Мониторинг инвестиционного проекта

Мониторинг инвестиционной деятельности (Investment activity monitoring) — постоянное наблюдение менеджметом компании (предприятия) за важнейшими текущими результатами инвестиционной деятельности, используемое в процессе инвестиционного контроля.

Текущее и оперативное управление ходом осуществления плана реализации инвестиционного проекта является важным этапом и элементом системы управления им, а также необходимым условием обеспечения эффективности инвестиционных вложений.

Под текущим планированием и управлением осуществления инвестиционных проектов принято понимать соответственно годовое и квартальное планирование, учет, анализ, контроль и регулирование процесса его реализации. Со стороны инвесторов-заказчиков, особенно при реализации крупных инвестиционных проектов со значительными сроками их осуществления, поквартальное слежение за ходом выполнения работ по проектам и поквартальный контроль за свершением основных событий (вех) вполне достаточны и допустимы. Вместе с тем, часть работ требует более детального учета и контроля за их выполнением. Особенно это относится к работам, лежащим на критическом пути общей сетевой или другой модели календарного плана реализации инвестиционного проекта. Но это относится и к большой части других работ, от выполнения которых в срок зависит выполнение других работ.

Под оперативным планированием и управлением осуществления инвестиционных проектов принято понимать месячное, декадное и недельно-суточное планирование, учет, контроль и регулирование процесса его реализации. В большей степени оперативное управление при реализации инвестиционного проекта осуществляют непосредственно сами участники осуществления проекта, в частности организации, осуществляющие строительные, монтажные, проектные, пусконаладочные работы, службы по приобретению и поставке необходимого технологического и другого оборудования и т.д.

В объект и предмет текущего и оперативного управления реализацией инвестиционного проекта входит не только процесс реализации различных работ, связанных с проектированием, строительством или реконструкцией существующих зданий и сооружений, с опробованием оборудования и освоением производственной мощности и т.д., но и процесс своевременного финансового обеспечения выполнения всех указанных работ.

Основная задача текущего и оперативного управления реализацией инвестиционного проекта состоит в своевременном выявлении возможных и образовавшихся задержек в выполнении работ и принятии корректирующих воздействий с целью их ликвидации или недопущения. Для этого необходима соответствующая система контроля.

К основным принципам организации эффективной системы контроля реализации инвестиционного проекта относятся:

наличие четких планов их реализации;

наличие ясной системы учета и отчетности;

наличие надежной и объективной системы анализа фактических показателей и результатов реализации проекта и оценки их тенденций;

наличие эффективной системы реагирования и воздействия на ход процесса реализации проекта.

Четкость общего укрупненного и детализованных планов реализации проекта в целом и отдельных его составляющих заключаются прежде всего в четком их структурировании, в четкости определения времени исполнения работ.

Ясность системы учета и отчетности предполагает простоту восприятия данных (при их необходимой полноте), четкость и простоту их подготовки, простоту сбора и получения необходимой информации.

Надежность и объективность системы анализа фактических показателей и результатов реализации инвестиционных проектов, оценки их тенденций является необходимым условием для принятия обоснованных мер реагирования и воздействия на ход осуществления проекта. Они обеспечиваются объективностью и правдивостью учетных данных и информации, методами ее обработки и передачи. Особое значение здесь принадлежит оценке тенденций развития процессов реализации проекта, поскольку от этой оценки зависит вывод о возможных отклонениях в ходе реализации проекта и серьезности их экономических и временных последствий.

Эффективность системы реагирования и воздействия на ход реализации инвестиционного проекта состоит в принятии своевременных и экономически оправданных мер, направленных на устранение задержек сроков выполнения соответствующих работ от принятых в текущих и оперативных планах. В ряде случаев осуществляется и корректировка планов, но она, как правило, не должна приводить к изменению конечных сроков, параметров и стоимости реализации проекта.