Менеджмент. Тестовые задания к экзамену
Тестовые задания к экзамену IV Вариант 1. Какой тип управления организацией характеризуют: - четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; - иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень понижается и контролируется вышестоящим; - дух формальной обезличенности характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей; - осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками. a. органический; b. бюрократический; c. виртуальный. 2. Какой тип управления организацией характеризуют: - решения принимаются на основе обсуждений; - обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда; - работа на единую цель, а не ради исполнения должностных инструкций; - главные интегрирующие факторы – миссия и стратегия развития организации; - правила работы формируются в виде принципов, а не установок. a. органический; b. бюрократический; c. виртуальный. 3. Какой организационной структуре присущи такие достоинства: - единство и четкость распорядительства; - согласованность действий исполнителей; - простота управления; - оперативность принятия решений; - четко выраженная ответственность; - личная ответственность руководителя. a. дивизиональная; b. линейно-функциональная; c. линейная; d. матричная. 4. Какую организационную структуру можно охарактеризовать следующим образом: - высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; - освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; - исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; - проявление тенденций чрезмерной централизации; - длительная процедура принятия решений. a. дивизиональная; b. линейно-функциональная; c. линейная; d. матричная. 5. О недостатках какой структуры управления идет речь: - сложность для практической реализации: для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура; - структура сложна, громостка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации, неэффективна в кризисной ситуации; - в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; - наблюдается частичное дублирование функции; - для этой структуры характерна борьба за власть, так как в ее рамках нечетко определены властные полномочия. a. дивизиональная; b. линейно-функциональная; c. линейная; d. матричная. 6. Нижеперечисленные положения – это: a. принципы управления; b. требования к формированию организационной структуры; c. условие функционирования организации; d. факторы, влияющие на структуру организации. - процесс изготовления или реализации продукции, как результат функционирования структуры управления, должен характеризоваться пропорциональностью, непрерывностью, параллельностью, прямоточностью и ритмичностью; - количество элементов структуры (подразделений) должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования; - организационная структура должна быстро перестраиваться в соответствии с происходящими изменениями; - коммуникации между элементами системы, между системой окружающей средой должны быть четкими; - организационная структура должна обеспечить высокую эффективность функционирования предприятия. 7. К какой категории относятся такие характеристики организационной структуры как: - характер деятельности предприятия и его особенности (состав, производимой или реализованной продукции, технология, техническая оснащенность); - размеры (объемы) производственной или коммерческой деятельности предприятия; - соответствие структуры аппарата управления иерархической структуры основной деятельности (производство, коммерция); - соотношение между отрослевой и территориальными формами управления (по продукции, региону); - уровень автоматизации управленческой деятельности… a. методы; b. условия; c. принципы; d. факторы; e. требования.
|
