Инфраструктура инновационной деятельности

Детальное изучение структуры инновационного процесса позволяет разделить его на 5 основных фаз:

a) новаторскую фазу (создание идей: открытия, изобретения, предложения);

b) инновационно-коммерческую фазу (доведение идей на основе государственной и коммерческой поддержки до производства: фильтрация и отбор идей, создание новых конструкторских прототипов, создание новых технологий производства);

c) инновационно-предпринимательскую фазу (предпринимательская ответственность за открытие нового дела – подготовка и осуществление нового производства: фильтрация и отбор инновационных проектов, мелкосерийное производство, массовое производство, сегментное производство, имитационное производство);

d) инновационно-потребительскую фазу (потребление наукоемких продуктов);

e) инновационно-сервисную фазу (сервисная поддержка продукта у потребителя).

Структура жизненного цикла нововведения (ЖЦН). Можно насчитать пять укрупненных стадий жизненного цикла нововведения (инновации):

· исследовательская – создание идей (открытий, изобретений и патентов, предложений), их аккумуляция, конкурсный отбор и формирование предложений для коммерческого использования и продвижения;

· техническая – фильтрация предлагаемых идей-предложений, превращение идей в действующие прототипы и добавление к прототипам технологии производства, предложение инновационных проектов предпринимателям;

· производственная – отбор инновационных проектов, выпуск новой наукоемкой продукции в мелкосерийном и массовом стандартном производстве;

· диффузия инноваций в инновационной среде потребителей (государственное, хозрасчетное корпоративное и рыночное распространение нововведений);

· рутинизация (растворение и перенос новизны) нововведения.

Стадия рутинизации в процессе потребления инноваций. Многочисленные фирмы и множество индивидуальных потребителей, приобретая новинки, втягиваются в инновационный процесс. Идет процесс перенесения всего нового, что заложено в инновации в жизнь и поведение потребителей.

Этапы рутинизации:

а) внедрение, когда преодолевается сопротивление новому, и когда в организации твердо принимают решение переходить к использованию новинки;

б) опытное освоение нового;

в) закрепление нового в технологии, принятой в организации;

г) закрепление элементов нового в культуре и полное растворение признаков новизны в жизни и поведении сотрудников, в результате чего их компетенция приобретает новое качество, и так до следующей новинки. На этой стадии решающую роль играет сервисная поддержка новой продукции.