Принципы инновационной деятельности
|
| Готовность к изменениям
| 
| Готовность к риску
|
|
|
|
|
| Наличие благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их осуществления
| 
| Степень восприятия внешней среды и быстрота реакции ее изменения
|
|
|
|
|
 Психологический климат коллектива
|
| Состояние внешних и внутренних коммуникаций
|
Рис. 23.1. Принципы организации управления нововведениями
| Процессы выбора форм
инновационного менеджмента
|
| формирование системы служб, охватывающих все аспекты инновационной деятельности
|
| определение сферы компетенции этих служб
|
|
|
|
 распределение обязанностей и ответственности
| распределение конкретных
видов работ
|
| | | | |
Рис. 23.2. Совокупность процессов выбора и создания новых форм инновационного менеджмента
Таблица 23.1
Формы организации инновационного менеджмента
| Формы
| Характеристика
|
| 1. Предприятия со специализированными структурами
| те. обособленно управляющие инновационной деятельностью
|
| 2. Предприятия не имеющие специализированных структур
| т.е. в них функции инновационного менеджмента распределяются между традициинно существующими функциональными и производственными подразделениями предприятия
|
| 3. Предприятия со структурами смешанного типа
| т.е. в них существует специализированная служба взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.
|
| Принципы совершенствования организационных структур управления предприятия
|
| Общие
|
| Частные
|
 
|
   применяются для всех типов совершенствуемых структур
|
| используются для отдельных видов организационных структур в зависимости от содержания и спецификации инновационных процессов на предприятии
|
|
|
| 1. Возможность эффективного управления инновационной деятельностью с помощью совершенствуемых структур
| 
|
3. решение о совершенствовании оргструктуры должно приниматься с учетом конкретной ситуации
|
|
|
|
|
 2. Необходимость решения проблемы комплексного ресурсного обеспечения деятельности ожидаемой инновационной структуры
| 
|
4. Приоритетность выбора направлений инновационной деятельности
|
|
|
|
|
| | | | |
Рис. 23.3. Принципы совершенствования организационных структур управления предприятия
