Дайте определение понятию «инновационная стратегия»

 

Инновация – результат практического освоения новации, т.е. по сути это внедренная новация. Главная особенность инновации – оригинальная идея, получение выгоды, возможность ее практического использования.

Инновационная стратегия – комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала фирмы в целях ее долгосрочного развития.

Стратегии делятся:

1- стратегия дифференциации. Это стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального облика, как продукта, так и компании, его производящей.

Инновационные изменения:

1-акцент на специфические образцы продукции, повышения ее качества и создания уникальных условий обслуживания клиентов. Данная стратегия принимается в том случае, если потребитель предъявляет повышенные требования к качеству продукта и не чувствителен к ценовым изменениям.

2. стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением производственной деятельности.

Инновационные изменения:

1-внедрение ресурса и энергосберегающих технологий,

2-снижение непрофильных затрат,

3-повышение эффективности организации труда.

3. Стратегия инновационных изменений, сочетающих в себе формирование уникального облика товара или продукта и сокращение затрат.

Стратегия предусматривает ряд подстратегий:

-стратегия концентрированного роста,

- стратегия интегрированного роста,

-стратегия диверсификации.

 

1. Перечислите функции инновационного менеджмента.

 

 

1. Перечислите юридические процедуры банкротства в РФ. (ТЕТРАДЬ)

 

1. Дайте определение понятию «несостоятельность» (банкротство) в РФ.

 

Несостоятельность (банкротство) – это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Несостоятельный должник не может выполнить свои обязательства, либо, в результате неосторожности (неосторожное банкротство/неумышленное/простое), либо специально. Если специально, то такая несостоятельность называется злостной (подложная/ умышленная / сознательная).

Злостное банкротство возникает в условиях чрезмерной обремененности долгами. Существуют 2 разновидности злостного банкротства:

· фиктивное банкротство — заведомо ложное объявление руководителем или собственником предприятия, а равно и индивидуальным предпринимателем о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки или рассрочки причитающихся им платежей или скидки с долгов, а равно и неуплаты долгов. Если это деяние причинило крупный ущерб, то должник несет перед кредиторами ответственность за ущерб, причиненный подачей заявления о банкротстве;

· преднамеренное банкротство — умышленное создание или увеличение неплатежеспособности предприятия, совершенное его руководителем или собственником, а равно и индивидуальным предпринимателем в личных интересах или интересах иных лиц, причинившее крупный ущерб либо иные тяжкие последствия путем заключения заведомо невыгодных сделок, некомпетентного ведения дел, принятия на себя чужих долгов в качестве поручителя и иных действий, ведущих к невозможности удовлетворить требования кредиторов.

 

1. Дайте определение понятию «уровень качества».

 

Качество – совокупность каких-либо свойств, характеристик какого-либо объекта, будь то товар или услуга, которые отличают их от других.

Уровень качества – относительная величина, показывающая насколько выше или ниже фактическое качество продукции относительно качества аналога. При этом идет сравнение не самих значений качества, а величин показателей, характеризующих это качество. Аналогом(лучше сказать, базовыми показателями аналога) могут выступать расчетные показатели того же изделия, приведенные в техническом задании на проектирование, или фактические показатели того же изделия на какой-то момент производства, или показатели другого изделия аналогичного назначения.

3 варианта выбора аналога:

1) Копирование уже реально существующей на рынке продукции (заимствование). Простой способ, но обладающий высокой степенью риска.

2) Выбор в качестве аналога проектной документации какого-либо продукта.

3) Найти того конкурента и узнать, что он планирует создать – шпионаж, но есть более законный метод – бенчмаркетинг – процедура заимствования продукта, процесса, стратегии (постоянный процесс изучения и оценки товаров, услуг и опыта производства самых серьезных конкурентов или компаний, которые являются лидерами в своих областях).

Уровень качества определяет сама организация.

 

1. Дайте определение понятию «уровень конкурентоспособности».

 

Конкурентоспособность — свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Товаром может быть не только продукция, но и техническая документация, технология, информация, рабочая сила и т.д. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Конкурентоспособность предприятия на рынке выражается через качество и цену.

Внутри предприятия конкурентоспособность выражается через качество и себестоимость продукции.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как:

- конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках;

- вид производимого товара;

- ёмкость рынка (количество ежегодных продаж);

- лёгкость доступа на рынок;

- однородность рынка;

- конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке;

- конкурентоспособность отрасли;

- возможность технических новшеств в отрасли;

- конкурентоспособность региона и страны.

Понятие «уровень конкурентоспособности» связывается с отношением показателей эффективности оцениваемой продукции и продукции конкурента: Ki = Эi / Эо, где

Эi – показатель эффективность предлагаемого i-ого товара;

Эо – показатель эффективности лучшего товара (на взгляд потребителя) на рынке товара аналогичного назначения.

 

1. Перечислите методы улучшения качества.

Качество – совокупность каких-либо свойств, характеристик какого-либо объекта, будь то товар или услуга, которые отличают их от других.

В соответствии со стандартом ИСО 9004:2000, постоянное улучшение процессов является стратегической целью предприятия для совершенствования его деятельности и получения выгоды как для предприятия, так и для потребителей. Существуют следующие методы непрерывного улучшения качества.

5 «S»

Система 5 S позволит замечать и устранять потери, которые происходят практически ежеминутно. 5 принципов:

Принцип 1: Сортируй. Избавьтесь от всего ненужного.

Принцип 2: Соблюдать порядок. Расположение необходимых вещей таким образом, чтобы они были легкодоступными.

Принцип 3: Содержать в чистоте. Навести порядок и поддерживать его на рабочем месте так, чтобы можно было проводить контроль имеющихся материалов, оборудования и инструментов.

Принцип 4: Стандартизировать. Сделать правила для первых трех S. Продумайте необходимые стандарты чистоты оборудования и рабочих мест.

Принцип 5: Совершенствовать. Используй регулярные проверки исполнения представителями руководства для поддержки дисциплины. Совершенствуйте порядок, стимулируйте его поддержание.

5 «почему?»

Методика 5 Whys (5 «Почему») была придумана человеком по имени Сакиши Тойода – основателем компании Toyota. Придумана для понимания корня проблемы, ее базовой причины.

Данный метод применяется в различных областях человеческой деятельности в процессе анализа проблем и поиска первопричин их возникновения.