В качестве показателей, определяющих преобладающий тип организационной культуры используются

а) степень делегирования, преобладание вертикальных или горизонтальных коммуникаций, преобладающие формы обращения к подчиненным;

б) предположение о свойствах работников, форма контроля, стиль управления;

в) основные мотивы деятельности работника, организационная структура;

г) позиция руководителя в конфликтных ситуациях, тип организационной структуры особенности социального контроля в коллективе;

д) верны все указанные варианты.

 

82. Стереотипы, характерные для органической культуры – это…

а) работники склонны противодействовать целям организации, что вызывает необходимость в жестком внешнем контроле;

б) высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов группы (групповое давление);

в) полномочия редко кому-нибудь делегируются из-за опасений возможной ошибки, механизм контроля – конкуренция;

г) общность основных ценностных установок обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений для достижения целей группы (культурное регулирование, самоконтроль).

 

83. Стереотипы характерные для предпринимательской организационной культуры – это ориентация работников на:

а) личный доход;

б) социальные нужды;

в) личные цели, вызов;

г) командные цели.

 

84. Стереотипы характерные для партиципативной организационной культуры – это представление о работниках как:

а) о работягах, ориентированных на сообщество;

б) о представление о работниках как о лентяях;

в) о представление о работниках как об общественных существах;

г) о представление о работниках как о личностях, профессионалах.

 

85. Существующие типологии можно распределить по двум уровням:

а) внутренний и внешний;

б) интерорганизационный и интраорганизационный;

в) горизонтальный и вертикальный;

г) двухмерный и трехмерный.

 

86. Исследования направлены на выявление роли ценностных представлений непосредственно членов организации и отдельных организационных субкультур в формировании и развитии организационной культуры на:

а) внутреннем уровне;

б) внешнем уровне;

в) интерорганизационном уровне;

г) интраорганизационном уровне;

87. Исследования направлены на выявление того как национальная культура и внешние факторы влияют на деятельность организации и ее эффективность на:

а) внутреннем уровне

б) внешнем уровне;

в) интерорганизационном уровне;

г) интраорганизационном уровне;