Типы инновационного поведения фирм по Л.Г. Раменскому

Лео́нтий Григо́рьевич Ра́менский (1884—1953) — русский ботаник, геоботаник, эколог растений и географ.

По Л. Г.Раменскому и А. Ю. Юданову, такие организации выполняют 4 роли в предпринимательском инновационном процессе, отражающие различное их поведение в создании наукоемкой продукции и конкуренции на рынках:

Виолентная роль (violent – сильный, интенсивный, яростный), характерная для крупных компаний – виолентов, осуществляющих массовое производство, выходя на массовый рынок со своей новой продукцией, опережая конкурентов за счет крупносерийности или даже массовости производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;

Отечественные виоленты – это конечные производители сложной системной, наукоемкой продукции, имеющие масштабные и стабильные рынки сбыта. Самые важные недостатки наших виолентов в соревновании с западными фирмами – узкий производственный фокус и чрезмерное количество однопрофильных предприятий.

Патиентная роль (patient – терпеливый, настойчивый, комбинирующий, допускающий варианты (Патиенты (от лат. patiens - терпеливый) - растения, побеждающие в борьбе за существование благодаря своей выносливости.), заключающаяся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам), отвечающем потребностям специфических потребителей, путем дифференциации продукции и последующего сегментирования рынка. Это крупные и средние предприятия – патиенты, производящие продукцию с уникальными характеристиками;

Эксплерентная роль (to explore – исследовать, изучать, выяснять, разведывать), означающая, что в качестве главной функции ставится исследование и разведка рынка, и, как следствие, выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом, захват части рынка на его первых этапах становления. Такие предприятия называются эксплерентами. Их назначение – отбирать многообещающие инновационные проекты, и открывать рисковое дело, то есть организовывать производство новой наукоемкой продукции, чтобы первыми выйти на рынок и благодаря начальному монопольному положению на нем получить свою прибыль. Это, как правило, вновь возникающие предприятия малого инновационного бизнеса, а также предприятия среднего уровня, специализирующиеся на доведении перспективных идей до продукта;

Коммутантная роль (commutation – замена, коммутация, связь, переключение), состоящая в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнения ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», осваивая новые виды услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитируя новинки и тем самым продвигая их до самых широких слоев потребителей. Это предприятия – коммутанты. Такую роль, чаще всего, играют многочисленные мелкие предприятия, но исполнять эту роль могут различные предприятия, включая средние и даже крупные.