Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

П. 2. Музейные учреждения в переходный период




Бюджетные учреждения культуры — клубы и дома культуры, библиотеки, музеи, зоопарки, парки культуры и отдыха, театры и концертные организации, после утверждения Основных поло­жений нового хозяйственного механизма в отраслях непроиз­водственной сферы в 1988 г. осуществляют экономическую реформу на основе разработки отраслевых положений о перево­де их на новые условия хозяйствования, утвержденных в 1989 г. Они определяли новые принципы функционирования всех уч­реждений культуры и Искусства, деятельность которых базиру­ется на полном или частичном бюджетном финансировании.

Основные положения перевода культурно-просветитель­ных учреждений на новые условия предусматривали внедрение нижеследующих принципиальных положений:

— переход к имущественно территориальному управлению их деятельностью; повышение самостоятельности местных орга­нов власти в использовании имеющихся ресурсов для обеспече­ния комплексного и пропорционального развития культуры,


исходя из региональных культурных традиций, потребностей и спроса населения;

— отказ от сметного постатейного планирования расходов на содержание учреждений культуры от достигнутого уровня и переход к нормативному методу финансирования из фондов развития культуры и искусства;

— расширение прав и самостоятельности трудовых коллек­тивов учреждений в решении основных вопросов творческо-производственной деятельности и социального развития;

— рациональное сочетание бюджетного финансирования учреждений культуры с расширением платных услуг населению и договорных отношений на хозрасчетной основе с предприяти­ями и организациями;

— использование различных форм хозяйствования, таких, как арендное отношения, кооперативная и индивидуальная трудовая деятельность и др., распространение гибких режимов труда.

В сфере музейного обслуживания внедрению новых условий хозяйствования предшествовала политика развития платных услуг в 80-е годы, подготовившая почву для комплексной реформы.

Конкретная политика внедрения нового хозяйственного механизма в музейном обслуживании исследована на примере деятельности Серпуховского историко-художественного музея.

Как показал анализ финансово-хозяйственной деятельнос­ти СИХМ за 1986—1992 гг. после перевода его на новые условия хозяйствования, сегодня музей не вполне адаптировался к работе в рыночной среде.

Перспективы его дальнейшего развития связаны, во-пер­вых, с активным освоением новых условий хозяйствования, тех новых прав и возможностей, которые они представляют, и требований по перестройке внутренней структуры музея, фор­мированию и использованию его фондов, экономического сти­мулирования, оплаты труда и его организации. Во-вторых, необходимо дальнейшее развитие его организационно-эконо­мического механизма в направлении формирования атрибутов некоммерческой организации, что соответствует статусу госу-


дарственного музея в рыночной экономике, обеспечивающему его выживание и развитие в условиях рынка. В-третьих, новые черты финансово-экономической деятельности музея связаны с новыми принципами культурной политики государства, разви­тием децентрализации управления, разграничением государ­ственной собственности между различными ее уровнями, пере­ходом к экономическим методам управления музейным делом.

Финансирование деятельности музеев более чем на 90% осуществляется из местного бюджета. Однако сегодня около 40% посетителей музеев составляют жители города или района, но финансирование из городского бюджета деятельности музеев практически отсутствует, не говоря уже о материальной и других видах помощи музеям и их работникам. Данное положение не отвечает новым принципам государственной политики в облас­ти культуры, предполагающей многоканальность бюджетного финансирования деятельности музеев за счет как федеральных, региональных, так и муниципальных средств, поскольку музеи в значительной части своей деятельности работают на нужды населения, на удовлетворение духовных потребностей его жите­лей, власти должны оказывать действенную систематическую помощь в их деятельности, что отвечает закону «О местном самоуправлении в РФ», который предоставляет возможности для сотрудничества, партнерства музеев с местной администра­цией на договорной основе.

Следующим принципом нового хозяйственного механизма музеев является их нормативное финансирование из фондов развития культуры и искусства местных органов.

В 1992 г. наблюдается отход от нормативного принципа бюджетного финансирования музеев, и финансирование осу­ществляется по статьям расходов в абсолютном размере ассигно­ваний. Это можно частично оправдать переходом к свободному ценообразованию с 1 января 1992 г., вызвавшему волну повыше­ния цен на все товары и услуги и необходимость компенсации увеличения расходов бюджетных учреждений в условиях дефи­цита государственного бюджета.

14 К-17


Tf

 


Однако принцип стабильности образования фонда заработ­ной платы и фонда развития музеев может и должен быть соблюден и в условиях инфляции. Постатейное финансирование привело к значительному сокращению норматива образования фонда заработной платы по отношению к общему бюджету музеев. Кроме того, отсутствие указанных нормативов делает неясным механизм распределения внебюджетных доходов музе­ев по различным направлениям в целом замораживает дальней­шее развитие автономии музеев, необходимое в условиях рынка. При этом целесообразно установление дифференцированных нормативов образования фонда заработной платы из бюджетных и внебюджетных доходов с повышенным нормативом из последних.

В новых условиях хозяйствования важным источником финансовых ресурсов на различных уровнях управления (феде­ральном, областном, муниципальном) являются государствен­ные программы развития культуры, охраны памятников, целе­вые социальные программы с выделением их участникам соот­ветствующего финансирования. Руководство музеев должно иметь сегодня наиболее полную информацию о разрабатываемых'и вводимых на различных уровнях социально-культурных про­граммах, подавать заявки на участие в них. Ресурсы этих про­грамм могут распределяться на конкурсной основе, и те музеи, которые вовремя не подали заявки на участие в программах, оказываются за бортом дополнительного финансирования. По­этому администрация музеев должна активно изучать все гото­вящиеся на различных уровнях государственные программы.

Еще одним источником дополнительного финансирования деятельности и развития музеев в новых условиях являются социально-творческие заказы государственных органов, госу­дарственных предприятий и организаций на проведение кон­кретных мероприятий праздники, выставки, творческие встречи и др. сверх полученных от главка контрольных цифр деятельнос­ти музея под базовое финансирование. Социально-творческие заказы должны быть обеспечены дополнительным выделением ресурсов музеям и заключением договора на их выполнение.


Кроме того, музеям может выдаваться государственный заказ на ввод в действие новых мощностей и музейных объектов с выделением лимитов государственных капитальных вложений.

Расширение прав и самостоятельности трудовых коллекти­вов музеев в новых условиях означают сегодня, прежде всего, новые возможности зарабатывания и получения внебюджетных доходов, что особенно важно в условиях растущей инфляции и дефицита государственного и местного бюджетов. Последнее обстоятельство не Позволяет в полной мере компенсировать из бюджета музеям удорожание стоимости материальных ресурсов, работ и услуг, входящих в их издержки производства, а также полностью индексировать рост стоимости жизни повышением окладов работникам музеев. Поэтому важнейшим направлением повышения уровня доходов музеев и социальной и экономичес­кой защиты их работников является значительное расширение объема профильных платных услуг, договорных работ по заказам предприятий и организаций, других форм внебюджетных дохо­дов. Как показал анализ, сегодня музеи еще не нашли адекват­ных форм увеличения внебюджетных доходов. Напротив, их доля за последние годы постоянно сокращается.

Анализ показал, что важной причиной потери собственных доходов музеев явился резкий спад посещаемости. В результате этого спада музеи потеряли значительные доходы за год. Это означает прежде всего ослабление связи музеев с жителями и посетителями, число посетителей музеев сократилось в 2 раза. Таким образом, музеи еще не в полной мере перестроились к работе в рыночной среде, когда необходимо серьезно исследо­вать рынок музейных услуг, причины спада посещаемости, искать активные формы привлечения посетителей, новые виды доходов. Это требует прежде всего организации в музеях серьез­ной маркетинговой деятельности с открытием в их структуре нового подразделения отдела маркетинга, с введением в штат музея новой должности заместителя директора по коммерческой деятельности (или зав.отделом маркетинга). В обобщенном зна­чении маркетинг — это система мероприятий по изучению




 


рынка и активному воздействию на потребительский спрос с целью расширения производства и реализации товаров и услуг. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало музеям в достижении стоящих перед ними целей. Попросту говоря, управление маркетингом — это управление спросом. Концепция маркетинга утверждает, что залогом дости­жения целей организации являются определение нужд и потреб­ностей конкретных рынков и удовлетворение их более эффек­тивными, чем у конкурентов, способами. По сути своей концеп­ция маркетинга — это ориентация на нужды и потребности клиентов, подкрепленная комплексными усилиями маркетинга, нацеленными на создание высокой удовлетворенности потреби­телей как основы для достижения целей организации.

По мере развития рыночных отношений, роста издержек и падения спроса все большее число учреждений культуры начи­нают проявлять интерес к маркетингу. Переориентация на нужды потребителя это не только структурные или технологи­ческие перемены, анализ поступающей информации под иным углом зрения. Это прежде всего серьезнейшая психологическая перестройка персонала музеев от руководства до рядовых сотруд­ников.

Важнейшими задачами службы маркетинга являются иссле­дование потребительского спроса на музейные услуги, причины его падения, выявление скрытого спроса и его активизация с помощью разработки программы маркетинга. Она включает анализ музейной аудитории и потенциальных посетителей, рек­ламу музейных услуг, активизацию работы по привлечению новых посетителей, в том числе организованных (путем откры­тия собственного экскурсионного бюро), например, разработку новых эффективных форм обслуживания, платных услуг и со­путствующих товаров, привлекающих посетителей в музей и дающих ему дополнительные доходы. Это могут быть аукционы, выставки-продажи картин современных художников, изделия народных промыслов, развивающихся в области, районе и дру­гих регионах России, работ учащихся художественных школ и


художественно-промышленных училищ, выставки из частных коллекций.

Привлечь новых посетителей в музей возможно путем акти­визации выставочной работы вне его стен. Работа, которая в последнее время имела тенденцию к сокращению, что не спо­собствует расширению рекламы деятельности музея, зондирова­нию рынка и его потенциальных посетителей. Целесообразно развивать связи музея с крупнейшими предприятиями региона, организовывать выставки по истории предпринимательства в России и регионе, отражающие его сегодняшние достижения и проблемы. Необходимо наладить связи с крупными научными центрами РАН путем организации выездных экспозиций из фондов музея, выставок по истории и современности этих научных центров. Необходимо рассматривать деятельность му­зеев совместно с работой туристско-экскурсионных организа­ций, выявлять особенности их взаимодействия, анализировать результаты. Здесь становятся возможными различные типы объединений:

а) взаимодействие учреждений туризма и музеев как самос­тоятельных субъектов рынка, при котором происходит реальный расчет за оказанные услуги;

б) партнерство учреждений туризма и музеев на уровне ассоциации или единого объединения. Его создание происходит путем централизации части имущества и средств учредителей на договорной основе в целях совместного выполнения работ по оказанию услуг.

Для формирования и развития спроса на музейные услуги целесообразно использовать зарубежный опыт организации об­ществ друзей музеев. Так, например, в Англии при каждом музее есть общество его друзей, входящее в Британскую ассоциацию друзей музеев, публикующую ежегодные отчеты. Деятельность этих общественных организаций имеет важное значение в уста­новлении прямых связей музея с населением, в осуществлении контактов с университетской наукой, в реализации культурно-просветительных функций музеев и их социальной защите, поскольку друзья музея, среди которых есть студенты, учителя,

15 К-17


пенсионеры, домохозяйки, являясь также добровольными гида­ми и помощниками, участвуют в организации различных, в том числе детских, программ.

Привлекая новых посетителей в музей, можно решать зада­чу получения дополнительных доходов от продажи буклетов, репродукций картин, наборов открыток, сувенирной продукции, изделий народных промыслов.

Музеи могут получать доходы от сдачи в аренду пустующих помещений коммерческим предприятиям, в том числе путем создания малых предприятий по организации выставок-продаж и аукционов картин современных художников, художественных изделий и предметов народных промыслов.

В соответствии с новыми условиями хозяйствования они могут выполнять работы и оказывать услуги на платной основе по прямым договорам с предприятиями и организациями раз­личных форм собственности, в том числе выставки по истории и современности их деятельности, лекции по историко-художес-твенной тематике, выставки научно-технической продукции, помогать в организации собственных музеев и экспозиций

предприятиям.

Благоприятствует развитию платных услуг музеев государ­ственная политика социальной поддержки путем льготного налогообложения их доходов. При этом органы государственной власти субъектов федерации и местного самоуправления могут устанавливать для отдельных категорий плательщиков дополни­тельные льготы по налогу на прибыль в пределах сумм налоговых платежей, направляемых в бюджеты. Музеям целесообразно добиваться полной отмены налога на прибыль от собственных доходов в том случае, когда они идут на цели их уставной деятельности (реставрацию, ремонт,творческо-производствен-ное развитие и социальную защиту работников).

Еще одно направление получения дополнительных доходов музеями связано с наличием экономии финансовых ресурсов и фондов творческо-производственного и социального развития, которое, согласно новых условий хозяйствования, не взымаются в бюджет и расходуются трудовыми коллективами самостоятель-


но. Часть этих средств может быть использована музеями для покупки ценных бумаг (акций, облигаций и др.), путем вложе­ния в коммерческие банки под высокие проценты, а также долевого участия в организации других коммерческих предпри­ятий.

Музеи таким образом смогут не только сохранить свои свободньиЬ денежные средства в условиях инфляции, но и получать дополнительные доходы в виде дивидендов по акциям, процентов по облигациям и депозитам, доходов от долевого участия в совместных предприятиях.

Музеи имеют такие виды льгот по налогообложению, как освобождение от уплаты земельного налога.

Наконец, важным направлением получения дополнитель­ных средств музеями может являться внешнеэкономическая деятельность с формированием фонда валютных отчислений, согласно новым условиям хозяйствования. Однако это направ­ление их деятельности требует серьезной проработки и форми­рования особой программы, участия других партнеров, имею­щих зарубежные связи. Это могут быть городские власти, име­ющие города-побратимы за рубежом, крупные промышленные предприятия региона, в том числе совместные предприятия или имеющие зарубежных партнеров, НИИ, другие музеи региона, общественные организации. В частности, музей может высту­пить инициатором создания ассоциации музеев и через нее вступать во внешнеэкономические связи. Он может также ис­пользовать зарубежные связи таких общественных организаций, как Всероссийское общество охраны памятников истории и культуры, Российский фонд культуры, Российский творческий союз работников культуры, Союз художников РФ.

Музей может также использовать, как источник дополни­тельных доходов разработку и предоставление коммерческим организациям за плату исторической символики города (гербы города), продажу сувенирных изделий и товаров в своем киоске с символикой города, района, области по месту его нахождения. Научно-исследовательские подразделения музея должны разви­вать маркетинговую деятельность по изучению рынка научно-


консультационных услуг, разработок по заказам предприятий, организаций, государственных органов управления и местного самоуправления, общественных организаций и церкви, разви­вать хоздоговорные научные исследования, формировать вре­менные научные и творческие коллективы.

Согласно новым условиям хозяйствования, музеи могут иметь и такой источник финансирования, материальных ресур­сов, как добровольные взносы других предприятий, организа­ций и отдельных граждан. Естественно, в современной кризис­ной ситуации рассчитывать на значительную помощь им не приходится. Однако, если будет образовано общество друзей музеев, установлены их творческие связи с ведущими промышлен­ными предприятиями своего и других городов края, области, с НИИ, сельскохозяйственными предприятиями, коммерческими структурами, банками, ассоциациями и товариществами художни­ков, работников народных промыслов, музеи могут получать средства от потенциальных меценатов и спонсоров, пропаганди­руя их предпринимательскую и творческую деятельность.

Развитию меценатской и спонсорской деятельности пред­приятий и других коммерческих организаций, населения спо­собствует государственная политика льготного налогообложе­ния их доходов, направляемых на указанные цели. Таким обра­зом, музей должен разработать программу привлечения мецена­тов и спонсоров для его материальной и финансовой поддержки, которая в том числе может помочь ему в организации внешне­экономической деятельности.

Важным дополнительным источником развития музея в новых условиях является экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов, поскольку теперь неизрасходованные средства не изымаются в конце года в бюджет, а остаются в распоряжении музея и могут быть использованы на материаль­ное поощрение его работников, на производственное и социаль­ное развитие. Ресурсосберегающая политика должна быть на­правлена прежде всего на рациональное использование ресур­сов, экономию материальных затрат, на долю которых в 1992 г. приходилось более 45% текущих расходов музеев. А с добавлени-


ем материальных затрат, связанных с восстановлением износа основных непроизводственных и музейных фондов (капиталь­ный ремонт и реставрация), их общая величина составляла в 1992 г. около 69% текущих расходов музеев. Экономия фонда оплаты, на долю которого в 1992 г. приходилось 14,2% текущих расходов музеев, является другим направлением ресурсосберегающей по­литики его руководства. Новые условия хозяйствования позво­ляют руководству музея по согласованию с профсоюзной орга­низацией проводить самостоятельную политику в области орга­низации и оплаты труда: проводить реорганизацию структуры, отделов и подразделений музеев, утверждать новое штатное расписание и устанавливать должностные оклады в соответст­вии с действующими схемами в пределах образовательного фонда заработной платы, устанавливать работникам надбавки и доплаты, использовать в организации работы бригадный, арен­дный подряд, коллективную, договорную и контрактную формы организации и оплаты труда, определять порядок и размеры премирования работников музея. В соответствии с рекомендуе­мыми изменениями структуры музеев целесообразно провести реорганизацию и утвердить иное штатное расписание с соответ­ствующим сокращением избыточных штатов и служб. При этом все работники музея выводятся за штат и зачисляются на новые должности по конкурсу. Новых сотрудников целесообразно принимать на работу в музей на контрактной основе на опреде­ленный (испытательный) срок, после окончания которого кон­тракт может быть продлен. Это позволит руководству музея проводить более гибкую и эффективную кадровую политику, при сохранении основного ядра ведущих руководителей и спе­циалистов, иметь возможность в зависимости от меняющихся потребностей музея и финансовой ситуации регулировать об­щую численность работников через контрактную систему найма и увольнения дополнительных работников. Целесообразно так­же для повышения эффективности, инициативы и ответствен­ности действующего персонала проводить ежегодную атгеста-


цию работников с корректировкой их оплаты труда, должнос­тного роста и определения соответствия занимаемой должности.

Согласно новому хозяйственному механизму, отчисления в фонды музея проводятся ежеквартально (могут и ежемесячно), и накопленные средства этих фондов изъятию не подлежат и могут использоваться в последующие периоды. Распределение средств этих фондов на нужды коллектива музея осуществляется им самостоятельно в соответствии со сметами, одобренными трудо­вым коллективом и утвержденными совместным решением ди­ректора и профсоюзной организации. Как показал анализ, в музеях пока еще отсутствуют политика и механизм системати­ческого формирования и использования фонда развития и фонда материального поощрения, адекватные задачам музеев условиях рынка.

Необходимо прежде всего формирование и пополнение этих фондов в музеях на постоянной основе, определение основ­ных направлений использования средств каждого фонда, со­ставление и утверждение смет расходов по ним не реже, чем раз

в квартал.

Ранее фонд материального поощрения, по данным бухгал­терии музеев, формировался в конце года. Однако в условиях либерализации цен на потребительском рынке и высоких темпов инфляции фонд материального поощрения служит не только целям стимулирования и поощрения лучших работников, но и средством защиты их доходов в условиях запаздывания индекса­ции и неполной компенсации роста цен из бюджета. Тем более, что в новых условиях руководство музеев по согласованию с профсоюзной организацией имеет право само определять систе­му, порядок и размеры премирования их работников.

Что касается фонда творческо-производственного и соци­ального развития музеев, то в настоящее время в отдельных из них объединены ресурсы двух фондов: фонда возмещения изно­са основных непроизводственных и музейных фондов (соответ­ствует амортизационному фонду предприятий) и фонда творчес­ко-производственного развития музеев. Фонд социального раз­вития в некоторых музеях не формируется. Основная масса


средств фонда развития по существу представляет собой фонд возмещения износа основных и музейных фондов. В связи с этим необходимо из общей суммы средств, во-первых, выделить собственно ресурсы на творческо-производственное развитие, т.е. на приобретение нового оборудования и инвентаря, новых предметов музейного фонда, музеефикацию новых объектов исторического и художественного наследия. Во-вторых, необхо­димо сформировать на постоянной основе в музее фонд соци­ального развития (социальной защиты) трудового коллектива, который сегодня отсутствует. Для этого нужно руководству музея совместно с профсоюзной организацией разделить сред­ства фонда развития на три части:

а) фонд возмещения износа действующих и музейных фон­дов (реставрация и капитальный ремонт, замена использованно­го и непригодного оборудования и инвентаря);

б) фонд творческо-производственного развития музея (му-зеефикация новых объектов, покупка предметов музейного фон­да, нового оборудования и инвентаря);

в) фонд социального развития музея и социальной защиты его работников.

Необходимо определить основные направления использо­вания средств каждого из фондов, разработать и утвердить по ним сметы расходов. Особое внимание необходимо уделять формированию и использованию фонда социального развития, играющего важную роль в социальной защите работников в условиях рынка. Средства этого фонда могут расходоваться на финансовую помощь сотрудникам музея в условиях инфляции: на компенсационные выплаты в связи с удорожанием питания, плату за содержание детей в ДДУ, стоимости строительства кооперативного жилья, транспортных расходов, оплаты меди­цинских услуг, земли в садовых товариществах, предметов дли­тельного пользования, частичную оплату путевок в санатории, дома отдыха и др. Средства этого фонда могут расходоваться на покупку конкретных товаров народного потребления и распре­деление их на бесплатной или льготной основе сотрудникам музея, для долевого финансирования объектов, учреждений


социальной инфраструктуры (детсадов, садовых товариществ, медицинских учреждений и др.), которыми пользуются сотруд­ники музея, или участия с строительстве указанных объектов (жилищно-строительные кооперативы, базы отдыха и др.). Кон­кретные направления и формы использования данного фонда должен определить сам трудовой коллектив музея. Руководство музея должно использовать средства этого фонда не просто для раздачи «всем сестрам по серьгам», а с учетом трудового вклада работника, для поощрения лучших сотрудников.

Таким образом, администрация музея должна иметь четкое представление о размере имеющихся у него средств на творчес-ко-производственное развитие и социальную защиту работни­ков. Валовый подход к формированию и распределению фонда развития музея фактически превращает дачный фонд в фонд реставрации и капитального ремонта, лишает его средств на дальнейшее развитие, а следовательно, и стимулов у работников к зарабатыванию средств, когда 40% внебюджетных доходов некоторых музеев были направлены под видом производствен­ного и социального развития фактически на возмещение износа фондов.

Опыт зарубежных стран с развитой рыночной экономикой показывает, что дальнейшее развитие управления и хозяйствова­ния музея в рыночной среде связано с формированием его статуса как некоммерческой организации с необходимыми ат­рибутами.

Статус музея как некоммерческой организации обусловлен особой социальной значимостью его функций и культурно-просветительских услуг, представляющих собой общественные блага. Организация их на чисто рыночной коммерческой основе, во-первых, ведет к ограничению доступности этих услуг для многих категорий населения (особенно в условиях инфляции), во-вторых, к вытеснению их более прибыльными, рентабельны­ми видами услуг — индустрией развлечений, не стимулирует положительные социальные эффекты культурно-просветитель­ской деятельности музеев. Потому принципы организации фи­нансирования организаций, производящих общественные бла-


га, отличаются от коммерческих организаций прежде всего государственной и общественной поддержкой и защитой, соци­альной направленностью их деятельности.

Статус некоммерческой организации не означает, что музей не имеет права зарабатывать собственные доходы от продажи культурно-просветительских услуг и получать прибыль от этой деятельности. Главное в том, что максимизация прибыли не является определяющим мотивом работы его трудового коллек­тива и администрации. Поэтому прибыль непосредственно не должна распределяться среди его работников, учредителей или собственников, а использоваться на цели уставной деятельности организации, главным образом на ее развитие, на социальную защиту работников, совершенствование материально-техничес­кой базы. Именно поэтому некоммерческие организации полу­чают от государства налоговые льготы по доходам и прибыли от платных услуг, которые являются формой дополнительного финансирования государством развития производства социаль­но-значимых культурно-просветительских услуг. Нарушение при­нципов распределения доходов и прибыли от платных услуг администрацией некоммерческих организаций, заложенных в их услугах, ведет к санкциям по отношению к ним со стороны государства (изъятие полученной прибыли, лишение льгот в области налогообложения, а может быть и ликвидация органи­зации).

Таким образом, перспективы совершенствования хозяй­ственного механизма музеев России, связаны с некоммерциали­зацией их деятельности, полными или смешанными товарищес­твами, арендными предприятиями или другими организацион­ными формами предпринимательской деятельности. Перспек­тивы развития музеев в рыночной экономике связаны с утвер­ждением их статуса как государственных некоммерческих орга­низаций путем формирования соответствующих атрибутов и структур управления. Защита этого статуса будет связана с принятием парламентом РФ законодательства о некоммерчес­ких организациях, которое действует во всех развитых странах.

До его принятия музеи могут сформировать советы попечи­телей, переработать уставы, отразив в них свои важнейшие


характеристики, утвердить и зарегистрировать их государствен­ных органах с принятием соответствующих нормативных актов.

Совет попечителей осуществляет управление музеем на основе устава: определяет общие направления его экономичес­кого и социального развития, использования собственных и привлеченных средств; утверждает структуру и штаты; принима­ет и изменяет правили трудового распорядка, определяет фор­мы, системы и размеры оплаты труда, дополнительные социаль­ные льготы членам трудового коллектива, решает вопросы вхож­дения музея в объединения, ассоциации и выхода из них.

Совет попечителей музея должен включать представителей руководства ведущих промышленных предприятий района, ву­зов, техникумов, ремонтно-строительных организаций, сель­скохозяйственных предприятий района и области и др. Совет попечителей — это не только контролеры и руководители музея, это прежде всего, его защитники, спонсоры и меценаты, кото­рые могут помочь музею в решении его тяжелых проблем.

Устав музея — это важнейший документ, определяющий основы его жизнедеятельности и управления, финансирования, права и обязанности различных сторон и органов управления. Устав содержит наименование организации, ее местонахожде­ние, перечень филиалов, основные цели и задачи, направления деятельности и источники финансирования музея. В уставе определяются органы его управления и контроля, их права и обязанности. В нем отражается порядок образования имущества музея, расходования средств, принципы организации и оплаты труда, полномочия совета попечителей и директора музея, усло­вия реорганизации и прекращения его деятельности, вступления в объединения, союзы и ассоциации, льготы в области налого­обложения, другие вопросы на основе законодательства РФ, входящих в нее республик, нормативные акты местных органов власти. В уставе должны быть предусмотрены обязательства учредителей по отношению к музею, в том числе в области бюджетного финансирования его деятельности, индексации доходов и оплаты труда работников в условиях инфляции, в области социального развития музея и социальной защиты его сотрудников.


ГЛАВА VII


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-04-16; просмотров: 325. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.036 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7