Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Принципы построения организационных структур (ОС). Департаменализация





Руководитель должен передавать со­трудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа не будет выполнена, поэтому орг-ция разделения работ, это орг-ция, кот. должны осуществлять все руководители независимо от ранга. Смысл этой концепции - делегирование прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали. Решение о выборе структуры орг-ции в целом почти всегда принимается рук-вом высшего звена, руководители среднего и низшего звеньев помогают, предоставляя необходимую информацию. Проектирование должно базироваться на стратегических планах орг-ции. Существует принцип - страте­гия определяет структуру. Это означает, что орг. структура д.б. такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. С течением времени стратегия меняется и могут понадо­биться соответствующие изменения орг. структуры. Согласно классической теории орг-ции, структура орг-ции должна разрабаты­ваться сверху вниз, т.о. последовательность действий такова: 1) Деление орг-ций по горизонтали на широкие блоки, соответст­вующие важнейшим направлениям дея­т-ти. 2) Установление соотношения полномочий различных должностей. 3) Оп­ределение должностных обяз-тей как совокупности определенных задач и функ­ций. Важно понять, что появившаяся в итоге разработки орг. структура - это не застывшая форма, поскольку изменения в планах могут при­вести к изменениям в структуре..

Департаментализация.

Хотя различные орг-ции имеют много общего, во многих характеристиках они отличаются друг от друга. Орг-ции бывают большими и малыми, бывает так, что в крупных орг-циях деят-ть сосредоточена в одном направлении (Майк­рософт). Другие крупные орг-ции–конгломераты, где под крышей единой корпорации функционируют различные фирмы, занимающиеся издательским делом, туризмом и т.д. Для того, чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах, руководители используют различные системы департаменализации. Департаментализация – это процесс деления орг-ции на отд. блоки, кот. могут называться отделами, делениями или секторами. Наиболее широко используемые системы Д: 1) Функциональные –процесс деления орг-ции на отд. элементы, каждый из кот. имеет свою четко определенную обяз-сть. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем задачам, кот. они выполняют. Если размер орг-ции или отдела велик, то осн. функциональные отделы можно подразделить на более мелкие функц. подразделения. Они называются вторичными или производными. Традиционная функц-ая структура не отличает потребностей крупных корпораций, т.к. крупная фирма не может втиснуть свою деят-ть в 3-4 отдела.

 







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 476. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...


Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Именные части речи, их общие и отличительные признаки Именные части речи в русском языке — это имя существительное, имя прилагательное, имя числительное, местоимение...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия