Анализ и выбор стратегических альтернатив

( 5 этап)

1) Стратегического ограниченного роста - выбирают фирмы в сложившихся отраслях со стабильной технологией или фирмы, кот. в основном удовлетворены своим положением.

2) Стратегия роста - применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией.

2.1 Стратегия концентрируемого роста - это стратегии, кот. связаны с изменением продукта и/или рынка:

· Стратегия усиления позиции на рынке, при кот. фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

· Стратегия развития рынка, - поиск новых рынков для уже производимого продукта.

· Стратегия развития продукта - производство нового продукта и его реализация на уже освоенном фирмой рынке.

2.2 Стратегия интегрированного роста - предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур:

· Стратегия обратной вертикальной интеграции - рост фирмы за счет создания дочерних стриктур, осуществляющих снабжение;

· Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - рост фирмы за счет создания структур, находящихся между фирмой и конечным потреблением.

2.3 Стратегия диверсифицированного роста - производство новых продуктов, технологически несвязанных со старыми, кот. реализуются на новых рынках.

3. Стратегия сокращения - применяется, если в экономике наблюдается общий спад, либо показатели деятельности фирмы имеют устойчивую тенденцию к ухудшению:

3.1 Стратегия ликвидации;

3.2 Стратегия отделения (отсечения) лишнего - отделение подразделений;

3.3 Стратегия сокращений и переориентации по технологиям и товарам с целью увеличения прибыли.

4. Стратегия сочетания - характерна для крупных фирм, активно действующих в нескольких отраслях.

6 этап Выбор стратегии - это выбор стратегической альтернативы, кот. максимально повышает долгосрочную эффективность организации.

31. Мотивация как функция управления:

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации.

Потребности - это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в тоже время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека.

Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека.

Вознаграждение - это все, что человек считает ценным для себя.

Виды вознаграждений:

1. Внутреннее вознаграждение - дает сама работа. Это чувство достижения результата выполняемой работы, самоуважение.

2. Внешнее вознаграждение - дается организацией. Это похвала, премия, продвижение по службе, зарплата, символы служебного статуса и престижа, похвалы и презнания.