Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Политика управления ДЗ




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

1. Анализ ДЗ (уровень, структура, динамика)

Показатели:

- коэффициент оборачиваемости ДЗ

, где и р - выручка от реализации

- период погашения ДЗ

Т= 365 / kоб

- коэффициент погашения ДЗ

- доля ДЗ текущих активов

- соотношение ДЗ и КЗ

2. Определение п/п контрагентов, которым фирма будет предоставлять кредит. Чтобы оценить, кому предоставлять кредит, нужно проранжировать дебиторов (метод оценки кредитной истории).

Показатели:

- период совместной работы

- период существования п/п-дебитора

- КЗ, период оборота и период погашения

- Среднемесячный объем продаж

- Чистый ден. поток от каждого контрагента

Чтобы проранжировать, составляется реестр старения дебиторов

 

дебиторы период кредитования     сумма ДЗ уд. Вес в ДЗ средневзвеш. ДЗ с учетом оборота
до 30 дн 30-60 св 60 дн.
             
             
             
уд. Вес ДЗ            

 

Потребитель, который имеет наибольший срок старения, не желателен. Если срок старения (уд. Вес) меньше, то с этим п/п будем работать.

1 вариант: определяем влияние каждого показателя на ДЗ

2 вариант: метод экспертных оценок. Когда каждому показателю присваивается уд вес и ставится оценка (балл). Потребитель с мах оценкой – лучший. Потребителю с min оценкой могут отказать в кредите или ужесточить кредитную политику.

3.Определение срока кредита (метод определения оптимального периода кредитования)

­ сроков ДЗ Þ ­ объемов продаж, поэтому расчет опт. Срока кредитования сводится к сравнению доп. доходов, полученных из-за роста продаж, и затрат, связанных с финансированием возросшей ДЗ.

Пример (период предоставления кредита)

    30 дн 40 дн 50 дн 60 дн
           
выручка от реа- ии  
постоян. затраты  
перемен. Затраты  
прибыль  
фин. издержки*   28,5 39,4 51,5 63,9
выгода   21,5 25,6 18,5 21,1
      выгодно п/п  

*- затраты по привлечению ФР

Кредит в банке берем под 3% в месяц. В день получается 0,001

ФР = 0,001*затраты (700+250)*период привлечения (30) = 28,5. Фин. издержки по остальным периодам считаются точно также

4. Определение упущенной фин. выгоды от предоставления кредита

5.Разработка системы штрафов за нарушение условий кредитования

6.Методы рефинансирования ДЗ:

- учет векселей

- факторинг

- взаимозачеты

 

При предоставлении скидки возникает вариант спонтанного финансирования, т.е. предоставляя скидку поставщик с одной стороны не дополучает доход, с другой стороны сокращает период оборачиваемости ДЗ

Определение цены отказа от скидки:

, где - время предоставления кредита

- время, когда действует скидка

Сопоставляем с банковским %-ом. Если больше, то берем скидку.

Ставка = где

- период предоставления скидки

Применяется в западной практике

«- « объем коммерческого кредита, который может предоставить п/п

 
 


затраты ЗS -суммарные затраты

 

З1 –затраты, связанные с предоставлением кредита

 

З2 – постоянные затраты

 

V кредита

 

Предоставляем кредит ® у покупателей возникают льготы ® ­ V реализации ® FC ¯ ® п/п получает доп. прибыль.

ПОДХОДЫ К ОБОСНОВАНИЮ НЕОБХОДИМОГО КРЕДИТОВАНИЯ

1. Соотношение объемов КЗ и ДЗ

КЗ – привлечение средств в оборот

ДЗ – отвлечение средств из оборота

2. Сравнение доп. прибыли с той или иной схемы спонтанного финансирования (предоставление кредита, скидки) с затратами, потерями, возникающими при изменении кредитной политики

 

Пример: объем продаж = 50 т.р. в месяц, оплата 30% в 1-ый месяц; 50% во 2-ой месяц; 20% в 3-ий. Новая кредитная политика: предоставляется скидка в 2% при оплате в первый месяц, оплата: 60% в 1-ый; 30% во 2-ой; 10 в 3-ий. Безнадежной задолженности нет

 

исходная политика  
поступление ДС  
               
новая политика            
               
-3            
-2          
-1        
       
       
         
           
             
             
             
поступление ДС  
отклонение -600 -600  

 

Определить выгодна ли покупателю скидка?

3. политика управления ДС







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 233. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.018 сек.) русская версия | украинская версия








Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7