Студопедия — За Г. Хофстеде
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

За Г. Хофстеде






Характеристики Опис характеристик
Дистанція влади (значна/незначна) Ставлення суспільства до нерівномірного розподілу влади в організаціях. Значна дистанція влади означає, що члени суспільства сприймають нерівність владних повноважень різних державних інститутів, організацій і людей як належне. Незначна дистанція влади означає, що члени суспільства цінують рівність у повноваженнях.
Неприйняття невизначеності (високий ступінь / низький ступінь) Високий ступінь неприйняття невизначеності означає, що члени суспільства в умовах неоднозначності й двозначності відчувають почуття дискомфорту, тривоги, непевності й, отже, прагнуть до визначеності та стабільності. Низький ступінь неприйняття невизначеності говорить про те, що члени суспільства терпимо ставляться до непередбачуваності, неясності й відсутності твердих структур.
Індивідуалізм / колективізм Суспільство цінує свободу соціальної структури, у якої люди в першу чергу піклуються про свої власні інтереси й інтереси своєї родини. / Суспільство віддає перевагу жорсткій соціальній структурі, члени якої контролюють дії один одного й очікують від інших членів своєї групи турботи й захисту при виникненні в них проблем.
Мужність/жіночність Мужність - прагнення членів суспільства до досягнень, героїзму, упевненість у собі й матеріалізм. Жіночність - висока цінність стійких людських взаємовідносин, сумісної роботи, групового прийняття рішень, якості життя.

 


Глобальне (міжнародне) середовище.

 

 

Оцінка національних культур за Г. Хофстедом

 

Держава Дистанція влади а) Неприйняття невизначеностіб) Індивідуалізмв) Мужність г)
Австралія Коста-Ріка Франція ФРН Індія Японія Мексика Швеція Таїланд США        
а)1 = найбільша дистанція влади 10 = найменша дистанція влади б)1 = найбільше неприйняття невизначеності 10 = найменше неприйняття невизначеності в)1 = найбільший індивідуалізм 10 = найбільший колективізм г)1 = найбільша мужність 10 = найбільша жіночність

 

Характеристики систем цінностей за проектом GLOBE (глобальне лідерство і ефективна організаційна поведінка) · Самовпевненість. · Орієнтація на майбутнє. · Неприйняття невизначеності. · Гендерна диференціація. · Дистанція влади. · Суспільний колективізм. · Індивідуальний колективізм. · Функціональна орієнтація. · Гуманістична орієнтація.

 

Глобальне (міжнародне) середовище.

Рейтинг країн за характеристиками GLOBE

 

Характеристика Низька Середня Висока
Самовпевненість     Орієнтація на майбутнє   Гендерна диференціація   Функціональна орієнтація   Гуманістична орієнтація Швеція Швейцарія Японія Росія Італія Кувейт Швеція Данія Польща Росія Греція Венесуела Німеччина Франція Сінгапур Єгипет Ісландія Франція Словенія Австралія Індія Італія Бразилія Нідерланди Ізраїль Великобританія Японія Нова Зеландія Швеція США Іспанія США Німеччина Данія Канада Сінгапур Південна Корея Єгипет Китай США Тайвань Гонконг Індонезія Єгипет Ісландія

Тема 4. Прийняття управлінських рішень

 

 

4.1. Основи теорії прийняття рішень

 

Рішення - це вибір альтернативи.

 

 

Співвідношення типів проблем, рішень і рівнів управління

 

 

Основи теорії прийняття рішень.

 

Умови прийняття рішень

 

 

 

Основи теорії прийняття рішень.

 

 

 

 


Основи теорії прийняття рішень.

 

Моделі прийняття рішень

 

Типи моделей прийняття рішень   · Класична · Адміністративна · Політична

 

Класична модель - це модель, яка заснована на припущенні, що менеджери повинні приймати раціональні рішення, які в найбільшому ступеню відповідають економічним інтересам організації.

 

Базові концепції класичної моделі   · Структуровані проблеми. · Програмовані рішення. · Умови визначеності або ризику. · Раціональність.

 

 

Класична модель передбачає використання кількісних методів прийняття рішень (побудова дерева рішень, платіжні матриці, аналіз точок беззбитковості, лінійне програмування, прогнозування, моделі досліджень операцій).

 


Основи теорії прийняття рішень.

 

Адміністративна модель прийняття рішень

Адміністративна модель -це модель, що описує реальний процес прийняття рішень у важких ситуаціях з урахуванням людських і інших обмежень, що впливають на ступінь раціональності рішень.
Базові концепції адміністративної моделі   · Неструктуровані проблеми. · Непрограмовані рішення. · Умови невизначеності. · Обмежена раціональність.

 

 


Основи теорії прийняття рішень.

 

 

Політична модель прийняття рішень

 

Політична модель - це модель прийняття непрограмованих рішень в умовах невизначеності, непередбачуваності і відсутності єдності поглядів щодо цілей або ліній поведінки. Модель передбачає створення коаліцій (альянсів менеджерів).

 

Базові концепції політичної моделі   · Неструктуровані проблеми. · Непрограмовані рішення. · Умови невизначеності й непередбачуваності. · Інтуїція

 

 


Основи теорії прийняття рішень.

 

 

Характеристики класичної, адміністративної і політичної моделей прийняття рішень

Класична модель Адміністративна модель Політична модель
Чіткість цілей, усвідомлення проблеми Визначеність ситуації Повна інформація про варіанти рішення та їх можливі результати Людина робить раціональний вибір для отримання максимально корисних результатів Неясні проблеми і цілі Невизначеність умов Обмежена інформація про варіанти рішення та їх наслідки Вибір задовільного варіанта рішення проблеми на основі інтуїції Плюралізм, конфліктуючі цілі Стан непевності / невизначеності Неузгодженість думок, невизначеність інформації Переговори і дискусії між членами коаліцій

4.2. Процес прийняття рішень

 

 

Ідентифікація проблеми
 
Визначення критеріїв, що впливають на рішення
 
Розподіл критеріїв за ступенем важливості
 
Визначення варіантів
 
Аналіз варіантів
 
Вибір оптимального варіанта
 
Реалізація рішення
 
Оцінка ефективності рішення

 

Ідентифікація проблеми

 

Розбіжність між станом справ і цілями або стандартами   Тиск проблеми на менеджера   Нестача ресурсів для вирішення проблеми
       
    Ідентифікація проблеми    

 

Процес прийняття рішень.

Модель інтуїтивного прийняття рішень

 

 

 


4.3. Стилі й моделі прийняття рішень

 

Індивідуальні стилі прийняття рішень

 

 

Характеристика індивідуальних стилів прийняття рішень

 


Стилі й моделі прийняття рішень.

 

 

Модель прийняття рішень Врума-Дисаго

 

Модель прийняття рішень Врума-Дисагодозволяє менеджеру оцінити ступінь участі підлеглих в прийнятті конкретного рішення.   Основні елементи моделі · Стилі керівництва. · Набір діагностичних питань для аналізу ситуації, в якій приймається рішення. · Набір правил прийняття рішень.

 

П'ять стилів прийняття рішень Врума-Дисаго   · Самостійне рішення (автократичний стиль керівництва). Менеджер приймає рішення самостійно і об'являє його групі. Він може отримати необхідну йому інформацію у членів групи або з інших джерел. · Індивідуальні консультації (консультативний стиль керівництва). Менеджер подає проблему членам групи в індивідуальному порядку, з'ясовує їх пропозиції, а потім приймає рішення. · Групова консультація (консультативний стиль керівництва). Менеджер подає проблему членам групи на загальних зборах. Він діє як координатор, який визначає проблему і встановлює межі прийняття рішення. Завдання менеджера - прийняття узгодженого рішення. · Делегування (демократичний стиль керівництва). Менеджер дозволяє групі прийняти рішення з урахуванням заданих обмежень. Група ідентифікує і аналізує проблему, розробляє альтернативні варіанти й вибирає одну або кілька альтернатив. Менеджер приймає участь в дискусії. Головне завдання менеджера - надати групі необхідні ресурси.

 

 


Стилі й моделі прийняття рішень.

Модель прийняття рішень Врума-Дисаго

Діагностичні питання

1. Важливість рішення. Яке значення має це рішення для проекту або організації? Якщо якість рішення має велике значення для досягнення бажаних результатів, ступінь залучення лідера у процес прийняття рішення повинен бути високим.

2. Вимоги до участі. Наскільки важлива участь підлеглих у реалізації рішення? Якщо реалізація вимагає високого ступеня участі, керівник повинен залучати підлеглих у процес прийняття рішення.

3. Досвід керівника. Який досвід лідера стосовно до даної проблеми? Якщо лідер не володіє необхідними інформацією, знаннями або досвідом, для їх отримання він повинен залучати підлеглих до вирішення проблеми.

4. Імовірність підтримки: якщо менеджер прийме рішення в поодинці, чи підтримають його працівники? Якщо підлеглі беззаперечно виконують будь-які розпорядження керівника, їх участь у процесі прийняття рішення не має великого значення.

5. Узгодженість цілей. Чи поділяють співробітники цілі команди або організації, на досягнення яких направлено усунення проблеми? Якщо підлеглі не поділяють спільні цілі організації, лідер не повинен дозволяти групі приймати рішення самостійно.

6. Досвід групи: якими знаннями і досвідом, що мають відношення до даної проблеми, володіють члени групи? Якщо підлеглі володіють необхідними знаннями та досвідом, їм можна делегувати більше прав для прийняття рішення.

7. Якість командної роботи: наскільки вміло і злагоджено підлеглі вирішують проблеми у складі групи? Якщо працівники хочуть і вміють вирішувати проблеми спільно, на них може бути покладено більше відповідальності за прийняття рішень.

 


Стилі й моделі прийняття рішень.

Матриця стилів прийняття рішень в моделі Врума-Яго

  Важливість рішення Вимоги до участі Досвід керівника Імовірність підтримки рішення Узгодженість цілей Досвід групи Якість командної роботи  
Ф о р м у л ю в а н н я   п р о б л е м и В В В В - - - Самостійне рішення
Н В В В Делегування
Н Групові консультації
Н -
Н - -
Н В В В В Допомога
Н Індивідуальні консультації
Н -
Н - -
Н В В В Допомога
Н Групові консультації
Н -
Н - -
Н В - - - - Самостійне рішення
Н - В В В Допомога
Н Індивідуальні консультації
Н -
Н - -
Н В - В   -   Самостійне рішення
Н - - В Делегування
Н Допомога
Н - - - - - Самостійне рішення

 

 

Стилі й моделі прийняття рішень.

Групові методи прийняття рішень

 

· Мозковий штурм. · Метод номінальних груп (NGT). · Метод експертних оцінок (метод Дельфі). · Електронні збори (електронна мозкова атака).

 

 

Переваги й недоліки групових рішень

Переваги Недоліки
1. Більш повна інформація 1. Значні часові витрати
2. Вироблення більшої кількості варіантів 2. Влада меншості
3. Більша ймовірність схвалення ухвалених рішень іншими співробітниками 3. Тиск групи
4. Більша законність і демократичність 4. Нечіткий розподіл відповідальності

 

Правила прийняття рішень в умовах турбулентності · Навчання замість покарання. · Уміння відмовитися від помилкових рішень. · Метод п'яти "чому?" · Колективна інтуїція. · Провокування конструктивного конфлікту ("адвокат диявола").

 


Тема 5. Планування в організації

 

 

5.1. Постановка цілей і організаційне планування

 

Основні поняття   · Ціль - це конкретний кінцевий стан чи бажані результати, до яких прагне організація. · План - це опис розподілу ресурсів, завдань та інших дій, необхідних для досягнення цілей організації. · Планування - це процес визначення цілей і завдань організації, загальної стратегії для досягнення цих цілей та розробка ієрархічної структури планів для об'єднання і координації діяльності організації.

 

 

Рівні цілей і планів організації

 

 


Постановка цілей і організаційне планування.

 

 

Цілі і плани організації

 

Цілі Плани
Стратегічні цілі - загальні твердження, що описують стан організації у майбутньому. Відносяться до організації у цілому і компетенції топ-менеджерів.   Стратегічні плани - набір дій і рішень, які організація має намір здійснити для досягнення стратегічних цілей.
Тактичні цілі - результати, яких повинні досягти основні підрозділи організації для досягнення стратегічних цілей. Відносяться до компетенції менеджерів середнього рівня.   Тактичні плани - набір дій і засобів досягнення тактичних цілей і реалізації стратегічних планів основними підрозділами організації.
Оперативні (операційні) цілі - результати, яких повинні досягти відділи, робочі групи і конкретні працівники для досягнення тактичних цілей. Відносяться до компетенції менеджерів низового рівня. Оперативні (операційні) плани - набір послідовних дій і засобів досягнення оперативних цілей і реалізації тактичних планів відділами, робочими групами і конкретними працівниками.

 

 

Ланцюг засобів і результатів(ланцюг кінцевих цілей) - взаємопов'язаний ланцюг організаційних цілей, в якому цілі (або результати) більш високого рівня пов'язані з цілями (результатами) більш низького рівня і слугують засобом для їх виконання.

 


Ієрархія цілей виробничого підприємства

 


Постановка цілей і організаційне планування.

 

 


Значення цілей і планів   · Заява про місію демонструє обґрунтованість діяльності організації її стейкхолдерам. · Цілі і плани є джерелом мотивування й залученості членів організації для досягнення конкретних результатів діяльності. · Цілі і плани сприяють оптимальному розподілу ресурсів організації. · Цілі і плани є керівництвом до дії. · Цілі і плани є основою для прийняття рішень. · Цілі і плани визначають стандарти діяльності.

 

Критерії ефективності цілей   · Конкретність і вимірність. · Охоплення всіх ключових результатів. · Амбітність але реальність. · Орієнтація у часі. · Зв'язок з винагородженням. · Взаємопідтримувальні цілі.

 


Типи планування

 

Основні типи планування   · Традиційний підхід. · Управління за цілями (МВО). · Одноразові плани. · Постійні плани. · Ситуаційні плани. · Сценарії. · Антикризові плани.

 

Традиційний підхід до планування - це формування цілей і планів за ієрархією організації. Цілі і плани формуються центральними відділами планування або консалтинговими фірмами, затверджуються менеджерами вищого рівня управління, а потім розбиваються на підцілі для кожного рівня управління (стратегічні, тактичні, оперативні).

 

Управління за цілями (МВО)

 

Управління за цілями (Menegement by Objectives, MBO) - орієнтована на результати філософія управління, що поєднує планування, мотивування й контроль. МВО - це метод планування, який передбачає визначення менеджерами і працівниками організації цілей для кожного відділу, проекту й працівника, що використовується для подальшого моніторингу результатів роботи і винагородження працівників із метою їх мотивування.

 

Модель процесу управління за цілями

Етап 1: Постановка цілей
Етап 2: Розробка планів дій

Типи планування.

Переваги і недоліки МВО

 

Переваги МВО Недоліки МВО
1. Зусилля менеджерів і працівників концентруються на діях, спрямованих на досягнення цілей. 1. Перманентні зміни зовнішнього середовища не дозволяють використовувати МВО як основу менеджменту.
2. Застосування МВО дозволяє домогтися поліпшення результатів діяльності на всіх рівнях організації. 2. Погані відносини між роботодавцем і працівниками знижують ефективність МВО.
3. Працівники мотивовані до досягнення цілей. 3. Зростає ймовірність конфлікту між операційними і стратегічними цілями.
4. Цілі відділів і працівників збігаються з цілями компанії 4. МВО вступає у протиріччя з механістичною структурою поглядів і організацій, що не визнають цінності участі працівників в управлінні. 5. Пов'язаний із МВО великий обсяг паперової роботи забирає надзвичайно багато енергії

 

Одноразові, постійні й ситуаційні плани

· Одноразові плани - це плани однократного використання, що розробляються для унікальної непередбачуваної ситуації. · Постійні плани - це плани, що використовуються для координації завдань, що багаторазово повторюються. · Ситуаційні плани - це плани, що визначають порядок дій працівників організації в умовах надзвичайних ситуацій.

 

 


Типи планування.

Основні типи одноразових і постійних планів

 

Одноразові плани Постійні плани
Програми · Плани досягнення певних цілей · Великі проекти, виконання яких може здійснюватись протягом кількох років · Масштабні плани; можуть містити в собі декілька проектів Приклади: Створення авіалайнера «Boeing 777», орбітальної космічної станції     Проекти · Також являють собою набір планів, спрямованих на досягнення певної мети Порівняно з програмами відрізняються меншими масштабами й складністю, обмеженим горизонтом планування · Найчастіше проекти є частиною однієї великої програми Приклад: створення розгінного блоку багаторазового космічного корабля Політика організацій · Загальне керівництво діями · Ґрунтується на загальних цілях / стратегічному плані організації · Визначає межі для прийняття рішень Приклади: політика відмови від уживання алкоголю на робочому місці, політика щодо сексуальних домагань, політика постійних удосконалень, цикл Шуарта   Правила · Відносяться до однієї сфери діяльності · Описують належне виконання тих чи інших дій Можуть застосовуватися залежно від умов Приклад: заборона на паління в місцях зберігання легкозаймистих матеріалів   Процедури · Іноді називаються стандартними операційними процедурами · Детально описують послідовність кроків, спрямованих на досягнення певного результату Приклади: процес повернення грошей та процедура розгляду скарг працівників

 

Типи планування.

 

Планування в умовах турбулентного середовища

· Розробка сценаріїв -передбачає аналіз поточних тенденцій і вузьких місць й розгляд передбачуваних варіантів розвитку майбутніх подій. · Планування у кризових ситуаціях - це план управління кризовими ситуаціями (антикризові плани).

Етапи управління кризовими ситуаціями

Запобігання
- Формування позитивних взаємин із ключовими зацікавленими групами - Ідентифікація за допомогою відкритих комунікацій сигналів, що надходять із зовнішнього середовища
Підготовка
- Формування антикризової команди і призначення офіційного представника організації - Розробка антикризового плану - Створення ефективної системи комунікацій
Стримування
- Швидка реакція: введення плану управління кризою - Визнання кризи - Дотримання заходів безпеки, задоволення емоційних потреб зацікавлених груп - Повернення до нормальної ситуації

 

 

Фактори, що впливають на процес планування   · Рівень менеджменту. · Ступінь невизначеності зовнішнього середовища. · Тривалість майбутніх зобов'язань.

 


Типи планування.

 

Принципи планування   · Формулювання бачення й місії організації. · Формування амбіційних планів досягнення найвищої досконалості. · Використання планування з урахуванням поточних подій - це безперервний процес планування, що забезпечує гнучкість, необхідну для адаптації до ринкових сил або інших змін зовнішнього середовища. · Використання табло результатів як засобу моніторингу ключових результатів роботи. · Створення спеціальних комітетів з планування. · Відповідальність топ-менеджерів за ефективність досягнення цілей і реалізацію планів.

 


5.3. Стратегічний менеджмент

 

Основоположні стратегії

 

Основоположна стратегія- це загальний план основних дій, який спрямований на досягнення довгострокових цілей організації.

 


Стратегічний менеджмент.

 

Види глобальних стратегій

 

Стратегічний менеджмент.

 

 

Рівні стратегії

 

 

 


5.4. Процес стратегічного менеджменту

 

 

 

 


Процес стратегічного менеджменту.

 

 

Етап 1. Оцінка поточних місій, цілей і стратегій

Місія- це основна мета організації, причина її існування. Місія повинна дати відповідь на запитання: "З якої причини мі займаємося даним бізнесом?"

Структура місії за Ф. Девідом (1991)

· Ринок клієнтів. · Продукти і послуги. · Географічний аспект. · Технологія. · Виживання (економічні завдання). · Філософія (етичні цінності). · Концептуальні уявлення організації. · Репутація (імідж).

Ключові сфери оцінки цілей організації за П. Друкером (2001)

· Маркетинг. · Інновації. · Людські ресурси. · Фізичні ресурси. · Продуктивність. · Соціальна відповідальність. · Потреба у прибутку.
Головна мета організації - формування споживача.

Процес стратегічного менеджменту.

Етап 2. Аналіз зовнішнього середовища

Аналіз зовнішнього середовища - процес стратегічного менеджменту, призначений для контролю факторів зовнішнього середовища з метою ідентифікування сприятливих можливостей або загроз.

 

 

Групи факторів зовнішнього середовища, що підлягають аналізу   · Макросередовище (економічні, політичні, технологічні, соціокультурні, міжнародні фактори). · Мікросередовище (споживачі, постачальники, конкуренти, людські ресурси). · Стейкхолдери (впливові зацікавлені групи).

 

 

Процес стратегічного менеджменту.

Ідентифікація факторів макросередовища

Процес стратегічного менеджменту.

Ідентифікація факторів мікросередовища

Аспекти ідентифікації стейкхолдерів

 

· Ступінь зацікавленості стейкхолдерів у результатах діяльності організації. · Можливості тиску з боку стейкхолдерів. · Імовірний вплив очікувань стейкхолдерів на стратегію організації

 


Процес стратегічного менеджменту.

Приклади можливих очікувань стейкхолдерів

 

Акціонери · Збільшення виплат на дивіденди · Збільшення ціни акції · Регулярність виплати дивідендів · Збільшення чистої вартості активів Споживачі · Конкурентоспроможна ціна · Якість товару / послуги · Політика повернення й заміни · Надання гарантій · Надійність продукту
Постачальники · Своєчасна оплата поставок · Адекватна ліквідність · Єдина позиція ради директорів · Можливість ведення переговорів із менеджером відділу постачання Працівники · Належна заробітна плата і премії · Гарантії робочих місць · Відчуття значущості або розуміння цілей трудової діяльності · Можливості особистого розвитку · Цікава робота
Уряд · Ефективне використання енергії і природних ресурсів · Дотримання національного законодавства · Сплата податків · Забезпечення зайнятості · Отримана за гроші, висока цінність використання суспільних фондів Кредитори · Ліквідність компанії · Характер і позиція менеджменту організації · Висока якість активів · Можливості сплати відсотків і основної суми кредиту в обумовлений термін

Процес стратегічного менеджменту.

 

Етап 3. Ідентифікація загроз і сприятливих можливостей

· Загрози - негативні фактори зовнішнього середовища. · Сприятливі можливості - позитивні фактори зовнішнього середовища.

Етап 4. Аналіз внутрішнього середовища (ресурсів) організації

· Цілі й завдання · Структура організації · Фінансові ресурси · Людські ресурси · Виробництво · Маркетинг · Дослідження й розробки · Системи і процедури (інформаційні, комунікаційні) · Організаційна культура

Етап 5. Ідентифікація сильних і слабких сторін організації

· Сильні сторони - позитивні внутрішні характеристики організації, що можуть бути використані для досягнення стратегічних цілей. · Слабкі сторони - негативні внутрішні характеристики організації, що обмежують або негативно впливають на діяльність організації.

Перелік можливих сильних і слабких сторін організації

Менеджмент і організація Фінанси Маркетинг
· Якість менеджменту · Якість персоналу · Ступінь централізації · Організаційна структура · Системи планування, інформації й контролю · Норма прибутку · Співвідношення власних і позикових засобів · Обсяг запасів · Норма повернення інвестицій · Кредитоспроможність   · Канали розподілу · Частка ринку · Ефективність реклами · Задоволення покупців · Якість продукції · Рівень сервісу · Плинність кадрів серед торговельних працівників
Виробництво Людські ресурси Наукові дослідження й розробки
· Розташування заводів · Вік устаткування · Система закупівель · Контроль якості · Продуктивність/ ефективність   · Досвід і освіта працівників · Відносини з профспілками · Плинність кадрів, частота прогулів · Задоволення від праці · Скарги   · Прикладні дослідження · Можливості лабораторій · Програми досліджень · Розробка нових продуктів · Розробка нових технологій

Процес стратегічного менеджменту.

Визначення сприятливих можливостей організації


SWOT-аналіз як інструмент стратегічного менеджменту

SWOT-аналіз -зводить в єдине ціле сильні (Strengths) і слабкі (Weaknesses) сторони організації, а також сприятливі можливості (Opportunities) і загрози (Threats), що дозволяє визначити стратегічну нішу.

Методика SWOT-аналізу

· Складання списку слабких і сильних сторін, загроз і можливостей. · Установлення зв'язків між ними шляхом складання матриці SWOT.






Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 860. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

В эволюции растений и животных. Цель: выявить ароморфозы и идиоадаптации у растений Цель: выявить ароморфозы и идиоадаптации у растений. Оборудование: гербарные растения, чучела хордовых (рыб, земноводных, птиц, пресмыкающихся, млекопитающих), коллекции насекомых, влажные препараты паразитических червей, мох, хвощ, папоротник...

Типовые примеры и методы их решения. Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно. Какова должна быть годовая номинальная процентная ставка...

Выработка навыка зеркального письма (динамический стереотип) Цель работы: Проследить особенности образования любого навыка (динамического стереотипа) на примере выработки навыка зеркального письма...

Неисправности автосцепки, с которыми запрещается постановка вагонов в поезд. Причины саморасцепов ЗАПРЕЩАЕТСЯ: постановка в поезда и следование в них вагонов, у которых автосцепное устройство имеет хотя бы одну из следующих неисправностей: - трещину в корпусе автосцепки, излом деталей механизма...

Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия