Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Трудовая адаптация работника. Структура и этапы адаптации. Управление трудовой адаптацией. Общие и специальные программы адаптации




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Трудовая адаптация – это подключение нового сотрудника к рабочему процессу. Различают четыре её вида:

Психофизиологическая адаптация — процесс приспособления к новым условиям труда и графику работы.

Социально-психологическая адаптация — процесс усвоения и принятия новых корпоративных норм и ценностей, привыкание к новой социальной среде, установление взаимоотношений;

Организационная адаптация — процесс усвоения нового организационного статуса должности, структуры компании, механизмов и методов управления, принятых в компании, правовых и экономических условий труда;

Профессиональная адаптация — процесс включения ранее приобретенных знаний, умений и навыков в бизнес-процессы компании, а также активное освоение новых операций, действий в соответствии с технологическим процессом (должностными обязанностями).

Этапы адаптации:

· этап общей ориентации – знакомство нового человека с фирмой и подразделением и с общими правилами фирмы

· этап вхождения в должность – новичок знакомися с коллективом, изучает свои должностные обязанности и требования, которые к нему предъявляются со стороны организации.

Процедуры и действия в рамках программы адаптации:

1. руководитель обеспечивает разработку программ адаптации и контроль их выполнения;

2. менеджер по персоналу знакомит новичка с компанией;

3. менеджер по персоналу совместно с непосредственным руководителем составляет план адаптации новичка;

4. менеджер по персоналу осуществляет психологическое сопровождение сотрудника в процессе его освоения с коллективом и в должность;

5. наставник (куратор) помогает новичку освоить технологию, операцию и динамику бизнес-процесса в его профессиональной деятельности;

6. менеджер по обучению организует систему развития нового сотрудника

Программы адаптации бывают общими и специальными.

Общие программы нацелены на вхождение работника в организацию в целом. В них изучаются цели организации, вид деятельности, основная продукция или услуги, владельцы и руководители, охрана труда, соц. пакет, оплата труда, режим работы и т.д.

Специальные программы нацелены на вхождение работника в конкретное подразделение. С их помощью изучаются задачи и функции подразделения, должностные обязанности (ознакомление с должностной инструкцией), отчётность этого подразделения

Менеджер по персоналу на основании этих программ выявляет психологические сложности в процессе адаптации сотрудника и помогает успешно их преодолеть. Если программа построена удачно, то в организации следует повышение производительности и снижение текучести кадров.

Управление процессом адаптации - это активное воздействие на факторы, предопределяющие её ход, сроки и снижение неблагоприятных последствий.

Процесс адаптации можно считать успешно пройденным, если:

1. Работа не вызывает у сотрудника чувства напряжения и страха;

2. Он овладел необходимым объёмом знаний и навыков;

3. Поведение новичка отвечает требованиям его должности и начальства;

4. Рабочие показатели сотрудника устраивают непосредственных руководителей;

5. У человека выражено желание совершенствоваться в профессии и с этой должностью он связывает своё будущее;

6. Он чувствует удовлетворённость от выполняемой работы;

7. Удачу в профессиональной деятельности связывает с жизненным успехом.







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 711. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.015 сек.) русская версия | украинская версия