Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Миссии и цели организации





Миссия - основная общая цель организации, сформулированное утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляются отличия данной организации от ей подобных (является первым этапом стратегического планирования).

Формулировка миссии должна быть яркой динамичной конструкцией, удобной для восприятия и отражать следующие аспекты:

· круг удовлетворяемых потребностей;

· характеристику продукции и ее конкурентные преимущества;

· перспективы роста бизнеса.

Цель - конечный результат, которого стремиться добиться организация (является вторым этапом стратегического планирования).

Характеристики:

· конкретные;

· измеримые;

· ориентированными во времени;

· достижимые;

· непротиворечивые;

· гибкие;

· совместимые.

Ключевые пространства, в рамках которых предприятие формулирует свои цели:

· прибыльность

· положение на рынке

· инновации

· производительность

· ресурсы (привлечение 2-х специалистов до конца месяца)

· производственные мощности, здания, сооружения

· организация (изменения в структуре) (внедрить матричную структуру до …)

· социальная ответственность (количество выбрасов, принять на работу инвалидов)

Анализ внешней среды организации в процессе разработки стратегического плана

(3 этап стратегического планирования)

Анализ внешней среды -это процесс, посредством кот. разработчики стратегического плана контролируют внешними по отношению к организации, факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Возможности -положительные тенденции и явления внешней среды, кот. ведут к увеличению объемов продаж и прибыли.

Угрозы -это отрицательные тенденции явления внешней среды, кот. ведут к снижению объемов продаж и прибыли.

Факторы внешней среды:

1) Экономические (налоговые ставки, уровень безработицы, инфляцию, уровень экон. развития страны)

2) Политико-правовые факторы (анализирует гос. политику, изменение в законодательстве и правовом регулировании)

3) Международные факторы (анализируем изменение важнейших курсов, международные события)

4) Рыночные факторы (демографические харак-ки, уровень доходов населения, возможность проникновения на рынок)

5) Социальные факторы (защита интересов потребителей, привычки, традиции соц. установки)

6) Конкурентные факторы (сильные и слабые стороны конкурентов, их стратегии, уровень конкуренции в отрасли)

7) Технологические факторы (научно-технические изменения, касающиеся данной отрасли)

Факторы внешней среды (примеры):

 
Группа Факторы Характер влияния +/- Ответные меры предприятия  
Экономические Высокие темпы инфляции - Включение в договор пункта с изменением инфляции "об оплате"  
Технологические Появление новой технологии + Приобрести и эффективно использовать  
Рыночные Снижение доходов населения - Для фирм, кот. произ-ят средства 1-ой необходимости. Перспектива для фирм, кот. будут. производить дешевые товары.  
         

Анализ внутренней среды организации в процессе разработки стратегического плана.

(4 этап стратегического планирования)

Анализ внутренней среды - это методологическая оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления сильных и слабых сторон.

Сильные стороны - это виды деятельности, в кот. компания превосходит конкурентов или особенности, обеспечивающие ей дополнительные конкурентные возможности.

Функциональные зоны:

1. Производство (мощность, тип, возраст оборудования, уровень брака);

2. Маркетинг (анализируем разнообразие и качество ассортимента, рекламу, продвижение товара, пред - и послепрод-ое обслуживание);

3. Финансы и бух. учет (активы, долги и другие фин. Показатели)

4. Трудовые ресурсы (квалификацию персонала, возраст, образование, систему поощрения, текучесть кадров);

5. Культура и имидж организации (атмосфера и климат в организации, обычаи и нравы, имидж в организации как внутри, так и вне ее)

Метод оценки информации о внешней и внутренней среде (SWOT-анализ):

 
  Возможности 1) повышение доходов населения Угрозы 1) высокие налоговые ставки  
Сильные стороны (новое оборудование) СИВ СИУ  
Слабые стороны (низкая квалификация) СЛВ СЛУ  
       

Внешняя среда

СИВ - стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, кот. появились во внешней среды.

СИУ - стратегия предполагает использование силы организации для устранения угроз.

СЛВ - стратегия, кот. за счет появившихся возможностей попытается преодолеть имеющиеся в организации слабости.

СЛУ - стратегия, кот. позволила бы избавиться как от слабости, так и попытаться предотвратить новейшую над ней угрозу.







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 267. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.02 сек.) русская версия | украинская версия