Государства

 

Развитие конкурентоспособности российских предприятий, особенно в отраслях не связанных с топливно – энергетическим комплексом и добычей природных ресурсов, является важнейшей задачей национальной экономики. Рассмотрим три аспекта данной темы. Определение конкурентоспособности предприятия. Дадим характеристику оценочных показателей, определяющих конкурентоспособность фирмы. Выделим факторы и основные пути повышения конкурентоспособности.

В общем смысле конкурентоспособность предприятия определяется, как способность выдерживать конкуренцию среди предприятий одного сегмента рынка с целью удержания или расширения своей доли совокупного спроса за счет производимых товаров/услуг, обладающих конкурентоспособными признаками. Вместе с тем, данное определение не выражает сущностных характеристик конкурентоспособности, так как наличие конкурентоспособных товаров/услуг – это, как правило, форма проявления внешнего свойства конкурентоспособности.

Единой формулировки конкурентоспособности среди российских ученых нет. Как правило, они отражают разные составляющие понятия «конкурентоспособность предприятия». Так, например, по мнению Фасхиева Х.А, «высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков:

1) потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);

2) общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме;

3) работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании»[196].

Он также считает, что для того чтобы стать конкурентоспособной компанией необходимо обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка и поднять потенциал конкурентоспособности предприятия, а следовательно и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли.

Другие точки зрения опираются на то, что конкурентоспособность фирмы это эффективность использования производственного потенциала; способность высшего звена руководства к реализации поставленной цели; считается, что конкурентоспособность предприятия применима к длительному промежутку времени, а конкурентоспособность товара определена малым (по экономическим меркам) срокам и т.д. Более обобщенные определения конкурентоспособности предприятия акцентируют внимание на возможности и динамике приспособления предприятия к условиям рыночной конкуренции[197]. Можно и продолжить данный анализ. Не вступая в полемику, дадим определение конкурентоспособности, опираясь на то, что конкурентоспособность компании это и процесс, и результат фирмы. На основе методологии Фатхутдинова Р.А., [198] можно предположить, что под конкурентоспособностью предприятия, фирмы, компании следует понимать процесс создания и управления конкурентными преимуществами, базирующихся на принципах перманентности инновационного воздействия на все стадии производства и реализации продукции. Конечным результатом является устойчивое удержание, и расширение своей сегментированной доли мирового рынка и наличия постоянных перспектив роста.

Анализируя оценочные критерии конкурентоспособности, стоит заметить, что единого критерия не существует. В наибольшей степени данной категории соответствует комплексная оценка, характеризующая наиболее важные направления и результаты любого предприятия. На наш взгляд наиболее оптимально подходит оценка тактической ситуации и оценка управления стратегией предприятия.

К тактическому направлению следует отнести следующие критерии:

1. Эффективность производственной деятельности предприятия.

2. Финансовое состояние предприятия.

3. Эффективность организации сбыта и продвижения товара/услуги.

4. Конкурентоспособность продукции.

5. Деловая активность.

К оценке управления стратегией предприятия относим:

1. Перспективы развития бизнеса в данном сегменте рынка.

2. Наличие системы перманентного инновационного воздействия на процессы управления, создания и продвижения продукции.

3. Кадровая политика, предполагающая непрерывное обучение в вовлечение коллектива в решение задач, стоящей перед предприятием.

4. Анализ качества научного сопровождения системы управления.

5. Анализ эффективности и устойчивости функционирования основных конкурентов, внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон конкурентов.

6. Анализ факторов макросреды, в которой действует предприятие.

Рассмотрим каждый из них несколько подробно. Характеристика критериев тактической (оперативной) конкурентоспособность представлена в таблице 9.2.

 

 

Табл.9.2. Анализ характеристик тактической (оперативной)

конкурентоспособности фирмы[199]

 

Основные критерии	Группы показателей	Характеристика критерия, показателя
Эффективность производственной деятельности	1.Эффективность управления производственным процессом. 2.Экономичность производственных затрат. 3.Рациональность использования основных фондов. 4.Совершенствование технологии изготовления товара, организации труда на производстве.	Рентабельность фирмы и рентабельность продукции. Фондоотдача. Фондоемкость. Материалоотдача. Материалоемкость. Производительность труда. Выработка. Трудоемкость продукции.
Финансовое состояние предприятия	1.Показатели имущественного положения. 2.Показатели ликвидности и платежеспособности фирмы. 3.Показатели финансовой устойчивости. 4.Показатели деловой активности. 5.Показатели финансовых результатов деятельности предприятия.	Коэффициент автономии. Коэффициент финансовой устойчивости. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Коэффициент соотношения заемных средств и собственного капитала. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами. Ликвидность предприятия. Платежеспособность. Прибыль от реализации продукции. Прибыль от прочей реализации. Доходы и расходы от внереализационных операций. Балансовая прибыль. Налогооблагаемая прибыль. Чистая прибыль.
Эффективность организации и сбыта	1.Коэффициент затоваренности готовой продукции. 2.Рентабельность продаж. 3.Коэффициент загрузки производственных мощностей. 4.Эффективность рекламы.
Конкурентоспособность товара/услуги	1.Качество продукции. 2.Цена продукции. 3.Характеристика упаковки. 4.Доля на рынке.	Критерии качества продукции: - Параметры назначения. - Эргономичные параметры. - Эстетические параметры. - Нормативные параметры. Критерии цены на продукцию выбираются в зависимости от ценовой стратегии предприятия и соотношения с рыночной ценой и ценой конкурентов.
Деловая активность предприятия.	1.Надежность поставщиков. 2.Быстрота реакции на заказы. 3.Объемы поставки сырья. 4.Инвестиционная привлекательность.	Надежность поставщика предполагает: платежеспособность поставщика; ликвидность поставщика; эффективность деятельности. Инвестиционная привлекательность базируется на следующих критериях: - коммерческая эффективность; бюджетная эффективность; экономическая эффективность; период окупаемость; минимум затрат при выборе инвестиционных проектов.

 

Как видно из данной таблицы, комплексная оценка оперативного состояния предприятия дает возможность увидеть слабые и сильные стороны его текущей (тактической) конкурентоспособности.

Характеристика критериев стратегической конкурентоспособности представлена в таблице 9.3.

 

Табл.9.3. Характеристика критериев стратегической

конкурентоспособности фирмы[200]

 

Основные критерии	Характеристика критериев
Перспективы развития бизнеса в данном сегменте рынка.	Анализ стадии развития отрасли. Возможности ее развития за счет создания новых товаров и услуг. Наличие научных разработок в смежных отраслях, способствующих развития отрасли. Перспективы расширения емкости рынка, включая и перспективы внешнеэкономической деятельности фирмы. Возможность создания сетевых структур.
Наличие системы перманентного инновационного воздействия на процессы управления, создания и продвижения продукции.	Наличие системы стимулирования инновационного воздействия на все стадии производства и реализации. Уровень восприятия и быстрота внедрения инноваций и нововведений. Затраты на НИОКР. Возможность создания системы безотходного производства. Величина и уровень новых технологий, цифрового и компьютерного сопровождения процессов производства, управления и сбыта.
Кадровая политика, предполагающая непрерывное обучение в вовлечение коллектива в решение задач, стоящей перед предприятием.	Наличие системы постоянной подготовки кадров и повышения их потенциала и профессионального уровня. Наличие системы стимулирования кадровой активности в процесс управления бизнесом. Качественный состав кадров. Повышение социальной защищенности коллектива и его материального уровня. Использование гибкой политики в формировании оценки вклада в результат фирмы со стороны каждого работника.
Анализ качества научного сопровождения системы управления.	Использование современных методов менеджмента, ориентированных на применение наиболее эффективных для данного предприятия. Восприимчивость предприятия к введению мировых стандартов качества продукции и оценочных показателей. (ИСО – 9001, ИСО – 9002 и т.д.)
Анализ эффективности и устойчивости функционирования основных конкурентов, внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон конкурентов.	Оценка рынка с точки зрения доли, занимаемой фирмой и величины конкурентной борьбы. Внедрение в практику работы сильных сторон конкурентов. Возможность создания в рамках данного сегмента рынка новой стоимости. Постоянный поиск конкурентных преимуществ, предполагающих расширение своего участия на данном сегменте.
Анализ факторов макросреды, в которой действует предприятие.	Наличие правовой, организационной, информационной, финансовой, логистической инфраструктуры для данной отрасли, региона.

 

Таким образом, представленная таблица оценок стратегической конкурентоспособности предусматривает системное формирование всех предпосылок для доминирования фирмы на рынке и открывает новые перспективы развития бизнеса. Немаловажную роль в этом должны сыграть и анализ основных факторов, повышающих конкурентоспособность предприятия. Учитывая то, что предприятие находится в двойственном положении: с одной стороны внутреннее управление фирмой (субъективный фактор), а с другой – воздействие внешней среды (объективный фактор), первой классификацией факторов является их разделение на внутренние и внешние. К внешним факторам, влияющим на конкурентоспособность, относят[201]:

Политический климат в государстве.

Правовые законы и ограничения.

Величину и уровень развития «экономического» давления международного бизнеса, особенно в связи с вступлением России в ВТО.

Степень развития социальной сферы.

Макроэкономические характеристики национальной экономики, определяемые уровнем ее развития и экономической политикой государства.

Наличие необходимой инфраструктуры, для деятельности бизнеса.

Внутренние характеризуются конкурентоспособностью продукции, эффективностью сбыта и продвижения товаров/услуг на рынке, эффективностью производственной деятельности, и как следствие финансовым положением предприятия.

Учитывая то, что под факторами конкурентоспособности стоит понимать основные ресурсы ее повышения, то их классификация должна опираться на составные части деятельности бизнеса.

Выделим следующие виды классификаций:

· По уровню и степени внедрения научного обоснования бизнеса.

· Производственные и технологические факторы.

· Маркетинговые факторы.

· Финансовые факторы.

· Социальные факторы.

Характеристика данных факторов представлена в таблице 9.4. Сами по себе факторы не могут обеспечить успех фирмы, лишь взаимодействие даст необходимый самоусиливающийся эффект.

 

Табл.9.4. Анализ факторов, воздействующих на усиление

конкурентоспособности предприятия[202]

 

Классификация факторов	Основная характеристика
По уровню и степени внедрения научного обоснования бизнеса.	Наличие концепции товара/услуги, на основе которой базируется деятельность. Наличие системного, комплексного подхода в управлении и организации бизнеса
Ресурсные	Политика фирмы, предполагающая контролировать затраты на единицу продукции. Наличие доступа к дешевым, выгодным факторам производства.
Производственные и технологические факторы.	Выпуск качественной продукции. Наличие передовых технологий. Развитость базы для собственных НИОКР. Обеспеченность высококвалифицированными кадрами. Возможность маневрирования ассортиментом выпускаемой продукции и быстрой перенастройкой оборудования и технологий.
Маркетинговые факторы.	Способность к ценовому маневрированию. Наличие современных форм продвижения и реализации продукции. Создание собственного бренда и форм его узнаваемости. Предпродажная подготовка. Послепродажный сервис. Действенность рекламы и средств стимулирования сбыта. Обеспечение информацией основных покупателей.
Финансовые факторы.	Наличие собственных финансов и возможностей доступа к кредитам, инвестициям.
Социальные факторы.	Создание социально значимых продуктов. Забота о социальном статусе работников и величина их материального благополучия. Признание бизнеса в обществе.

 

Наиболее фундаментальное исследование факторов конкурентоспособности предприятий было приведено в работах М.Портера[203].

Факторы конкурентоспособности М.Портер напрямую связывает с факторами производства. Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и фирмы отрасли, он представляет в виде нескольких больших групп:

Людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы.

Физические ресурсы - количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий; климатические условия и географическое положение страны базирования предприятия.

Ресурс знаний - сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источниках.

Денежные ресурсы - количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности.

Инфраструктура - тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции. Сюда относятся – физическая инфраструктура, административная, информационная, научно-технологическая[204].

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, М.Портер предлагает делить на несколько типов[205]. На основные и развитые. Основные факторы - это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила. Развитые факторы - современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными, высокотехнологичными дисциплинами.

Гораздо большее значение для конкурентоспособности имеют развитые факторы, как факторы более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие самого создания развитых факторов - это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий. Особенностью развитых факторов является то, что, как правило, их трудно приобрести на мировом рынке. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности предприятия. Успехи предприятий многих стран мира напрямую связаны с солидной научной базой и наличием высококвалифицированных специалистов.

Другим принципом деления факторов является степень их специализации. В соответствии с этим все факторы делятся на общие и специализированные. Общие факторы, к которым М.Портер[206] относит наличие инфраструктуры, персонал с высшим образованием, т.е те, которые могут быть использованы в широком спектре отраслей.

Специализированные факторы - это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знания, другие факторы, применяемые в одной или в ограниченном числе отраслей. Общие факторы, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера. Они имеются в значительном количестве стран. Специализированные же факторы, которые порой основываются на общих, образуют более солидную, долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное, что, однако, не означает отказа от участия в таком финансировании государства.

Из сказанного выше можно сделать вывод, что в наибольшей степени возможно повысить конкурентоспособность предприятия при наличии у него развитых и специализированных факторов. От наличия и качества их зависит уровень конкурентного преимущества и возможности его усиления.

Следующий принцип классификации - деление факторов конкурентоспособности на естественные (то есть доставшиеся сами собой: природные ресурсы, географическое положение) и искусственно созданные [207]. Понятно, что вторые - факторы более высокого порядка, обеспечивающие конкурентоспособность более высокую и стойкую.

Рассмотрев сущность конкурентоспособности, дав характеристику ее оценок и факторов, воздействующих на повышение можно сделать вывод, что конкурентоспособность предприятия – это постоянный процесс поиска и реализации всех конкурентных преимуществ фирм. Этот поиск, основываясь на представленной платформе в виде оценок и факторов, будет еще более эффективным, если активную роль будет играть государство. Формирование центра управлением конкурентоспособностью страны на основе конкурентоспособностей предприятий – есть стратегическое направление государственной конкурентной политики.