Этапы бюджетного процесса КБI. Процедура составления бюджета На основании анализа финансового положения банка, стратегии его развития и существующих приоритетов составляются предварительные оценочные показатели бюджета (остатки по счетам, расходы по депозитам и т.д.). Предварительную разработку оценочных показателей осуществляет планово-экономическая служба, после чего они сообщаются подразделениям. Подразделения, в соответствии со структурой финансовых планов и значениями оценочных показателей формируют и обосновывают свои плановые цифры. В каждом подразделении назначается ответственное лицо за участие в бюджетном процессе. В целом в банке создается бюджетный комитет, состав которого входят члены правление и сотрудники планово-экономической службы. Планово-экономическая служба по согласованию с бюджетным комитетом формирует предварительный проект бюджетных планов, согласовывая и уточняя отдельные цифры с подразделениями и руководством банка. После этого бюджетные планы рассматриваются и утверждаются бюджетным комитетом. Составление, рассмотрение и утверждение бюджета должны происходить до начала бюджетного периода. Краткосрочные бюджеты должны согласовываться с более долгосрочными бюджетами. II. Исполнение бюджета При этом принципиальным моментом является наличие управленческой процедуры, управленческих решений, принимаемых согласованно с бюджетным планом и мониторинга текущих результатов исполнения бюджетных планов.
При наличии отклонения от плановых цифр необходимо: Ø на основе фактического анализа определить их причины; Ø оценить значимость отклонений; Ø принять решения по поводу этих отклонений. Варианты решений: ¨ В случае положительных отклонений – корреляция планов или ничего не делать (если это не тенденция, а случайность); ¨ В случае негативных отклонений – устранить внутренние причины или изменить плановые показатели или ничего (если случайность). III. Подведение итогов Составляются план-фактные отчеты и проводится их анализ. Утверждение отчетов осуществляется бюджетным комитетом. На основе утвержденного отчета принимаются решения о последующих бюджетных планах, о внутренней и внешней политике банка. Анализ отчетов позволяет выявить тенденции развития банка, его сильные и слабые стороны и учесть эти данные в процессе стратегического планирования.
Бюджетный процесс длится: o примерно 1/2 года до принятия бюджета (подготовка); o 1 год исполнения; o примерно 3 месяца после исполнения (подведение итогов).
Тема №15: Банковский маркетинг, банковское позиционирование и конкуренция.
Банковский маркетинг – это совокупность отношений, процессов и процедур, возникающих в КБ и его окружении при планировании, формировании и реализации его системного продукта (операций и услуг).
Специфика банковского маркетинга обусловлена двумя основными положениями: 1. Отношения банк - внешняя среда. Системный продукт банка формируется как на входе, так и на выходе КБ как открытой системы. 2. Отношения банк - внутренняя среда. В КБ существует зона ядра, и зона буфера. При этом буфер на входе и на выходе должен быть построен в соответствие с предоставлением системного продукта и унифицирован в соответствие с маркетинговой политикой КБ.
Ядро – это область организации как открытой системы, функционирующая в режиме закрытой подсистемы и обеспечивающая стандартные технологические процессы. Буфер – это совокупность областей организации как открытой системы, работающих в режиме полузакрытых подсистем переменного входа - постоянного выхода или постоянного входа - переменного выхода, а также областей, работающих в режиме открытой подсистемы. Функциональные подразделения КБ работают в рамках ядра или буфера, что определяет требования к их деятельности.
Маркетинговая политика КБ – это процесс выявления потенциала своего позиционирования и способов его реализации. Это включает в себя: ¨ выявление и оценку собственных сильных и слабых сторон, ключевых компетенций способностей по удовлетворению определенных потребностей клиентов; ¨ выявление и максимально четкое описание потенциальных клиентов, нуждающихся в удовлетворении потребностей, в отношении которых КБ компетентен; ¨ разработка проектов банковских продуктов; ¨ продвижение банковских продуктов и завершение позиционирования: выбор информационных каналов, построение внутренней организационной структуры (в составе буфера), обеспечение и поддержка постоянных отношений с клиентами (качественное выполнение стандартных операций, т.е. работа ядра), мониторинг потребностей клиента и своевременная реакция на них, а также поддержка постоянных коммуникаций). ¨ анализ результатов и коррекция маркетинговой политики КБ.
Тема №16: банки в составе финансово-промышленных и аффелированных групп: роли и специфика деятельности.
Существует три основных способа организации деятельности банка с точки зрения его взаимоотношений с субъектами внешней среды: 1. КБ как отдельный и полностью самостоятельный субъект; 2. КБ как элемент аффелированной группы; 3. КБ как элемент финансово-промышленной группы.
КБ как элемент аффелированной группы. Это наличие группы несвязанных между собой бизнесов, объединенных полностью или частично единым капиталом (100%, 75%, 51%, 25%). Специфика работы КБ: û стратегия и тактика КБ корректируется на стратегию и тактику других участников аффелированной группы; û банк выступает в качестве ядра финансовых потоков аффелированной группы; û возникает ситуация упрощения процедур использования банковских продуктов.
КБ как элемент финансово-промышленной группы (ФПГ): Это устойчивое объединение предприятий промышленности, производства, инфраструктуры и финансовых организаций (в т.ч. банков), имеющих единую миссию и согласованную стратегию, превалирующие над миссией и стратегией элементов этой группы, (в т.ч. и банка). Специфика работы КБ: û миссия и стратегия КБ формируется в соответствие с миссией и стратегией всей ФПГ; û КБ является центром финансовых потоков, инвестиций и в целом бюджетного процесса ФПГ; û КБ в своей деятельности смещает акценты на обслуживание членов ФПГ и их интересы; û при осуществлении кредитных операций с членами ФПГ активно используются доверительные кредиты и бланковые векселя; û характер отношений срочности, платности и возвратности частично заменяется отношениями участия в общем бизнесе ФПГ.
КБ в ФПГ может иметь две основные роли: - структурообразующий элемент (ядро холдинга); - в качестве основного инфраструктурного элемента (в части финансов).
«Плюсы» участия КБ в ФПГ: ª снижение доли и значения банковских рисков; ª собственный капитал ФПГ и возможность отвечать по обязательствам превышает банковский капитал, что повышает возможности банка; ª банк работает в ситуации большей определенности и имеет стабильную маркетинговую политику.
«Минусы» участия КБ в ФПГ: — реализация предпринимательских рисков ФПГ автоматически влияет на состояние банка; — рост специализации банка и его ориентация на внутренние проблемы ФПГ снижает его рыночные возможности; — более низкие темпы роста КБ по отношению к росту самой ФПГ.
Тема №17. Основные принципы организации беспроцентного банковского дела
|
