Использование мирового опыта менеджмента в условиях России. Особенности современного российского менеджмента

 

В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие «болезни» как:

- спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по результатам продаж;

- уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;

- отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев;

- нет практики ротации руководителей внутри организации. Не развивается школа руководящего резерва;

- не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективной деятельности предприятий и подразделений

Особенности российского менеджмента определяются:

- чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических процессов, определяющих среду существования российского менеджмента

- культурная среда, особенности общественного сознания

 

Характерные черты современного менеджмента.

Традиционное определение менеджмента «управлять – это значит предвидеть и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» уже не в полной мере отвечает реальной ситуации, сложившейся в современной экономике, основынми характеристиками которой являются:

современный менеджмент приобретает модульную структуру, включая появление множества видов менеджмента – маркетинговый менеджмент, инновационный, бюджетный и др.

появление ряда новых функций, таких как развитие культуры менеджмента, постоянные инновации, интеллектуальный творческий процесс развития и использования индивидуальных ресурсов менеджера и персонала организации, влияние менеджера на имидж организации.

нестабильность и динамичность внешних и внутренних условий вынуждают менеджеров самостоятельно постоянно реорганизовывать и изменять свои цели.

внимание к конечным результатам и эффективности управленческой деятельности, а не к функциям, процессу.

качественно новый вид децентрализации управления, формирование новых внутренних сетевых структур управления в виде команд, рабочих групп для решения проблем развития

новые интеллектуальные факторы современного управления, изменяющие уровень квалификации кадров менеджеров, использование высоких информационных технологий и технических средств (высокопроизводительные ЭВМ и их сети, телекоммуникации, интернет)

фактор риска, который в современной экономике стал одним из приоритетных в принятии управленческих решений.