Функції, завдання та форми СВА.

Під внутрішнім аудитом розуміємо незалежну оцінку діяльності підприємства, визначення його платоспроможності та запобігання банкрутству. Міжнародний інститут внутрішніх аудиторів дає таке тлумачення: “Внутрішній аудит – це незалежна діяльність з перевірки і оцінки роботи організації в її інтересах”. Виходячи із зарубіжного досвіду, слід відзначити, що внутрішні аудитори здійснюють незалежне оцінювання управлінських функцій підприємства, в тому числі і власної діяльності.

Особливий науковий інтерес щодо дослідження змістовного аспекту поняття внутрішнього аудиту викликає робота Л. Сухаревої та І. Дмитренко. Внутрішній аудит можна розглядати як невід’ємну частину загальної системи контролю підприємства (МСА 610 “Використання роботи внутрішнього аудиту”). Цю думку поділяє, наприклад, М. Борисенко, яка стверджує, що внутрішній аудит – це підсистема внутрішнього контролю. Існує підхід щодо визначення внутрішнього аудиту як невід’ємного і важливого елемента управлінського контролю. Однак не слід розглядати внутрішній аудит як ресурс, який вирішує управлінські завдання зі створення системи контролю. Він є окремим і відособленим процесом, направленим на удосконалення діяльності організації за допомогою виявлення і попередження порушень у фінансово-господарській діяльності підприємства, виявлення ресурсів і резервів виробничого процесу за допомогою систематизованого підходу до оцінки і підвищення ефективності процесів управління ризиками.

До основних функцій внутрішнього аудиту слід віднести такі як: контрольну, захисну, аналітичну, координаційну, інформаційну, консультаційну функції. Фахівці вважають, що основні функції внутрішнього аудиту складаються із процедур дослідження окремих операцій підприємства, оцінки цих операцій і контролю відповідності відбиття їх у бухгалтерському обліку, а також контролю за функціями внутрішньої системи контролю підприємства.

Дослідження показало, що необхідність розвитку та підвищення надійності і ефективності внутрішнього аудиту як підсистеми системи внутрішнього контролю (СВК) на середніх та великих підприємствах в умовах сьогодення в Україні зумовлена такими причинами як: на макро-рівні: наявність поточних проблем, зумовлених економічною кризою у світі та в Україні; глобалізація бізнесу; посилення конкурентної боротьби між підприємствами; на мікро-рівні: ускладнення організаційної структури підприємств; необхідність впорядкування структури та організації бізнес-процесів; потреба забезпечення ефективної взаємодії з відповідними службами підприємства; потреба належного функціонування та сталого розвитку високоефективної системи бухгалтерського обліку і СВК; відсутність досвіду побудови належних, ефективних СВК європейського типу; потреба збереження комерційної таємниці; намагання керівництва підприємства отримати достатньо об’єктивну і незалежну оцінку дій менеджерів усіх рівнів; потреба своєчасного отримання керівництвом підприємства та іншими користувачами (інвесторами, кредиторами) об’єктивної та достовірної інформації про фінансово-господарську діяльність підприємства для прийняття якісних рішень; потреба підтвердження достовірності звітів відособлених структурних підрозділів; необхідність вдоволення потреб органів управління в частині надання контрольної інформації за різними питаннями; потреба своєчасного виявлення та попередження виникнення порушень, прихованих недоліків та відхилень; необхідність оперативного реагування на ризики, притаманні господарській діяльності; потреба мінімізації витрат виробничих запасів, коштів, основних коштів та ін.

Відомо, що внутрішній аудит допомагає організації досягти поставлених цілей, використовуючи систематизований і послідовний підхід до оцінки та підвищенню ефективності процесів управління ризиками, контролю та корпоративного управління.

Слід зазначити, що в умовах сьогодення в Україні не надається належного значення внутрішньому аудиту, його цілям і завданням. Про це свідчить Закон України від 14.09.2006 року № 140-V “Про аудиторську діяльність”, в якому не передбачено такий вид аудиту.

Аналіз зарубіжних і вітчизняних джерел показав, що існує різноманіття думок вчених щодо визначення головної мети внутрішнього аудиту, наприклад, таких як:

- удосконалення організації й управління виробництвом, виявлення і мобілізація резервів його зростання;

- вдосконалення діяльності організації;

- запобігання втратам ресурсів і здійснення необхідних змін в середині підприємства;

- допомога керуючому персоналу у ефективності виконання своїх функцій та ін.

Рішення про те, чи необхідний компанії внутрішній аудит, приймають власники та вище виконавче керівництво підприємства. Визначається це рішення спираючись на наступні фактори: розподіл функцій володіння та управління бізнесом, розміри й структурна розвиненість підприємства, рівень ризиків, які притаманні діяльності підприємства. В залежності від специфіки підприємства внутрішній аудит може бути представлена однією особою або цілою службою (відділом внутрішнього аудиту). Внутрішні аудитори працюють як у державному, так і приватному секторі.

Слід зазначити, що внутрішні аудитори, які допомагають менеджерам: забезпечують захист від помилок і зловживань, визначають “зони ризику”, можливості усунення майбутніх недоліків або відхилень, допомагають ідентифікувати та “посилити” слабкі сторони в системах управління [8]. Таким чином, при належній організації внутрішній аудит сприяє підвищенню відповідальності керівників структурних підрозділів і матеріально-відповідальних осіб підприємства за виконанням ними своїх обов’язків, запобіганню негативним явищам при здійсненні господарських операцій, пов’язаних з рухом майна і зобов’язань економічного суб’єкта.

Висновки: 1. Внутрішній аудит – це інформаційна база для зовнішнього аудиту. 2. Внутрішній аудит є невід’ємною і значною складовою системи внутрішнього контролю підприємства. 3. Внутрішній аудит займає провідне місце в системі управління підприємством. 4. В умовах економічної кризи в Україні належна, надійна і ефективна СВА здатна оцінити ризики, “слабкі”, “непрозорі“ сторони у роботі підприємства та надати рекомендації, які направлені на підвищення ефективності систем і процесів. 5. Для того, щоб бути ефективним внутрішній аудит повинен ґрунтуватися на певних фундаментальних принципах: незалежність; розподіл обов’язків; фізичний контроль.