Две проблемы
-концептуальные модели
Основные элементы государственного управления как системы. Государственное управление – это совокупность традиций и институциональных образований, с помощью которых государственные власти управляют страной. (GRICS) GRICS: Governance Research Indicator Country Snapshot:
Государство - Публичный социально-политический институт, организующий и контролирующий через систему права совместную деятельность людей с целью производства общественных благ Государственное управление - Профессиональная деятельность государственных чиновников по выполнению законов и других правил, принимаемых законодательной и исполнительной властями и судом Две проблемы Политика: «Что должно делать государство?» Управление: «Как оно может лучше делать то, что должно?» Основная дилемма: Как обеспечить политическую подотчетность чиновников наряду с эффективностью деятельности государственного аппарата? Элементы.
· Формальные (нормы-законы, органы-министерства, службы, агентства (управление гос собственностью)). · Неформальные (традиции).
Также возможна другая классификация: Элементы: цели, ресурсы, деятельность. 1. Основные цели: -Предоставление необходимых услуг (ОВИР, бесплатные квартиры) – т.е. те услуги, которые не может предоставить рынок(общественные товары). Удовлетворение потребностей населения, выходящих за возможности экономического рынка. -Социальная помощь, связанная с социальной справедливостью (связанная с перераспределением благ). Обеспечение справедливости – перераспределение ресурсов и обоспечение социальных гарантий населению. -Обеспечение безопасности. Обеспечение порядка
2. Основные ресурсы: -Связанные с государственной собственностью и государственным бюджетом -Государство имеет возможность за счёт налогов взять новые источники ресурсов – значит государство может обязать часть населения предоставить эти ресурсы. 3. Деятельность: -Профессиональная деятельность чиновников в государственных учреждениях, на реализацию решений правительства. -Взаимодействие и поиск баланса – основная проблема.
Эти объединяющие начала были обоснованы Лютером Гуликом в конце 30-ых гг. Система POSDCRB чёткое выделение управленческих ф-ций на микроуровне в государственных и бизнес-структурах. 1. "Planning"; 2. "Organizing" создание соответвствующих отделов (структур) в организации; 3. "Stuffing" (работа с персоналом) - продвижение, мотивирование персонала; 4. "Directing" (руководство) - проведение команд сверху вниз; 5. "Coordinating" - взаимодействие по горизонтали; 6. "Reporting" - составление отчётов (как снизу вверх, так и сверху вниз): доведение команд сверху либо отчёт о выполнении команд наверх; 7. "Budgeting" (составление финансового плана, контроль за бюджетом).
|