Различают часовую дневную, месячную, квартальную и годовую производительность труда

Часовая производительность труда определяется отношением объёма производства продукции на число часов, отработанных всеми работниками в данном периоде.

Дневная производительность труда рассчитывается делением объёма продукции на количество человеко-дней, отработанных работниками предприятия.

Месячная (квартальная, годовая) производительность труда рассчитывается отношением объёма произведённой продукции на плановую среднесписочную численность работников за соответствующий период.

Расчет производительности труда производится:

· на один человеко–год (среднегодовая выработка);

· человеко-месяц (среднемесячная);

· человеко-день (среднедневная);

· человеко-час (среднечасовая).

 

Трудоемкость как основной показатель производительности труда.

Производительность труда может также оцениваться по трудоемкости продукции, которая характеризует затраты живого труда на производство одного изделия в единицах времени (часы, минуты).

Можно определить трудоемкость продукции как затраты времени на производство единицы продукции.

ТЕ = Т / Q,

где Q – количество произведенной продукции в натуральных или условно натуральных единицах;

Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часы

Трудоемкость более правильно характеризует уровень производительности труда и изменяется только под влиянием уровня развития техники, новых технологий, организации производства, труда и управления, квалификации работников.

Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость:

· нормативная трудоемкость определяется на основе прогрессивных норм и нормативов;

· плановая учитывает изменение трудоемкости в связи с внедрением инноваций;

· фактическая трудоемкость отражает фактически затраченное время на производство продукции.

В зависимости от состава трудовых затрат различают также трудоемкость технологическую, обслуживания, производственную, управления и полную.

Технологическая трудоемкость (t_тех) – это затраты времени основных производственных рабочих, приходящиеся на единицу продукции.

Трудоемкость обслуживания (t_обсл) – это затраты времени рабочих, занятых обслуживанием производства (вспомогательных рабочих), приходящиеся на единицу продукции.

Производственная трудоемкость (t_пр) – затраты времени основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции:

t_пр = t_тех + t_обсл

Трудоемкость управления (t_упр) – затраты времени управленческого персонала, приходящиеся на единицу продукции.

Полная трудоемкость (t_полн) представляет собой затраты времени всего промышленно-производственного персонала предприятия, приходящиеся на единицу продукции:

T_полн = t_тех + t_обсл + t_упр = t_пр + t_упр

Показатель трудоемкости позволяет сопоставить уровни затрат труда на изготовление одинаковой продукции разными предприятиями, что очень важно для выявления резервов роста производительности труда.

Несмотря на явные преимущества, применение показателя трудоемкости ограничено, что объясняется недостатками в учете затрат труда. Как правило, трудоемкость определяется по затратам труда основных производственных рабочих. При этом затраты труда других категорий промышленно-производственного персонала, не учитываются, что снижает достоверность оценки производительности труда по этому показателю.

Между снижением трудоемкости и ростом производительности труда существует зависимость:

Рпт = 100 * СНте / (100 – СНте),

где: Рпт – рост производительности труда, %;

СНте – снижение трудоемкости, %.

Производительность труда имеет важное значение в экономике предприятия. Рост производительности состоит в сокращении затрат живого труда на производство единицы продукции. Повышение производительности труда является одним из важнейших показателей развития предприятия.

Производительность труда оказывает значительное влияние на:

· рост объема выпуска продукции (работ, услуг),

· снижение ее себестоимости;

· увеличение прибыли;

· повышение эффективности использования основного и оборотного капитала и ряд других экономических показателей.

Возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда:

· повышение технического уровня производства:

o механизация;

o автоматизация;

o компьютеризация производства;

o внедрение прогрессивных технологических процессов;

o применение новых видов материалов;

o совершенствование конструкций изделий;

· внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда;

o повышение квалификации и мотивации персонала;

o внедрение автоматизированных систем управления;

o многостаночного обслуживания и т.п.

· изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет:

o выпуска менее трудоемкой продукции;

o увеличения доли покупных изделий;

o кооперированных поставок полуфабрикатов;

o диверсификации производства и т.п.

Резервы роста производительности труда – это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. Их можно классифицировать:

· в зависимости от места возникновения:

o резервы основного производства;

o резервы вспомогательного и обслуживающего производства;

o резервы управления;

· по оценочным показателям:

o резервы снижения трудоемкости;

o резервы рабочего времени.

К резервами снижения трудоемкости продукции относятся:

· совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов;

· приобретение в лизинг прогрессивного оборудования;

· повышение квалификации рабочих;

· внедрение многостаночного обслуживания

· внедрение научной организации труда

· увеличение норм и зон обслуживания

· применение более современных методов управления (например, логистики), планирования;

· системы материального стимулирования и т.д.

Резервы рабочего времени связаны:

· с сокращением потерь рабочего времени:

o ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно – техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствия электроэнергии, материалов и инструмента и др.);

o ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины;

o сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.

· с снижением брака;

Влияние данных факторов на производительность труда связана с экономией затрат труда и уменьшением численности промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом.

Прирост производительности труда за счет внедрения инноваций (при увеличении объемов производства и сокращении численности персонала), в %:

 

ΔПТ = [ (ВПотч / Чотч) / (ВПбаз / Чбаз) ] *100 – 100,

где ВПотч, ВПбаз – выпуск продукции соответственно в отчетном и базисном периодах;

Чотч, Чбаз – соответственнорассчитанная численность персонала и численность в базисном периоде, чел.