В. Качественный экспертный прогноз
В том случае, когда прогноз опирается не на объективные данные, а скорее на мнение специалиста-эксперта, говорят о качественном (экспертном) прогнозе. Предполагается, что эксперт основывает свое суждение на группе причинных факторов, оценивая вероятность их реализации и их вероятное влияние на ход экономических процессов или динамику всего рынка товаров и услуг в целом. Метод Дельфи. Метод построения сценариев. В основе этого подхода лежит, следовательно, некоторая каузальная структура, т.е. совокупность суждений, касающихся причинных факторов, определяющих рыночное поведение, и дополненная вероятностями реализации этих ситуаций в рамках одного или нескольких сценариев. Данная каузальная структура неразрывно связана с личностью эксперта, так что другой эксперт, поставленный перед той же проблемой, может, используя ту же информацию, прийти к другим выводам. Достоинство экспертного метода по сравнению с чисто интуитивным подходом состоит в возможности обмена и противопоставления идей благодаря наличию явно выраженной каузальной структуры. Одна из наиболее известных форм организации качественных прогнозов с привлечением нескольких экспертов - метод Дельфи. Другим известным методом качественного прогноза является метод построения сценариев будущего развития. Работа по методу Дельфи состоит из последовательности туров опросов, по каждому из которых анонимные ответы собираются и представляются на ознакомление всем участникам опроса. Таким образом, эксперты имеют возможность на протяжении всего процесса корректировать свою точку зрения. В результате все мнения экспертов группируются, как правило, вокруг одной или нескольких точек зрения, которые и рассматриваются как результат прогноза. Построение сценариев будущего развития имеет своей целью показать различные тенденции будущего развития и оценить их вероятности. При этом процесс построения сценариев проходит следующие этапы: анализ (определение объекта исследования и факторов воздействия); прогноз динамики факторов воздействия; синтез с формулированием цельных сценариев будущего развития. Разработка всех возможных сценариев будущего развития вряд ли возможна и экономически невыгодна. Поэтому часто разрабатываются два-три совершенно противоположных предположения о будущем развитии факторов влияния и, таким образом, ограничивается спектр возможных будущих состояний внешней среды. Например, на деятельность нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний решающее воздействие оказывает динамика и структура объема производства в нефтяной отрасли. Для прогноза этой динамики могут быть разработаны два сценария — «рост» и «стагнация» при различных условиях и спрогнозированы общие последствия для отдельных компаний при наступлении этих двух сценариев (табл. 3.12).
Таблица 3.12
|
