Введение. в женской легкой атлетике

Введение

Развитие современного производства, совершенствование техники и технологии, методов организации и управления характеризуются все более возрастающей сложностью. Услож­няются конструкции создаваемых изделий, увеличивается число различных элементов в производственных комплексах, расширяется круг и увеличивается количество специалистов, привлекаемых для решения возникающих на предприятии задач. Целью работ все чаще становится создание не отдельных изделий, а целых систем. Например, создание нового автомобиля в современных условиях сопровождается, как правило, проведением сложных маркетинговых исследований, проектированием новых узлов, разработкой нового оборудования, приборов и т. п., обучением персонала, созданием системы сбыта и продвижения на рынок, сервисного обслуживания и т. д.

При осуществлении новых проектов на производстве: будь-то создание сложных объектов новой техники или совершенствование методов работы возникает необходимость в координации различных научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, производственных и других работ. В них принимают участие многие: проектные, опытно-конструкторские, научно-исследовательские и иные подразделения предприятия, - деятельность которых для обеспечения максимальной эффективности должна быть тесно увязана в единый план, предусматривающий окончание всего комплекса работ в заданные сроки при минимальных или лимитированных издержках.

Планы работ по созданию новой техники должны устанавливать не только общую длительность всего процесса, но и последовательность, и продолжительность всех входящих в него работ и их этапов. Имеющийся в арсенале специалистов по качеству набор средств обеспечения качества в этих условиях оказывается явно недостаточным. Например, стрелочная диаграмма или диаграмма хода процесса ограничиваются лишь определением логических связей между отдельными этапами работ и директивным назначением дат их окончания без какой-либо математической обработки и оптимизации.

Анализ имеющегося опыта осуществления проектов в области качества показывает, что при совершенствовании деятельности предприятия или качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, освоении сложных объектов современной техники все работы должны выполняться при помощи методов календарного планирования и управления. Эти методы позволяют оптимизировать процесс создания новой техники как по времени (обеспечивать минимальную длительность цикла), так и по стоимости (обеспечивать минимум затрат) в условиях ограниченности имеющихся ресурсов предприятия.