Структура персонала организации

Трудовые ресурсы- трудоспособная часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги.

Численность трудовых ресурсов (Т) можно определить следующим образом:

Т=Р_тр-Р_инв+Р_пен+Р_мол

Р_тр - численность населения в трудоспособном возрасте;

Р_инв - численность неработающего населения того же возраста, считающегося, согласно установленным государством, правовым нормам, нетрудоспособным (инвалиды 1-11 групп и лица льготных пенсионных возрастов);

Р_пен - работающие лица пенсионного возраста;

Р_мол- работающие подростки до 16 лет.

Персонал - это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

На практике применяются следующие методы измерения трудового потенциала:

Количественная оценка производится, как правило, лишь в отношении таких характеристик, как пол, возраст, стаж, уровень образования, состояние здоровья.

Балльная оценка (по 7-10-балльной шкале) применяется в отношении показателей, характеризующих возраст, здоровье, подготовку работника, его интеллектуальный, творческий, инновационный потенциал. Такой метод оценки доступен для использования в каждой организации, но он недостаточно объективно отражает степень использования трудового потенциала.

Объемную величину трудового потенциала можно устанавливать через совокупный фонд рабочего времени, выраженный в человеко-часах.

Однако сегодня использовать для оценки трудового потенциала только количество отработанного персоналом организации рабочего времени явно недостаточно, поскольку при этом отсутствует оценка качественной стороны трудового потенциала.

Трудовой потенциал организации может быть рассчитан и по следующей формуле:

Т_П=Ч_р*С_р*З_р*К_к*К_п

где Ч_р - общая численность персонала, чел.;

Ср - показатель средней продолжительности трудовой деятельности работника в течение года, рассчитывается как средневзвешенная по числу работников величина с учетом отработанного ими времени (мес./чел.);

3_р - показатель закрепляемости персонала, рассчитываемый по формуле

3_р=dз+(1-dз)

dз - удельный вес закрепившихся работников, %; - длительность периода трудовой деятельности работника, принятого, но не закрепившегося в организации;

К_к- показатель квалификации работников, рассчитываемый по формуле

К_к=1+V(-1),

V- удельный вес квалифицированных работников в общей численности; - коэффициент редукции труда, принимается равным тарифному коэффициенту, отражающему квалификацию работника (сложность труда) в диапазоне от 1,0 до 6,0;

К_п- показатель роста производительности труда при различной возрастной и половой структуре коллектива.

Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо существенному признаку. Таким признаком может быть профессиональная принадлежность (профессиональная структура), уровень квалификации (квалификационная структура), возраст, пол и образование (половозрастная структура и структура по уровню образования) и др.

Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру (организационную, функциональную, ролевую, социальную и штатную).

Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.