Стили управления определяются по одному или нескольким критериям
1. Моновариантные стили управления (по одному критерию). 1.1. Авторитарный (директивный) - это чрезмерная централизация власти, приверженность к единоначалию и административным методам управления, самоличное решение большинства как крупных так и мелких вопросов, сознательное ограничение контакта с подчиненными и пренебрежение их мнением. Главное оружие - "железная" требовательность, угроза наказания. 1.2. Демократический - это децентрализация полномочий, максимальное участие подчиненных в процессе принятия решений, атмосфера сотрудничества, уважительное отношение к людям и забота о их потребностях. 1.3. Либеральный стиль - это отсутствие размаха деятельности, безынициативность, постоянное ожидание указаний, нерешительность, осторожность, неуверенность и т.д. 2. Поливариантные стили управления (по нескольким критериям). 2.1. По двум критериям: управленческая решетка ГРИД 1) ориентация на человеческие отношения; 2) ориентация на производственное задание 2.2 По 4 критериям; интегральной стиль управления: · ориентация на задачи; проводится · ориентация на личность; · ориентация на ситуации; · ориентация на будущее. К системам оценок стиля лидерства относятся: 1. Сравнительная оценка стилей лидерства по качествам руководителя. Она проводится путем сравнения фактических рангов качеств менеджера(по оценкам их а баллах) и рангов по экспертному ряду. Функции менеджера регламентированы его местом в системе управления. В соответствии с этим регламентированы и требования к его качествам. Одни из них являются первостепенными, другие имеют меньшее значение. Субординация этих функций не постоянна. Соотношение между ними зависит от значимости решаемых задач. Однако для установившегося процесса управления характерна определенная устойчивость значимости функций и стиля управления. Поэтому можно зафиксировать экспертным методом приоритет требований к качествам руководителя. 2. Оценка стиля по методам управления проводится на основании заполнения анкеты, в которой представлены все группы методов: экономические, социально-психологические и административные. Оценка может производится по двухбалльной системе (да, нет) проявления каждой группы методов управления. Эти проявления (способы использования методов) включаются в оценочный лист. 3. Тестовая оценка фактического стиля управления
30. Власть в управлении организацией. Формы власти и её основные концепции Успешная работа требует согласованности действий всех ее участников. Это возможно при условии единого руководства, подчинения всех работников единой воле. Такое единство не может возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и поддерживать. Руководитель должен знать те силы и средства, с помощью которых это можно сделать. Власть является основой деятельности организации и её лидеров. Власть в деятельности и карьере менеджера является потенциально доступным и законным средством. Успеха добивается тот, кто овладевает инструментами управления отношениями власти с коллегами, руководителями и другими сотрудниками.
|
