Студопедия — Способи подолання опору делегуванню
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Способи подолання опору делегуванню






· Створення чіткої системи контролю над виконанням завдань.

· Підвищення кваліфікації менеджерів у сфері лідерства.

· Довіра до підлеглих.

· Організація ефективних комунікацій.

· Реалізація принципу відповідності повноважень і відповідальності.

· Упровадження системи винагородження за додаткову відповідальність.

· Упровадження системи стимулювання лінійних керівників за успішне делегування повноважень.

Техніка делегування

Робота, що підлягає делегуванню Правила делегування для менеджерів Правила делегування для підлеглих
Рутинна робота · Підбір співробітників · Самостійне прийняття рішень
Спеціалізована діяльність     Підготовча робота Приватні питання · Розподіл сфери відповідальності · Координація роботи · Симулювання та консультування підлеглих · Контроль робочого процесу і результатів · Використання винагородження · Припинення спроб наступного або зворотного делегування · Своєчасне й докладне інформування керівника про результати роботи · Інформування керівника про проблеми · Координація роботи з колегами · Обмін інформацією з колегами · Підвищення кваліфікації

Проектування організаційної структури.

Норма керованості

Норма керованості (норма контролю) - це оптимальна кількість підлеглих, якими може ефективно керувати менеджер. Норма керованості визначає кількість рівнів управління в організації та приналежність організації до високих (низька норма керованості) або плоских (висока норма керованості) структур.

Порівняння різних норм керованості


Проектування організаційної структури.

Схема плоскої організації

 

 

Схема високої організації

 

 


Проектування організаційної структури.

 

Порівняльна характеристика високої та плоскої структур організації

Фактори, що впливають на збільшення норми керованості

1. Стабільний, рутинний характер завдань, що використовуються підлеглими. 2. Виконання співробітниками однотипних робочих завдань. 3. Усі підлеглі перебувають в одному приміщенні. 4. Співробітники досить досвідчені, твердий контроль над їхньою діяльністю недоцільний. 5. Виконання робочих завдань регламентується правилами й процедурами. 6. Менеджер має доступ до систем підтримки й вирішення кадрових питань. 7. Відсутня гостра необхідність здійснення непов'язаних із безпосереднім управлінням персоналом функцій (координація дій з іншими відділами або планування). 8. Індивідуальні переваги і стиль керівництва менеджера адекватний високій нормі керованості.

Проектування організаційної структури.

Централізація й децентралізація

· Централізація - це концентрація владних повноважень з прийняття рішень на верхніх рівнях управління. · Децентралізація - це зсув владних повноважень з прийняття рішень у напрямі нижніх рівнів управління.

Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації

Тенденція до централізації Тенденція до децентралізації
· Зовнішня ситуація стабільна · Менеджери низової ланки не здатні приймати рішення або не мають подібного досвіду на відміну від менеджерів вищої ланки · Менеджери низової ланки не хочуть висловлювати свою думку під час прийняття рішень · Рішення занадто серйозні · Організації загрожує криза або існує ризик банкрутства · Компанія велика · Ефективність реалізації стратегій компанії залежить від вирішального слова менеджера · Зовнішня ситуація складна й невизначена · Менеджери низової ланки здатні приймати рішення й мають відповідний досвід · Менеджери низової ланки прагнуть висловлювати свою думку під час прийняття рішень · Рішення відносно незначні · Для корпоративної культури характерна відкритість, що дозволяє менеджерам сміливо висловлювати свою думку з приводу того, що відбувається · Компанія географічно розсіяна, незосереджена · Ефективність реалізації стратегій компаній залежить від ступеня участі менеджерів та їхньої гнучкості під час прийняття рішень

Формалізація робочих завдань

Формалізація- це стандартизація робочих завдань за допомогою розробки політики, процедур і правил.

Проектування організаційної структури.

Етапи проектування структури організації


Порівняльна характеристика бюрократичної й адаптивної структури організації

 

Бюрократична структура Адаптивна структура
· Високий ступінь спеціалізації · Тверда департаменталізація · Чіткий командний ланцюжок · Невелика норма керованості · Централізація · Високий ступінь формалізації · Команди з перехресними функціями · Команди з перехресною ієрархією · Вільний потік інформації · Більша норма керованості · Децентралізація · Низький ступінь формалізації

 

 


6.3. Типи організаційних структур

 

Функціональна структура організації

 

Функціональна структура - це структура, що передбачає розподіл організації на окремі блоки (функціональні сфери), кожен з яких має певні завдання й обов'язки.

 

 

 


Переваги і недоліки функціональної структури

 

Достоїнства Недоліки
· Ефективне використання ресурсів · Поглиблення спеціалізації · Кар'єрне зростання всередині функціональних відділів · Керівництво й контроль з боку вищого менеджменту · Високий ступінь координації взаємодій усередині функції · Високий рівень технічного вирішення проблем · Слабкі взаємозв'язки між функціональними відділами · Уповільнена реакція на зовнішні зміни. Проблеми в інноваційній діяльності · Прийняття рішень на верхніх рівнях ієрархії, що призводить до уповільнення процесу · Труднощі щодо розподілу відповідальності за усунення проблем · Обмежене сприйняття працівниками організаційних завдань · Проблеми з управлінням щодо загального процесу навчання працівників

 

 


Структура організації.

 

Дивізіональна структура організації

Дивізіональна структура - це структура, що передбачає розподіл організації на окремі блоки за видами продуктів або послуг, групами споживачів, географічними (територіальними) регіонами.

 







Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 524. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Оценка качества Анализ документации. Имеющийся рецепт, паспорт письменного контроля и номер лекарственной формы соответствуют друг другу. Ингредиенты совместимы, расчеты сделаны верно, паспорт письменного контроля выписан верно. Правильность упаковки и оформления....

БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани...

Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

Виды нарушений опорно-двигательного аппарата у детей В общеупотребительном значении нарушение опорно-двигательного аппарата (ОДА) идентифицируется с нарушениями двигательных функций и определенными органическими поражениями (дефектами)...

Особенности массовой коммуникации Развитие средств связи и информации привело к возникновению явления массовой коммуникации...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.015 сек.) русская версия | украинская версия