Понятие и этапы развития карьеры. Особенности карьеры менеджера. Технология управления деловой карьерой персонала. Карьерограмма
Карьера – совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник (фактическая карьера) или может занимать работник (плановая карьера). Этапы карьеры и ее планирование. 1. Подготовительный этап. Подходящий возраст для него от 18 лет до 22 лет. В это время человек приобретает профессиональное образование. О карьере на этом этапе говорить еще рано. 2. Адаптационный этап. Этот период затрагивает возраст от 23 лет и до 30 лет. Молодой специалист овладевает профессией, занимается поиском своего места в коллективе. Именно в середине этого этапа начинается движение по карьерной лестнице. 3. Стабилизационный этап. В возрасте 30 – 40 лет происходит разделение сотрудников на перспективных и неперспективных. Именно для перспективных сотрудников открываются огромные возможности для карьерного роста. 4. Этап консолидации. Часть сотрудников в возрасте 40 – 50 лет еще хотят и могут продолжать карьерный рост. Они с интервалом в несколько лет продолжают двигаться по служебной лестнице. Те, кто имеет более решительный характер, продолжает карьеру линейных руководителей. Для сотрудников имеющих менее решительный характер, но вдумчивых остается карьера штабных руководителей. Часть людей, понимая, что дальнейшее продвижение в должности невозможно, приспосабливаются к новой ситуации. Выход для них – освоение новых сфер деятельности и переход к «горизонтальной карьере». 5. Этап зрелости. В возрасте 50— 60 лет руководители передают свои знания и опыт более молодым коллегам. 6. Завершающий этап. Подготовка и уход на пенсию. Особенности карьеры менеджера: · Ограниченная должностными обязанностями свобода действий. Отношения на условиях делегирования полномочий · Отношения на условиях своего места в иерархии управления и разделения труда · Боится потерять свое место в случае приглашения в заместители более активного. · Отношение к работникам, как и к подчиненным, коллегам, конкурентам в карьере. · Преимущественная ориентация на внутреннюю среду фирмы, предпочтение маневрам внутри фирмы · Стремление к минимуму рисков в управленческих отношениях, отвечает в рамках должностных обязанностей · Отвечает за работу перед работодателем и коллегами. · Является профессиональным исполнителем функций управления Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации. Установление четких связей между требованиями, предъявляемыми профессией, и свойствами личности специалиста, выявление лиц, пригодных по своим индивидуально-психологическим качествам к конкретной деятельности, является сегодня одним из основных принципов управления карьерой работников в эффективно работающих организациях. Карьерограмма — это формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.
|
