потребность материалов корректируется с учетом состояния запасов для каждого периода времени планирования;

­ осуществляется формирование заказов на пополнение запасов с учетом необходимых времен опережения;

 

Результатами работы MRP системы являются:

­ план-график снабжения материальными ресурсами производства;

­ количество каждой учетной единицы матриалов и комплектующих для каждого периода времени для обеспечения MPS.

Для реализации плана-графика снабжения система порождает график заказов в привязке к периодам времени, который используется для размещения заказов поставщикам материалов и комплектующих или для планирования самостоятельного изготовления:

­ изменения плана-графика снабжения – внесение корректировок в ранее сформированный план-график снабжения производств;

­ ряд отчетов, необходимых для управления процессом снабжения производства.

Одной из составляющих интегрированных информационных систем управления предприятием класса MRP, MRP II является система планирования производственных мощностей (CRP).

Основной задачей системы CRP является проверка выполнимости MPS с точки зрения загрузки оборудования по производственным технологическим маршрутам с учетом времени переналадки, вынужденных простоев, субподрядных работ и т.д. Входной информацией для CRP является план-график производственных заказов и заказов на поставку материалов и комлектующих, который преобразуется в соответствии с технологическими маршрутами в загрузку оборудования и рабочего персонала.

 

Типовой состав функциональности MRP систем:

MPS

­ описание плановых единиц и уровней планирования;

­ описание спецификаций планирования;

­ формирование основного производственного плана-графика.

 

MRP

­ управление изделиями (описание материалов, комплектующих и единиц готовой продукции);

­ управление запасами;

­ управление конфигурацией изделия (состав изделия);

­ ведение ведомости материалов;

­ расчет потребности в материалах;

­ формирование MRP заказов на закупку;

­ формирование MRP заказов на перемещение;

­...

 

CRP

­ рабочие центры (описание структуры производственных рабочих центров с определением мощности);

­ машины и механизмы (описание производственного оборудования с определением нормативной мощности);

­ производственные операции, выполняемые в привязке к рабочим центрам и оборудованию;

­ технологические маршруты, представляющие последователь-ность операций, выполняемых в течение некоторого времени на конкретном оборудовании в определенном рабочем центре;

­ расчет потребностей по мощностям для определения критической загрузки и принятия решения.

 

Недостаток MRP

При расчете потребности в материалах не учитываются загрузка и амортизация производственных мощностей, стоимость рабочей силы, потребляемой энергии и т.д.

 

MRP в замкнутом цикле (конец 70-х)

Термин «замкнутый цикл» означает интегрированную систему с обратной связью от одной функции к другой, т.е. формировании производственной программы в масштабах всего предприятия и контроля ее выполнения на уровне подразделений. Информация передается обратно через вычислительную систему, но при этом никакие действия не предпринимаются. Принятие решения о корректировке плана остается за человеком.

 

7.2 MRP II - Manufacturing Resource Planning (планирование производственных ресурсов)

 

Это специально разработанный набор методов управления бизнесом, которые поддерживаются вычислительными системами. В рамках MRP II можно уже планировать все производственные ресурсы предприятия: сырье, материалы, оборудование, людские ресурсы, все виды потребляемой энергии и пр. Прогнозирование, планирование и контроль производства осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю.

 

Функции КИС стандарта MRP II:

1. Планирование продаж и производства.

2. Управление спросом.

3. Составление плана производства.

4. Планирование потребностей в материалах.

5. Спецификация продуктов.

6. Управление складом.

7. Плановые поставки.

8. Управление на уровне производственного цеха.

9. Планирование производственных мощностей.

10. Контроль входа/выхода.

11. Материально-техническое снабжение.

12. Планирование распределения ресурсов.

13. Планирование и контроль производственных операций.

14. Финансовое планирование.

15. Моделирование.

16. Оценка результатов деятельности.

 

Обычно MRP II применяется на производственных предприятиях, в чисто коммерческих предприятиях аналогичную функцию выполняют системы DRP (планирование ресурсов для управления коммерческой деятельностью). В общем виде система управления предприятием, построенная в соответствии со стандартом MRP II, имеет следующий вид (рисунок 7.4):

 

Рисунок 7.4 - Система управления предприятием

 

Ниже приводится краткая характеристика перечисленных функциональных блоков MRP II.

 

Бизнес-планирование.

Процесс формирования плана предприятия наиболее высокого уровня. Планирование долгосрочное (до нескольких лет), план составляется в стоимостном выражении. Наименее формализованный процесс выработки решений.

Планирование спроса.

Процесс прогнозирования (планирования) спроса на определенный период (как правило, на квартал или на год).

Планирование продаж и производства. Бизнес-план и план спроса преобразуются в планы продаж основных видов продукции (как правило, от 5-ти до 10-ти). При этом производственные мощности могут не учитываться или учитываться укрупнённо. План носит среднесрочный характер.

Далее план продаж по видам продукции преобразуется в объёмный или объёмно-календарный план производства видов продукции. Под видом здесь понимаются семейства однородной продукции. В этом плане впервые в качестве планово-учётных единиц выступают изделия, но представления о них носят усреднённый характер. Например, речь может идти о всех легковых переднеприводных автомобилях, выпускаемых на заводе (без уточнения моделей).

План-график выпуска продукции.

План производства преобразуется в график выпуска продукции. Как правило, это среднесрочный объёмно-календарный план, задающий количества конкретных изделий (или партий) со сроками их изготовления.

Планирование потребностей в материальных ресурсах.

В ходе планирования на этом уровне определяются в количественном выражении и по срокам потребности в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения графика выпуска продукции. Входными данными для планирования потребностей в материалах являются спецификации изделий (состав и количественные характеристики комплектующих конкретного изделия) и размер текущих материальных запасов.

Планирование производственных мощностей.

Как правило, в этом модуле выполняются расчёты по определению и сравнению располагаемых и потребных производственных мощностей. С изменениями этот модуль может применяться не только для производственных мощностей, но и для других видов производственных ресурсов, способных повлиять на пропускную способность предприятия. Подобные расчёты, как правило, производятся после формирования планов практически всех предыдущих уровней с целью повышения надёжности системы планирования. Входными данными при планировании производственных мощностей являются также маршрутизация выпускаемых изделий.

Управление заказами клиентов.

Здесь реальные потребности клиентов сопоставляются с планами выпуска продукции.

Управление на уровне производственного цеха. Здесь формируются оперативные планы-графики. В качестве планово-учетных единиц могут выступать детали (партии), сборочные единицы глубокого уровня, детале-(партие) операции и т. п. Длительность планирования невелика (от нескольких дней до месяца).

Оценка исполнения.

По сути, в данном модуле оценивается реальное исполнение всех вышеперечисленных планов с тем, чтобы внести корректировки во все предыдущие циклы планирования.

Связь между уровнями в MRP II обеспечивается универсальной формулой, на которой строится система. Задача планирования на каждом уровне реализуется как ответ на четыре вопроса:

1. Что необходимо выполнить?

2. Что необходимо для этого?

3. Что есть в наличии?

4. Что необходимо иметь?

В роли ответа на первый вопрос всегда выступает план более высокого уровня. Этим и обеспечивается связь между уровнями. Структура ответов на последующие вопросы зависит от решаемой задачи.

MRP II – центральная часть любой КИС на производственных предприятиях (рисунок 7.5).

Объединение процедур обработки заказов на продажу, бухгалтерского учета, закупок и выписки счетов-фактур с производством на основе одной базы данных реального времени позволяет управлять деятельностью предприятия. MRP II включает финансовое планирование и возможность анализа по запросам «что-если». Но это управление не распространяется на конструкторские разработки, составление сметы, кадры, сбыт и распределение продукции, обслуживание, т.е. подразделения не объединены в одну систему. Именно эти вопросы решались разработчиками ERP систем в 90-х годах, чтобы обеспечить полностью интегрированные системы для управления производственными предприятиями, в основе которых были заложены принципы MRP II.

Рисунок 7.5 – Связь между уровнямистандарта MRP II

Преимущества MRP II

­ улучшение обслуживания заказчиков за счет своевременного исполнения поставок;

­ сокращение цикла производства и цикла выполнения заказа, следовательно, более гибкая реакция на спрос;

­ сокращение незавершенного производства, т.к. работа не будет выдаваться, пока не потребуется “точно ко времени” для удовлетворения конечного спроса;

­ значительное сокращение запасов, что позволяет более экономно использовать складские помещения и сокращает расходы на хранение;

­ сбалансированность запасов – уменьшение дефицита и устаревших запасов;

­ повышение производительности, т.к. людские ресурсы и материалы будут использоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями; также возможно использовать анализ “что-если”, чтобы проверить, соответствует ли производство задачам предприятия по получению прибыли.

По существу, эти преимущества позволят одновременно добиться улучшения исполнения поставок, сокращения запасов, длительности циклов, текущих затрат и получить более высокую прибыль.

7.3 ERP (Enterprise Resource Planning) – система планирования

ресурсов организации

 

ERP система в свою очередь является дальнейшим развитием системы MRP II и включает в себя планирование ресурсов предприятия для всех основных видов деятельности.

 

Внедрение

Классические ERP -системы, в отличие от так называемого «коробочного» программного обеспечения, относятся к категории «тяжелых» заказных программных продуктов, их выбор, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнерской компании — поставщика или консультанта. Поскольку КИС строятся по модульному принципу, заказчик часто (по крайней мере, на ранней стадии таких проектов) приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей.

 

Особенности организации выбора ERP систем

Прежде чем приступать к формулировке особенностей организации выбора и внедрения интегрированных информационных систем для автоматизации процессов управления предприятием, постараемся грубо сформулировать возможные ситуации с состоянием данного вопроса на предприятиях.

Очевидным является факт, что имеется различная степень интереса к данным системам со стороны предприятий:

­ Частная инициатива;

Частный интерес сотрудника (сотрудников) предприятия для повышения личной информированности – как правило, выясняется в результате беседы на выставках и презентациях.

­ Слабо организованный процесс;

Интерес сотрудников служб АСУП с пояснением, что в принципе руководство предприятия рассматривает вопрос возможной автоматизации предприятия и проходит стадия предварительного отбора поставщиков/систем – кандидатов.

­ Организованный процесс;

Организованный процесс выбора системы с формулировкой основных особенностей производства, снабжения, сбыта, финансов, … и присутствием в составе экспертов, представителей различных направлений деятельности предприятия.

­ Квалифицированно организованный процесс;

Целенаправленный отбор системы из предварительно подготовленного ограниченного перечня систем с вышеупомянутой организацией процесса.

Приведенная градация позволяет определить, насколько серьезно необходимо подходить к вопросам внедрения современных информационных технологий на предприятии. Следует также подчеркнуть, что уже на этапе выбора могут закладываться ошибки, способные оказать влияние на исход проекта внедрения.

Таким образом, для проведения выбора информационной системы управления желательно соблюдение следующих общих рекомендаций:

­ руководству предприятия следует объявить по предприятию и оформить соответствующим приказом Проект выбора интегрированной информационной системы с определением сроков выбора и привлекаемых к проекту сил;

­ предварительно подобрать, согласовать и утвердить проектную группу экспертов из состава ведущих специалистов предприятия по основным направлениям деятельности с определением регламента работы группы;

­ проектной группе сформулировать перечень требований к системе, шкалу оценки сходимости предлагаемых решений с требованиями и критерии отбора поставщика;

­ составом проектной группы подготовить и утвердить перечень систем к рассмотрению;

­ сформулированный перечень требований и вопросов представить перспективным компаниям и инициировать процедуры презентаций;

­ принимая во внимание обширный и во многом похожий состав функциональных подсистем различных ERP систем, постараться оценить уровень профессиональной подготовленности и опыт консультантов по соответствующим направлениям деятельности предприятия и руководителя проекта по организации проекта внедрения.

 

Необходимо подчеркнуть желательность предварительной теоретической подготовки эксперной группы по основам построения основных подсистем ERP систем для того, чтобы уровень требований соответствовал уровню предлагаемых решений. Например: «возможность печати банковских платежных документов» не может являться серьезным требованием, т.к. решает лишь частную задачу и является требованием исполнителя, а не руководителя направления/службы. Система может печатать платежные документы, но не поддерживать необходимый тип производства, что в результате создаст перспективы превращения в систему, решающую в основном проблемы автоматизации бухгалтерского учета.

Ответственность за организацию проекта лежит на руководстве предприятия, т.к. система в основном выбирается для высшего и среднего уровня руководителей – они являются основными потребителями предлагаемой функциональности.

Последней появилась концепция стандарта CSRP (Customer Synchronized Resource Planning), регламентирующая взаимодействие с клиентом, субподрядчиком ¾ выходя из рамок внутренней во внешнюю деятельность предприятия.

 

Достоинства ERP

Использование ERP системы позволяет использовать одну интегрированную программу вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, выставлением счёт-фактур и бухгалтерским учётом.

Еди




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
SUBJECT INDEX | Д.А. Жуковский

Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 600. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Словарная работа в детском саду Словарная работа в детском саду — это планомерное расширение активного словаря детей за счет незнакомых или трудных слов, которое идет одновременно с ознакомлением с окружающей действительностью, воспитанием правильного отношения к окружающему...

Правила наложения мягкой бинтовой повязки 1. Во время наложения повязки больному (раненому) следует придать удобное положение: он должен удобно сидеть или лежать...

ТЕХНИКА ПОСЕВА, МЕТОДЫ ВЫДЕЛЕНИЯ ЧИСТЫХ КУЛЬТУР И КУЛЬТУРАЛЬНЫЕ СВОЙСТВА МИКРООРГАНИЗМОВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА БАКТЕРИЙ Цель занятия. Освоить технику посева микроорганизмов на плотные и жидкие питательные среды и методы выделения чис­тых бактериальных культур. Ознакомить студентов с основными культуральными характеристиками микроорганизмов и методами определения...

КОНСТРУКЦИЯ КОЛЕСНОЙ ПАРЫ ВАГОНА Тип колёсной пары определяется типом оси и диаметром колес. Согласно ГОСТ 4835-2006* устанавливаются типы колесных пар для грузовых вагонов с осями РУ1Ш и РВ2Ш и колесами диаметром по кругу катания 957 мм. Номинальный диаметр колеса – 950 мм...

Философские школы эпохи эллинизма (неоплатонизм, эпикуреизм, стоицизм, скептицизм). Эпоха эллинизма со времени походов Александра Македонского, в результате которых была образована гигантская империя от Индии на востоке до Греции и Македонии на западе...

Демографияда "Демографиялық жарылыс" дегеніміз не? Демография (грекше демос — халық) — халықтың құрылымын...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия