Студопедия — Анализ работы распределительного склада ОБИ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ работы распределительного склада ОБИ






Бизнес сети «ОБИ» - это сложный многоуровневый процесс. Пока бизнес компании концентрировался только в Москве, в России применялась внутренняя система менеджмента и автоматизации OBI, которая используется в других странах. Начиная с 2005 года гипермаркеты стали открываться за пределами столицы: в Казани, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Омске, Волгограде и Краснодаре. Тогда компании пришлось столкнуться с тем, что информационная система не отвечает локальным потребностям компании, связанным с логистикой и импортом.

Основная политика группы OBI в отношении закупки и доставки товаров заключается в том, что практически все гипермаркеты OBI работают по схеме «поставка с оплатой пошлины» (Delivered Duty Paid, DDP). Предполагается, что поставщик поставляет товар непосредственно в гипермаркет и берет на себя ответственность за все пошлины, налоги и риски, связанные с доставкой. Увы, подобная схема поставок, отработанная в других странах, в России не прижилась.

Пока деятельность компании в России не достигла очень больших масштабов, для ведения учета можно было использовать простые средства, например, электронные таблицы Excel, но в качестве долгосрочного решения они были явно непригодны. С ростом сети и расширением объемов и географии поставок потребовалось решение, которое позволило бы взять под четкий контроль новые области работы распределительного центра. К тому же решение должно было быть достаточно гибким и не слишком дорогим в приобретении, установке и эксплуатации.

На первом этапе работ, с конца ноября 2006 по февраль 2007 года, были проведены анализ и описание всех бизнес-процессов, собраны требования к информационной системе. На основании этого документа проводился тендер по выбору системы. Была выбрана система Microsoft Dynamics AX в связке с решением для автоматизации работы распределительного центра, разработанным специалистами компании Columbus IT на базе этой системы.

Помимо специалистов компании-консультанта, внедрением занимались четыре департамента OBI, которым в дальнейшем предстояло использовать систему. В рабочую команду проекта вошли сотрудники отделов закупки, логистики, бухгалтерии и ИТ. В каждом подразделении были назначены менеджер проекта и его заместитель. Им предстояло отвечать за соответствие конечного результата задачам своего департамента.

Со стороны OBI проект возглавляла менеджер отдела логистики компании «ООО ОБИ Импорт и Логистика Рус» Юлия Воронова-Сливницына. Одной из особенностей проекта было то, что в рамках единого приложения в ОБИ работает и ERP-часть системы, и модуль для управления складом. Однако обычно блок управления складом выносится из ERP-системы и воспринимает ее как «черный ящик». Для решения поставленных задач было необходимо реализовать управление бизнес-процессами и операциями внутри складского пространства. Требуется точно знать где какой товар лежит, поэтому нужно, чтобы ИТ-решение автоматически распределяло и размещало товар на складе, а потом формировало оптимальный маршрут для сборки заказов и обеспечивало печать всех необходимых документов

Систему планировали сдать в промышленную эксплуатацию в начале лета 2008 года, но из-за новых требований сроки сдвинулись. Сентябрь оказался наиболее удачным временем для перехода на новую систему, так как летний сезон продаж уже прошел, а новогодний еще не начался. Этот период оказался наиболее удачным- была возможность достаточно быстро реагировать на появление новых требований, которые возникали в ходе запуска системы. Работа системы в этот период не приостанавливалась, как не останавливалась работа и самих магазинов.

Автоматизируя распределительный центр, удалось оптимизировать и его бизнес-процессы, в частности управление закупками. Сегодня весь путь груза от момента заказа его у поставщика, отправки со склада и до магазина легко прослеживается как по номеру закупки, так и по артикулу товара. В любой момент можно узнать, где находится груз, когда и куда он должен прибыть. Согласование закупок с поставщиком стало проще и прозрачнее.

Для реализации схемы гибкой отгрузки товаров в OBI применяют несколько схем поставок. Одна из них — кросс-докинг, когда для сокращения времени обработки прибывшего груза товар отправляется не на склад, а сразу в зону отгрузки и стандартная схема хранения товаров на складе, когда товар размещается для хранения, а отгрузка производится на основании заявок из магазинов.







Дата добавления: 2015-12-04; просмотров: 806. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

ОЧАГОВЫЕ ТЕНИ В ЛЕГКОМ Очаговыми легочными инфильтратами проявляют себя различные по этиологии заболевания, в основе которых лежит бронхо-нодулярный процесс, который при рентгенологическом исследовании дает очагового характера тень, размерами не более 1 см в диаметре...

Примеры решения типовых задач. Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2   Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2. Найдите константу диссоциации кислоты и значение рК. Решение. Подставим данные задачи в уравнение закона разбавления К = a2См/(1 –a) =...

Экспертная оценка как метод психологического исследования Экспертная оценка – диагностический метод измерения, с помощью которого качественные особенности психических явлений получают свое числовое выражение в форме количественных оценок...

СПИД: морально-этические проблемы Среди тысяч заболеваний совершенно особое, даже исключительное, место занимает ВИЧ-инфекция...

Понятие массовых мероприятий, их виды Под массовыми мероприятиями следует понимать совокупность действий или явлений социальной жизни с участием большого количества граждан...

Тактика действий нарядов полиции по предупреждению и пресечению правонарушений при проведении массовых мероприятий К особенностям проведения массовых мероприятий и факторам, влияющим на охрану общественного порядка и обеспечение общественной безопасности, можно отнести значительное количество субъектов, принимающих участие в их подготовке и проведении...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия