Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ и выбор стратегических альтернатив




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

(5 этап)

1) Стратегического ограниченного роста - выбирают фирмы в сложившихся отраслях со стабильной технологией или фирмы, кот. в основном удовлетворены своим положением.

2) Стратегия роста -применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией.

2.1 Стратегия концентрируемого роста - это стратегии, кот. связаны с изменением продукта и/или рынка:

· Стратегия усиления позиции на рынке, при кот. фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

· Стратегия развития рынка, - поиск новых рынков для уже производимого продукта.

· Стратегия развития продукта - производство нового продукта и его реализация на уже освоенном фирмой рынке.

2.2 Стратегия интегрированного роста - предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур:

· Стратегия обратной вертикальной интеграции - рост фирмы за счет создания дочерних стриктур, осуществляющих снабжение;

· Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - рост фирмы за счет создания структур, находящихся между фирмой и конечным потреблением.

2.3 Стратегия диверсифицированного роста - производство новых продуктов, технологически несвязанных со старыми, кот. реализуются на новых рынках.

3. Стратегия сокращения -применяется, если в экономике наблюдается общий спад, либо показатели деятельности фирмы имеют устойчивую тенденцию к ухудшению:

3.1 Стратегия ликвидации;

3.2 Стратегия отделения (отсечения) лишнего - отделение подразделений;

3.3 Стратегия сокращений и переориентации по технологиям и товарам с целью увеличения прибыли.

4. Стратегия сочетания -характерна для крупных фирм, активно действующих в нескольких отраслях.

6 этап Выбор стратегии - это выбор стратегической альтернативы, кот. максимально повышает долгосрочную эффективность организации.

31. Мотивация как функция управления:

Мотивация -это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации.

Потребности -это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в тоже время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека.

Мотив -это то, что вызывает определенные действия человека.

Вознаграждение -это все, что человек считает ценным для себя.

Виды вознаграждений:

1. Внутреннее вознаграждение - дает сама работа. Это чувство достижения результата выполняемой работы, самоуважение.

2. Внешнее вознаграждение - дается организацией. Это похвала, премия, продвижение по службе, зарплата, символы служебного статуса и престижа, похвалы и презнания.







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 279. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.016 сек.) русская версия | украинская версия