Руководитель должен передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа не будет выполнена, поэтому орг-ция разделения работ, это орг-ция, кот. должны осуществлять все руководители независимо от ранга. Смысл этой концепции - делегирование прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали. Решение о выборе структуры орг-ции в целом почти всегда принимается рук-вом высшего звена, руководители среднего и низшего звеньев помогают, предоставляя необходимую информацию. Проектирование должно базироваться на стратегических планах орг-ции. Существует принцип - стратегия определяет структуру. Это означает, что орг. структура д.б. такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. С течением времени стратегия меняется и могут понадобиться соответствующие изменения орг. структуры. Согласно классической теории орг-ции, структура орг-ции должна разрабатываться сверху вниз, т.о. последовательность действий такова: 1) Деление орг-ций по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деят-ти. 2) Установление соотношения полномочий различных должностей. 3) Определение должностных обяз-тей как совокупности определенных задач и функций. Важно понять, что появившаяся в итоге разработки орг. структура - это не застывшая форма, поскольку изменения в планах могут привести к изменениям в структуре..
Департаментализация.
Хотя различные орг-ции имеют много общего, во многих характеристиках они отличаются друг от друга. Орг-ции бывают большими и малыми, бывает так, что в крупных орг-циях деят-ть сосредоточена в одном направлении (Майкрософт). Другие крупные орг-ции–конгломераты, где под крышей единой корпорации функционируют различные фирмы, занимающиеся издательским делом, туризмом и т.д. Для того, чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах, руководители используют различные системы департаменализации. Департаментализация – это процесс деления орг-ции на отд. блоки, кот. могут называться отделами, делениями или секторами. Наиболее широко используемые системы Д: 1) Функциональные –процесс деления орг-ции на отд. элементы, каждый из кот. имеет свою четко определенную обяз-сть. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем задачам, кот. они выполняют. Если размер орг-ции или отдела велик, то осн. функциональные отделы можно подразделить на более мелкие функц. подразделения. Они называются вторичными или производными. Традиционная функц-ая структура не отличает потребностей крупных корпораций, т.к. крупная фирма не может втиснуть свою деят-ть в 3-4 отдела.
