На уровне компании. Рассмотрим пример Ford Motor CompanyРассмотрим пример Ford Motor Company. Ford видит решение проблемы снижения затрат во введении системы приложений электронного снабжения от Intelisys, чтобы сэкономить миллиарды долларов на упрощении таких примитивных процедур, как закупка офисных принадлежностей и заполнение отчетов о затратах. Ford расходует приблизительно 15,5 млрд долл. США в год на непроизводственные товары и услуги, являясь самым крупным покупателем такого рода товаров в мире. В настоящее время Ford усовершенствовал свой закупочный процесс. Вместо того чтобы получать и исследовать каталоги и заполнять формы заказов, которые потом должны быть утверждены руководством (что раньше занимало дни или недели), сотрудники теперь используют для этих целей Интернет. Они изучают каталоги производителей, делают заказы у заранее одобренных поставщиков и получают подтверждение спустя несколько минут. Используя виртуальные магазины для заказа товаров, Ford планирует сократить трансакционные затраты на 30%. Ford также использует компьютерные приложения для учета затрат сотрудников на транспорт и другие затраты на командировки и переезды. Крупные компании тратят примерно 36 долл. США на составление одного отчета о расходах. При помощи Интернета и электронной переписки квитанцией об оплатах кредитными карточками эта величина падает до 8 долл. США, экономя приблизительно 28 млн долл. США ежегодно. Рис.4.3.1. Варианты реализации функции снабжения в компании
а
б
|
