Принципы и методы управления персоналом. Кадровая политика организации

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.

Служба управления персоналомявляется инструментом реализации кадровой политики организации.

Функцио­нальна структура службы управления персоналом крупной компании:

Отдел планирования трудовых ресурсов изучает рынок труда, определяет потребность в человеческих ресурсах, намечает меры по удовлетворению потребностей в человеческих ресурсах

Отдел найма персонала проводит набор и отбор персонала, заключает трудовые договоры

Отдел профессионального обучения и переподготовки организует и контролирует производственное обучение, специальное обучение инструкторов, подготовку учебных материалов, отно­шения с внешними учебными центрами, учет и статистику программ обучения

Отдел организации заработной платы проводит анализ должностных обязанностей, классификацию работ и их тарифи­кацию, разработку систем оплаты и стимулирования труда

Отдел трудовых отношений отвечает за участие в коллективных соглашениях, разбор трудовых споров, работу по жа­лобам, содействие развитию связей между администрацией и работниками

Отдел кадров осуществляет профориентацию и ввод в должность новых работников, ведет личные дела и трудовую статистику, осуществляет оценку кадров

Отдел социального развития сосредотачивает все функции, связанные с созданием и управлением внутрифирменной социальной инфраструктурой и предоставлением работ­никам дополнительных социальных льгот

Отдел безопасности труда и медицинской помощи выполняет необходимый комплекс работ для обеспечения безопас­ности на производстве.

Отдел исследований по персоналу проводит изучение вопросов кадровой политики и трудовых отношений, включая сбор внешней информации, исследует состояние морально-психологического климата в организации, а также осуществляет разработку правил, приемов и процедур кадровой работы, разработку форм документооборота для кад­ровой службы.

Конкретная структура и состав службы управления персоналом зависит от ряда факторов: количественный и каче­ственный состав работников организации; сфера деятельно­сти организации; система управления организацией; каче­ственный состав линейных руководителей; наличие объектов социальной инфраструктуры.

Существование и функционирование системы управления персоналом как составляющей общей системы управления организацией обусловлено рядом основополагающих принципов:

1.Комплексности

2.Научности

3.Прогрессивности

4.Перспективности

5.Интеграции целей и задач

6.Адаптивности

7.Саморазвития

8.Целостности

9.Соответствия

10.Эффективности

Реализация данных принципов позволяет обеспечить построение эффективной системы управления персоналом как важной функциональной подсистемы организации.

Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:

§ административные (нормативы, должностные инструкции, положения, акты, приказы, распоряжения и т.д.);

§ экономические (з/п, оплата питания, проезда, отдыха, предоставление различных видов страхования, в том числе медицинского и т.д);

§ социально-психологические (минимизацию психологических конфликтов, управление формированием карьеры на основе психологических особенностей каждого сотрудника, обеспечение здорового климата, формирование организационной культуры на основе норм поведения и образа идеального сотрудника).